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陸正耀回來了。這一次他盯上了面店，甚至還有媒體傳出了他正在籌劃一個(gè)名叫“小面日記”的新品牌。雖然我們現(xiàn)在還不知道“小面日記”究竟會(huì)是怎樣一個(gè)樣子，但是，從傳出的陸正耀將會(huì)開500家面店的消息來看，這個(gè)“小面日記”多少或許與瑞幸咖啡頗有幾分相似的。
說實(shí)話，真正知道陸正耀，筆者還是從瑞幸咖啡開始的，然后，再去回過頭去看他在神州租車的履歷的，而不是現(xiàn)在人們先知道神州租車的陸正耀，而后再知道他創(chuàng)立了瑞幸咖啡。可能有人會(huì)認(rèn)為，從瑞幸咖啡到神州租車與從神州租車到瑞幸咖啡并沒有什么區(qū)別，但是，如果你自己分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)兩者之間還是有一定區(qū)別的。
因?yàn)槿绻菑娜鹦铱Х葹槌霭l(fā)點(diǎn)去了解神州租車的陸正耀的話，真正引發(fā)我們興趣的點(diǎn)在于瑞幸咖啡，而不是神州租車。同樣地，如果是從神州租車為出發(fā)點(diǎn)來了解瑞幸咖啡的陸正耀的話，那么，真正引發(fā)我們興趣的點(diǎn)在于神州租車。
無論是神州租車，還是瑞幸咖啡，兩者都是誕生于資本亂戰(zhàn)的大背景下，兩者背后都站著同一個(gè)人——陸正耀。換句話說，正是陸正耀才導(dǎo)致了神州租車和瑞幸咖啡的出現(xiàn)。說實(shí)話，縱然是在資本充沛，流量也充沛的大背景下，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，并且可以在資本市場(chǎng)上備受推崇的，或許，陸正耀可以占據(jù)一席之地。
盡管很多人將陸正耀的成功歸結(jié)為資本市場(chǎng)的活躍以及流量的充沛，但是，其本人對(duì)于資本市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控以及敏銳的商業(yè)嗅覺，或許才是真正導(dǎo)致這一切真正出現(xiàn)的根本原因所在。所以，當(dāng)這一次陸正耀以“小面日記”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目再度歸來，我們還是多多少少有些期待的。
但是，我們同樣要看到的是，現(xiàn)在的市場(chǎng)境況已經(jīng)與神州租車、瑞幸咖啡誕生時(shí)的市場(chǎng)境況有了很大的不同。同那個(gè)時(shí)期的資本和流量充沛不同，現(xiàn)在的資本市場(chǎng)更加謹(jǐn)慎，對(duì)于項(xiàng)目的要求更高，但是，如果陸正耀能夠復(fù)制神州租車和瑞幸咖啡的商業(yè)模式的話，縱然是一個(gè)全新的項(xiàng)目，依然還是可以在資本市場(chǎng)上有所作為的。
或許，正是因?yàn)槿绱�，�?dāng)外界看到陸正耀回歸的消息，特別是當(dāng)看到要開500家面店的消息時(shí)，人們首先想到的就是瑞幸咖啡。盡管瑞幸咖啡在美國(guó)市場(chǎng)上遭遇到了做空，但是，瑞幸咖啡的模式不得不說是一種很好的模式，并且它找到了當(dāng)下咖啡市場(chǎng)的切合點(diǎn)，并且將咖啡作為一個(gè)核心，不斷向外延伸自己的生態(tài)鏈。
所以，當(dāng)外界都在認(rèn)為瑞幸咖啡是在賣咖啡的時(shí)候，其實(shí)，人們并未真正意識(shí)到瑞幸咖啡其實(shí)不是在賣咖啡，而是在做新零售。這與星巴克有一定的相似之處。當(dāng)人們認(rèn)為星巴克是一家咖啡店的時(shí)候，其實(shí)，人們并不知道，星巴克給自己的定位是“第三空間”的概念。
這就很有意思。因?yàn)榈彩钦嬲晒Φ纳虡I(yè)模式，多半都不是按照我們正常的思維邏輯來做事情的�；蛟S，這就是資本市場(chǎng)看待一個(gè)項(xiàng)目的方式與我們一般人看待事情的方式不一樣的根本所在。所以，當(dāng)這一次陸正耀以“小面日記”的的新項(xiàng)目回歸的時(shí)候，我們除了滿懷期待之外，或許更多地應(yīng)當(dāng)去觀察陸正耀想要通過“小面日記”去做什么？而不是僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在陸正耀和它的瑞幸咖啡和神州租車身上。
根據(jù)媒體報(bào)道顯示，陸正耀的“小面日記”是在做面店的品牌化以及餐飲的線上化。雖然以此來定義“小面日記”有一定的合理之處，但是，如果僅僅只是將陸正耀的“小面日記”定義成為這樣一種淺顯的商業(yè)邏輯，未免有些太過簡(jiǎn)單化了。可以確定的是，以此來定義“小面日記”都無法引起很多外行人的注意，更別說是身經(jīng)百戰(zhàn)的資本市場(chǎng)了。所以，我們?cè)诳创?ldquo;小面日記”的問題上，千萬不能用瑞幸咖啡的模式來簡(jiǎn)單套用，而是要找到更多新的商業(yè)邏輯。
另外，我們都知道，瑞幸咖啡的財(cái)務(wù)造假風(fēng)波不僅給中概股市場(chǎng)帶來了非常負(fù)面的影響，甚至就連陸正耀本身都受到了波及的。如果陸正耀歸來之后的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目依然僅僅只是簡(jiǎn)單地復(fù)制“小面日記”的商業(yè)模式，勢(shì)必?zé)o法引起資本市場(chǎng)的警惕，甚至無法再度復(fù)制瑞幸咖啡和神州租車的神奇。
所以，我們?cè)诳创?ldquo;小面日記”的問題上，需要從另外的一個(gè)角度來看待，而不僅僅只是將陸正耀的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與之前的神州租車、瑞幸咖啡進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴地綁定在一起。
筆者認(rèn)為，陸正耀的“小面日記”或許是做如下幾個(gè)方面的嘗試：
第一，小面日記的目的不在于“面”。雖然從表面上看，小面日記是一家面館，但是，從媒體披露出來的消息來看，“小面日記”其實(shí)是并不小，基本上都是一百平米以上的大店。這其實(shí)是與瑞幸咖啡的小店經(jīng)營(yíng)模式有一定區(qū)別的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
