紅商網(wǎng)訊:進(jìn)入2012年以來(lái),在鄭州發(fā)展多年的多家百貨企業(yè)旗下高管跳槽!
從亞細(xì)亞時(shí)代至今,鄭州的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)歷經(jīng)20年風(fēng)雨。這20多年,本土的零售企業(yè)經(jīng)歷了從開(kāi)店到發(fā)展的歷程,而當(dāng)年招聘的年輕人,也紛紛從20多歲的大學(xué)生到現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面,成為企業(yè)中高層管理人員。此時(shí),他們面臨的問(wèn)題是“如何開(kāi)始人生的第二次職業(yè)選擇”。
背景:2012年8月,在河南本地一家百貨企業(yè)任職多年的劉先生完成了一次職場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)身,離開(kāi)了服務(wù)近15年的企業(yè),被萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以年薪70萬(wàn)元挖走。
A
聲音
這么多年過(guò)去了,這批人才都已近40歲。三十而立,40歲的時(shí)候需要達(dá)到頂峰,需要考慮未來(lái),此時(shí)需要一搏?梢哉f(shuō),此時(shí)這些高管面臨的問(wèn)題是如何開(kāi)始人生的第二次職業(yè)選擇。
——某百貨商場(chǎng)企劃經(jīng)理 王先生
本地零售業(yè)管理層的“40危機(jī)”
從不到25歲進(jìn)入這家企業(yè),15年的時(shí)間,劉先生已經(jīng)成為這家百貨公司的骨干,并在企業(yè)的全省擴(kuò)張中多次擔(dān)負(fù)起開(kāi)疆拓土的重任,為企業(yè)立下汗馬功勞。
3年前,萬(wàn)達(dá)就向他拋出“橄欖枝”,直到3年之后,萬(wàn)達(dá)以70萬(wàn)年薪的高薪和總經(jīng)理的職位成功挖角,劉先生跳槽萬(wàn)達(dá)。為了報(bào)答老東家的多年培育,他承諾至少兩年內(nèi)不會(huì)在河南任職,避開(kāi)和老東家的正面競(jìng)爭(zhēng)。
提起老東家,劉先生充滿感激之情。從20歲出頭進(jìn)入企業(yè), 25歲就開(kāi)始負(fù)責(zé)一家單店,歷經(jīng)大賣場(chǎng)、百貨、MALL等不同業(yè)態(tài)的歷練,將這家企業(yè)稱為劉先生的第二所大學(xué)并不為過(guò)。也正是在這家知名企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,讓他成為獵頭公司的目標(biāo)。
這不是個(gè)別現(xiàn)象,進(jìn)入2012年以來(lái),在鄭州發(fā)展多年的多家百貨企業(yè)旗下高管跳槽。從亞細(xì)亞時(shí)代至今,鄭州的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)歷經(jīng)20年風(fēng)雨。這20多年,本土的零售企業(yè)經(jīng)歷了從開(kāi)店到發(fā)展的歷程,而當(dāng)年招聘的年輕人,也紛紛從20多歲的大學(xué)生到現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面,成為企業(yè)中高層管理人員。企業(yè)培養(yǎng)一名店長(zhǎng)不容易,至少需要5年以上時(shí)間。基層員工要經(jīng)過(guò)層層選拔和大量培訓(xùn),在各個(gè)部門充分鍛煉,才有可能成為店長(zhǎng);而富有經(jīng)驗(yàn)的成熟店長(zhǎng)的培養(yǎng),所需時(shí)間更長(zhǎng),程序更多。如今,這批40歲左右的骨干力量,很多人在職場(chǎng)上已經(jīng)“觸頂”。
B
聲音
有的企業(yè)是掙出來(lái)的,有的企業(yè)是省出來(lái)的。
——某百貨商場(chǎng)企劃經(jīng)理 王先生
當(dāng)職場(chǎng)積累到一定程度,當(dāng)身上背負(fù)更多家庭責(zé)任的時(shí)候,薪水問(wèn)題需要被考慮在內(nèi)了。
——某購(gòu)物中心企劃總監(jiān) 張先生
十幾年前,我所在的企業(yè)薪水是同行內(nèi)較高的,那個(gè)時(shí)候是以公平和能力來(lái)衡量的。但是10多年過(guò)去,企業(yè)的利潤(rùn)翻了幾十倍,員工的待遇并沒(méi)有提高多少。
——某百貨商場(chǎng)企劃經(jīng)理 王先生
零售行業(yè)員工普遍對(duì)薪水有心理落差
