朱新禮放手一搏，設(shè)想是拿到“金主”可口可樂的錢款后，加碼并逐漸掌控上游水果種植資源和水果加工業(yè)務(wù)。
然而，命運(yùn)給朱新禮開了個(gè)天大的玩笑：2009年3月，這個(gè)收購案被國家商務(wù)部門叫停。
一張牌出錯(cuò)，滿盤皆輸，抱可口可樂大腿之夢(mèng)成為泡影。
收購計(jì)劃破產(chǎn)后，公司不僅失去成為“千億級(jí)公司”的機(jī)會(huì)，而且銷售體系亦遭到重創(chuàng)，體系重建困難。雖然公司在國內(nèi)高濃度果汁行業(yè)仍然占據(jù)第一的品牌地位，但銷售額再難提增。
2008年，無疑是朱新禮及匯源果汁的一條難以逾越的“分水嶺”，公司業(yè)績也從此走上下行的趨勢。
數(shù)據(jù)顯示，從2009年至2016年這8年時(shí)間里，公司就有7年扣非凈利潤處于虧損狀態(tài)。
到2017年，公司負(fù)債高達(dá)114.02億元，利息支出5.04億元。當(dāng)年，匯源果汁又被曝出對(duì)北京匯源飲料連續(xù)提供高達(dá)42.82億元貸款，這一巨額貸款未經(jīng)公司董事會(huì)同意。
2018年4月，港交所對(duì)其進(jìn)行停牌處罰至今。
2019年底，朱新禮被限制高消費(fèi)，其控制的德源資本約41億元資產(chǎn)遭凍結(jié)。
已是窮途末路？
在朱新禮、朱圣琴退出董事會(huì)后，公司董事會(huì)任命鞠新艷為董事會(huì)主席。
已經(jīng)在匯源集團(tuán)工作19年的資深員工鞠新艷，或成為上市公司最后一任董事會(huì)主席。
靠一個(gè)老員工來“守夜”，匯源果汁真的窮途末路了嗎？
斑馬消費(fèi)梳理發(fā)現(xiàn)，從2013年開始，公司已經(jīng)陸續(xù)賣掉至少12家子公司，回籠資金28億元，在一定程度上緩解公司債務(wù)狀況。
但財(cái)務(wù)危機(jī)并非匯源果汁的禍根。公司發(fā)展至今，積重難返的應(yīng)該是家族化帶來的影響。2013年，朱新禮挖來李錦記原高管蘇盈福，試圖對(duì)公司家族化“動(dòng)刀”，改變公司內(nèi)部治理現(xiàn)狀。但不到1年，蘇盈福就被迫離職。
之后，朱新禮請(qǐng)來百事大中華區(qū)飲料運(yùn)營前副總裁梁家祥出任副總裁，旨在加強(qiáng)公司高管團(tuán)隊(duì)的舉措，也沒能讓公司內(nèi)部治理得到改善。
職業(yè)經(jīng)理人換了一茬兒又一茬兒，都難逾越朱新禮的“內(nèi)不避親，外不避仇”的用人理念。
朱新禮著力培養(yǎng)的女婿高勇，也因涉嫌利用廣告業(yè)務(wù)牟利，慢慢淡出了公司。
不得已，朱新禮重新將公司元老于洪莉、朱圣琴委以重任，公司治理路徑重回家族化。這，一直備受詬病。
其實(shí)，在公司經(jīng)營過程中，朱新禮最讓外界看不懂的“折騰”，是收購旭日升冰茶和三得利中國，還介入到中石化零售業(yè)務(wù)，甚至還和天地壹號(hào)（832898.OC）成立合資公司，手忙腳亂總“病急亂投醫(yī)”，其結(jié)局都不盡人意。
隨著果汁消費(fèi)群體的變化和轉(zhuǎn)移，公司在產(chǎn)品方面的表現(xiàn)乏善可陳，未能及時(shí)推出新產(chǎn)品，抓住消費(fèi)者的味蕾，尤其在高濃度冷藏果汁產(chǎn)品領(lǐng)域，已被后來者味全和農(nóng)夫山泉迎頭趕上。
隨著榨汁機(jī)的普及，在中國，喝匯源果汁的人越來越少了。
那么，后朱新禮時(shí)代，果汁大王還會(huì)重回輝煌嗎？
朱新禮曾經(jīng)說過一句話寓意深遠(yuǎn)：“你以后可以看看。”
來源：斑馬消費(fèi)
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