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告別負(fù)增長(zhǎng)股價(jià)不增長(zhǎng) 永輝超市年度收入依舊難達(dá)標(biāo)

  兄弟鬩墻?

  從1995年的一家名為“古樂(lè)微利”的100平米平價(jià)超市,到1998年首家設(shè)于榕城火車(chē)站附近黃金地段的永輝超市,再到2000年登陸A股市場(chǎng)成為“生鮮第一股”,這本是一個(gè)關(guān)于兄弟聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的傳奇。但2017年,情況發(fā)生了變化。

  當(dāng)年1月,永輝超市新零售的頭牌,首家“超級(jí)物種”亮相福州。時(shí)隔一年半,在2018年6月的股東大會(huì)上,張軒松表示,“對(duì)于超級(jí)物種,我和CEO張軒寧有分歧,他看好餐飲,我認(rèn)為重心應(yīng)該做到家業(yè)務(wù)。”這也被認(rèn)為是為6個(gè)月后的分家打下伏筆。

  導(dǎo)致兄弟間分歧公開(kāi)化的原因,就在于張軒寧主導(dǎo)下的永輝云創(chuàng)連續(xù)虧損,甚至拖累了永輝超市的整體業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,永輝云創(chuàng)2016年和2017年分別虧損1.16億元和2.67億元,僅2018年前三個(gè)季度就虧損6.17億元,三年累計(jì)虧損近10億元,嚴(yán)重影響了永輝超市的業(yè)績(jī)。

  為了改變這一點(diǎn),2018年年底,永輝超市決定將云創(chuàng)業(yè)務(wù)剝離,作價(jià)3.94億元向張軒寧轉(zhuǎn)讓了永輝云創(chuàng)20%的股份。轉(zhuǎn)讓完成后,永輝超市對(duì)云創(chuàng)的持股比例由46.6%下降至26.6%,成為永輝云創(chuàng)的第二大股東,永輝云創(chuàng)及其控股子公司不再納入永輝超市的合并報(bào)表。

  今年的半年報(bào)顯示,目前在永輝超市的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,牛奶有限公司為第一大股東,持股19.99%;張軒松和張軒寧分別持股14.70%和7.77%;京東(JD.O)通過(guò)京東邦能和江蘇圓周合計(jì)持股11.43%,而騰訊控股(0700.HK)則通過(guò)林芝騰訊持有5.00%的股權(quán)。

  今年8月9日是永輝超市三年前定增發(fā)行股份的解禁日,以當(dāng)時(shí)4.425元/股的發(fā)行價(jià)計(jì),至解禁當(dāng)日,只京東實(shí)控人劉強(qiáng)東賬面盈利就近50億元。然而,對(duì)于更多普通投資者而言,已萎靡一段時(shí)間的股價(jià)走勢(shì)或令他們?cè)谧⒁獾缴鲜鲂畔r(shí)更為氣結(jié)。雖然相比于去年全年33%的下探幅度,今年以來(lái)永輝超市走勢(shì)趨穩(wěn),但這樣的走勢(shì)很難讓投資者獲得滿(mǎn)意的回報(bào)。

  因?qū)景l(fā)展戰(zhàn)略存在分歧,張氏兄弟已在去年年底簽署了《關(guān)于解除一致行動(dòng)的協(xié)議》。至此,永輝超市創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)張軒松成為公司執(zhí)行董事兼法人代表,而其胞兄張軒寧僅進(jìn)入董事會(huì)提名委員會(huì),且辭任總裁后在永輝超市管理層無(wú)任何實(shí)際管理職務(wù)。

  更有意味的是,細(xì)心者發(fā)現(xiàn),兩個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍基本雷同的“永輝買(mǎi)菜”APP和“永輝生活”APP目前正同臺(tái)競(jìng)技,而后者實(shí)際上屬于張軒寧操刀的原云創(chuàng)體系。據(jù)了解,作為胞兄,張軒寧可在未來(lái)十年內(nèi)無(wú)償使用“永輝”品牌。

  就在交出前三季快報(bào)的第三天,永輝超市躋身美國(guó)《財(cái)富雜志》與波士頓咨詢(xún)公司聯(lián)合推出的“財(cái)富全球未來(lái)50強(qiáng)”名單,并排名第35名。據(jù)主辦方宣稱(chēng),該排名打分系數(shù)中,30%源于市場(chǎng)潛力,70%則歸于實(shí)現(xiàn)潛力的能力。

  對(duì)張軒松而言,這大概是一份美好激勵(lì)和潛在指引。

  來(lái)源:投資時(shí)報(bào) 研究員 卓瑪

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