一家百貨商場(chǎng)的店長(zhǎng)大約需要管理200多名員工。在鄭州市,百貨商場(chǎng)單店年?duì)I業(yè)額在4億~30億元,店長(zhǎng)創(chuàng)造的收入相當(dāng)于一家中小型企業(yè)。
薪水不是最重要的問(wèn)題,但是最直觀的問(wèn)題,尤其是在以低工資聞名的零售業(yè)。
從河南的零售額和員工收入對(duì)比情況來(lái)看,河南零售人員的收入處于全國(guó)偏低的位置。而且本地不同百貨商場(chǎng)之間薪水差別也比較大,以店長(zhǎng)為例,有的企業(yè)年薪能達(dá)到40萬(wàn)元,有的企業(yè)可能不到20萬(wàn)元。
而企業(yè)對(duì)成本的控制,員工工資往往成為重要一項(xiàng)。不過(guò),并不是所有的企業(yè)都是如此。王先生在鄭州一家百貨企業(yè)工作了近10年,他常常提到的一個(gè)故事是有關(guān)河南的一家本土企業(yè)“胖東來(lái)”的。
一位在胖東來(lái)工作了5年的員工,在離開(kāi)胖東來(lái)一年之后,接到一個(gè)電話通知,公司分房,不管是否在職,只要為胖東來(lái)服務(wù)5年以上,都能獲得。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)一年的收入從1億元上升到100億,而員工個(gè)人的收入在整體行業(yè)中是不前進(jìn)反而后退時(shí),員工的心態(tài)可想而知。據(jù)說(shuō),胖東來(lái)一年收入的30%用于員工工資,這絕對(duì)是大手筆。孫女士的表弟在胖東來(lái)做保安,據(jù)說(shuō),在新鄉(xiāng)這樣的地級(jí)市,他一個(gè)月的收入近3000元。“可想而知,這樣的企業(yè),對(duì)員工的黏性程度是很大的。”
C
聲音
雖說(shuō)高工資能調(diào)動(dòng)員工的積極性,增加員工的幸福感,但這不是絕對(duì)的。比如時(shí)間長(zhǎng)了之后會(huì)削弱這份感動(dòng)和感激,不同崗位之間的薪資差別也會(huì)引起嫉妒和不滿。要幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng),形成公平的人才選拔機(jī)制,才能留得住人。
——某百貨企業(yè)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 陳先生
本地企業(yè)高管面臨“人生的第二次職業(yè)選擇”
工作環(huán)境也是零售業(yè)員工流動(dòng)性大的原因之一。零售企業(yè)尤其是百貨企業(yè),工作時(shí)間通常較長(zhǎng),越是節(jié)假日越忙,而且工作量大、工作辛苦。“在這種情況下,低工資留不住人。”李先生說(shuō),他是零售行業(yè)的“老人”了。
“上升的空間不大”也是中高層管理人員離職的主要原因。“更看重個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì),其次才是物質(zhì)利益。”在一個(gè)以金字塔為結(jié)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部,能做到高管的畢竟只屬于少數(shù)。
東莞超市老板“跑路” 零售業(yè)關(guān)店預(yù)警
傳統(tǒng)零售“被電商” 業(yè)績(jī)滑坡生死未卜
零售業(yè)不景氣 4萬(wàn)億消費(fèi)券更待何時(shí)
奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)不給力 英國(guó)零售業(yè)欲掀促銷潮
零售企業(yè)如何走向世界 全球化四原則
麥德龍電商上線:零售商做網(wǎng)購(gòu)難度不小
麥德龍等巨頭“搶灘” 宜昌零售迎來(lái)細(xì)分
19家百貨巨頭共同把脈重慶零售業(yè)發(fā)展
零售藥店攻堅(jiān):用產(chǎn)業(yè)鏈視角解讀政策
茅臺(tái)零售限價(jià)上漲 官員稱市售9成是假酒
宜昌零售業(yè)迎來(lái)細(xì)分時(shí)代 麥德龍等搶灘
國(guó)務(wù)院:嚴(yán)禁大型零售企業(yè)違規(guī)收費(fèi)
南京家電零售額呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng) 多種因素導(dǎo)致
零售巨頭業(yè)績(jī)下滑推動(dòng)轉(zhuǎn)型單店盈利模式
福建再次調(diào)整最高零售限價(jià)
零售商集體“瘦身”:不堪壓力轉(zhuǎn)型中超
86%的零售地產(chǎn)資本投資于購(gòu)物中心領(lǐng)域
美主要零售商4月份同店銷售額漲跌互現(xiàn)
消費(fèi)意欲旺香港零售業(yè)三月錄得強(qiáng)勁增長(zhǎng)
沃爾瑪、塔吉特等4家零售巨頭迎來(lái)50歲生日
搜索更多: 零售