昔日快速崛起的傳統(tǒng)零售業(yè)，如今正“愁云密布”，陷入“成長的煩惱”。

　　近日，零售巨頭蘇寧電器公布了2012半年度業(yè)績快報，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入471.91億元，同比增長6.69%。凈利潤17.44億元，比上年同期下降29.49%。也就是說，除了營業(yè)收入個位數(shù)增長外，凈利潤同比縮水近3成。

　　無獨有偶，國美電器的情況也不容樂觀。前不久，國美電器第二次發(fā)出盈利預警公告稱，由于集團銷售收入下滑及電子商務業(yè)務虧損，預期中期業(yè)績將凈虧損。這是該公司上市8年來首次凈虧損。

　　然而，傳統(tǒng)零售業(yè)的糟糕情況還遠不止于此。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比僅增長11.02%，同比降低15.93%，是近3年來的最低增速，僅略高于金融危機影響下的2009年。

　　“傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)績下滑反映了我國經(jīng)濟增速的放緩和實際通脹水平的高企。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說。

　　杜巖宏表示，首先，股價跌跌不休，樓價居高不下，而居民收入預期上漲遙遙無期，導致國內(nèi)消費需求的萎靡，居民消費欲望低；其次，租金、人工成本的不斷上漲大幅地壓榨了傳統(tǒng)零售企業(yè)的利潤水平，導致其業(yè)績下滑；再其次，受電子商務的沖擊，這不但極大地分流了消費者，同時也拉低了產(chǎn)品的價格，導致傳統(tǒng)零售業(yè)銷量和價格的雙雙下降，從而拉低了其業(yè)績水平；最后，傳統(tǒng)零售商開始紛紛試水電子商務，電商業(yè)務的虧損也導致其業(yè)績的下滑。

　　“近幾年零售企業(yè)快速擴張，一些企業(yè)還未完全擺脫區(qū)域化品牌的瓶頸，就開始嘗試進行全國擴張。所以導致零售業(yè)陷入困局，這與近幾年的快速擴張有很大的關系。”正略鈞策管理咨詢合伙人姜姝在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時曾說。

　　顯然，零售企業(yè)高速增長時期所掩蓋的缺陷和不足如今正逐步顯現(xiàn)。在此背景下，不少零售商開始醞釀并嘗試轉型。然而，轉型并非易事。以進軍電商為例，盡管國美搭建了庫巴和國美網(wǎng)上商城兩個電商平臺，蘇寧則全力推動蘇寧易購成為電商新龍頭，但還是有專家指出，上述兩家零售巨頭均面臨著線上和線下難以融合、電商業(yè)務屢屢拖累利潤表的尷尬。

　　“在當前毛利水平低、多業(yè)態(tài)競爭激烈的情況下，零售商轉型升級是必然的舉措。然而這需要一定的時間周期，前期投入導致業(yè)績下滑也是情理之中。國美蘇寧提速電子商務，面臨廣告、價格、物流等多方面的支出，同時線上價格戰(zhàn)的紅火也導致其線上業(yè)務短期內(nèi)處于虧損狀態(tài)，但隨著線上線下供應鏈的整合，規(guī)模效應的逐步顯現(xiàn)，和線上電子商務價格戰(zhàn)的逐漸褪去，蘇寧和國美將迎來盈利的階段。”杜巖宏說。

　　不可否認，傳統(tǒng)零售業(yè)轉型升級已經(jīng)迫在眉睫。在這轉型的十字路口，零售企業(yè)如何才能突破瓶頸順利邁過這道坎？

　　對此，杜巖宏建議，首先，應加強供應鏈管理能力，完成采購、物流、配送、商品管理、營銷的一體化，提升競爭實力；其次，應加強渠道下沉，開發(fā)三四線城市，占領三四線城市市場份額；再其次，不斷加強買手團隊的培養(yǎng)，提升零售經(jīng)營能力，并著力開發(fā)自有品牌，提升毛利率；最后，理性進軍電子商務，以強大的供應鏈管理能力和線下密集的網(wǎng)點分布助力電子商務的發(fā)展，形成協(xié)同效應。

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