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時(shí)隔一年，麗人麗妝再次嘗試IPO，但上述首次IPO被否的問(wèn)題似乎尚沒有得到解決，盡管也在做各種新零售嘗試，但發(fā)展的瓶頸依然存在。根據(jù)麗人麗妝的招股書顯示，從2014年開始，麗人麗妝每年向阿里支付的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和廣告推廣費(fèi)用都達(dá)上億元，這一部分支出在公司總支出中占比很高。
瓶頸難破非個(gè)案
在電商崛起的洪流中，麗人麗妝是早期分羹收益的代表，卻也因?yàn)橛Ｊ降目沙掷m(xù)性以及對(duì)單一電商平臺(tái)的依賴而導(dǎo)致IPO受阻，這也是美妝電商代運(yùn)營(yíng)公司普遍待解的瓶頸。據(jù)北京商報(bào)記者了解，除麗人麗妝外，若羽臣、壹網(wǎng)壹創(chuàng)等電商代運(yùn)營(yíng)公司的上市之路也都不順利。
為了擺脫對(duì)電商平臺(tái)的依賴癥，麗人麗妝還嘗試進(jìn)軍線下，于去年接手韓國(guó)品牌Cellapy的線下化妝品店渠道拓展工作，計(jì)劃大規(guī)模開店，同時(shí)還要打造智慧門店布局新零售等。不過(guò)面對(duì)線下零售愈發(fā)高昂的人力和租金成本，以及稀缺的實(shí)體零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這條新路麗人麗妝能趟多遠(yuǎn)也還是未知數(shù)。
部分麗人麗妝獲授權(quán)品牌
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)認(rèn)為，在數(shù)據(jù)和技術(shù)積累足夠的前提下，電商代運(yùn)營(yíng)是存在一定的發(fā)展空間的。對(duì)于傳統(tǒng)化妝品品牌來(lái)說(shuō)，做獨(dú)立電商的運(yùn)營(yíng)成本很高，也缺乏流量聚集能力，因此在線上渠道布局方面普遍會(huì)選擇入駐阿里、京東等第三方平臺(tái)。與此同時(shí)，這些傳統(tǒng)品牌此前一直專注線下渠道，但電商的運(yùn)營(yíng)規(guī)律與實(shí)體渠道有很大的不同，傳統(tǒng)品牌很難再投入大量精力，在此情況下，只能依托于更專業(yè)的電商代運(yùn)營(yíng)商來(lái)負(fù)責(zé)品牌的電商工作，因此這也催生了一批電商代運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展。
賴陽(yáng)表示，對(duì)于電商代運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是要構(gòu)筑自己的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在搜索引擎、廣告營(yíng)銷、網(wǎng)店維護(hù)、用戶轉(zhuǎn)換、消費(fèi)數(shù)據(jù)分析等方面形成專業(yè)體系，并不斷積累足夠的用戶數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更好的提供電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，還必須要探索其他技術(shù)輸出、供應(yīng)鏈管理等更多層次的增值服務(wù)，以擺脫目前依賴單一盈利模式的現(xiàn)狀。
�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 記者 王曉然 徐天悅） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 麗人麗妝 |
