“通過聽取演講嘉賓在企業(yè)文化建設(shè)方面的心得、參與相關(guān)話題的交流探討，給我們的企業(yè)經(jīng)營提供了更新的思路。”山東淄博政通集團(tuán)董事長崔政亮表示。
興隆模式值得借鑒
會議期間，與會代表們還在興隆大家庭盤錦門店進(jìn)行了實(shí)地參觀考察。這進(jìn)一步加深了參會代表們對于李維龍一手締造的興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)的印象。
實(shí)際上，對于許多區(qū)域型中小企業(yè)來講，興隆大家庭所取得的發(fā)展成績或許是可望而不可及的。但記者在采訪中了解到，興隆大家庭的建立現(xiàn)代企業(yè)大家族的經(jīng)營理念、蜚聲海內(nèi)外的“功夫”營銷、員工潛力的挖掘模式、多業(yè)態(tài)相輔相成共同發(fā)展的組合模式等，都引起了與會代表的很大興趣。
“別人是把家族企業(yè)做成公眾企業(yè)，而我是把現(xiàn)代企業(yè)做成現(xiàn)代大家族。”關(guān)于興隆大家庭的經(jīng)營理念，李維龍表示，許多企業(yè)對家族化管理總持有一種不規(guī)范的誤解，而實(shí)際上，國外許多有著上百年歷史的知名企業(yè)很多都是家族式管理的。
“家族化管理不代表要感情用事、任人唯親，而是要以理性的思維去搭建企業(yè)最為合適的感性架構(gòu)。”在有企業(yè)代表提問如何規(guī)避家族化管理的弊端時，李維龍如此回答。
對于興隆大家庭的營銷模式，楊青松如此評價：通過“功夫”營銷，不僅讓世界零售業(yè)了解了興隆大家庭，也真正讓這個企業(yè)發(fā)掘出了自身的閃光點(diǎn)，在企業(yè)大家族中形成了技能提效的文化氛圍。
“興隆大家庭以連鎖零售為核心的戰(zhàn)略不會變，但是在酒店、地產(chǎn)等領(lǐng)域的發(fā)展也會齊頭并進(jìn)，與別人做酒店的理念不同，我們的酒店不僅具備一般酒店的職能，還要系統(tǒng)地增加商場、休閑娛樂的功能。” 幾乎在每一個業(yè)態(tài)領(lǐng)域，李維龍都有著自己的創(chuàng)新。
創(chuàng)新、不拘一格，這或許正是李維龍和他打造的興隆這個現(xiàn)代大家族的魅力所在。
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由《中國商報·超市周刊》發(fā)起的全國中小城市連鎖商業(yè)研討會已先后在湖南湘潭、山東威海、黑龍江哈爾濱、浙江紹興、河南洛陽、湖北仙桃、天津等城市成功舉辦過七屆，在業(yè)界贏得了良好的反響與聲譽(yù)。
本次第八屆全國連鎖商業(yè)研討會以遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)為樣本，通過全面解讀遼寧興隆大家庭成功的秘密，在此基礎(chǔ)上激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者深入探尋企業(yè)文化和人力資源管理與激勵建設(shè)的奧秘。
同期舉行的首屆中國零售業(yè)“功夫之星”技能大賽，本著公平、公開、公正原則，以“促進(jìn)企業(yè)之間、員工之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝、提升服務(wù)技能、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”為宗旨，是本次大會的一次大膽創(chuàng)新。
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