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在此之后，前海土地整備工作由深圳市規(guī)土委等部門牽頭，推進與招商局、中集、深國際等企業(yè)談判。但在“工改商”過程中產(chǎn)生的補地價、土地增值等問題上，各方的談判遲遲未達成一致意見。
招商蛇口董事長孫承銘曾介紹，公司列入前海的土地整備范圍為2.9平方公里，因用地性質(zhì)由工業(yè)改為商住性質(zhì)過程中的土地增值收益分配，和政府進行了長達數(shù)年的談判。招商蛇口最早向政府提出土地增值收益部分按6：4進行分配，亦即公司占60%增值收益，卻并未獲得政府方面通過。
招商蛇口高管相繼落馬、辭職：多年來發(fā)展止步不前
政策沒談攏是一方面，另一方面是招商蛇口上一任多名高管相繼落馬，最著名的就是董事長林少斌和總經(jīng)理賀建亞。
2015年8月，招商局集團總經(jīng)理助理林少斌宣布落馬，他曾2001年-2011年十余年間擔任招商地產(chǎn)（招商蛇口原名）總經(jīng)理、董事長職務(wù)。幾乎同一時間，招商地產(chǎn)總經(jīng)理賀建亞也被免職。
“內(nèi)部派系的斗爭與博弈，無疑讓招商蛇口那幾年腹背受敵，怎么可能發(fā)展好呢？”一位接近招商蛇口的內(nèi)部員工這樣告訴投資者網(wǎng)研究員。
實際上，直到今天，招商蛇口內(nèi)部問題仍沒有完全捋順。據(jù)投資者網(wǎng)研究員查詢，2018年，招商蛇口副董事長楊天平、副總經(jīng)理趙軍、華南區(qū)域總經(jīng)理蕭睿、華中總經(jīng)理梁會軍相繼辭職。
2019年1月2日，招商蛇口另一位副總經(jīng)理龔鐳也公告辭職。
值得關(guān)注的是，楊天平一直屬于招商蛇口排名前三的關(guān)鍵人物，在后招商地產(chǎn)時代和改名后的招商蛇口里，他被認為最有機會擔任招商蛇口總經(jīng)理職務(wù)，他此前還擔任前海蛇口自貿(mào)片區(qū)管委會副主任。
從銷售戰(zhàn)略上來看，賀建亞主政后，給招商蛇口定下2018年實現(xiàn)千億元銷售，2020年進入房地產(chǎn)行業(yè)前十強，重歸房企第一梯隊的目標。目前千億銷售招商蛇口雖然已經(jīng)實現(xiàn)，但重回第一梯隊早就變成難上加難。
截止2018年11月底，招商蛇口累計實現(xiàn)簽約銷售面積711.60萬平方米，簽約銷售金額1488.13億元。
招商蛇口注定是錯過了時代。2000年時，萬科全年營業(yè)收入為38.7億元，招商蛇口是29億元，彼時，兩家公司主營業(yè)務(wù)收入相差并不算大，招商蛇口還與保利地產(chǎn)、萬科、金地集團并稱為股市中表現(xiàn)最活躍最具代表性的四大地產(chǎn)龍頭股，“招保萬金”名震江湖。
但此后數(shù)年，碧桂園、恒大、融創(chuàng)、龍湖等后起之秀迅猛發(fā)展，招商蛇口不斷落后。
投資者網(wǎng)研究員以2010年為例，招商蛇口與保利、萬科、金地的距離就不斷拉大，2010年，萬科銷售額1081億元，保利地產(chǎn)銷售額662億元，金地銷售額為283億元，而招商蛇口的銷售金額僅為146.25億元。
再回到2018年，招商蛇口的差距就更大了，彼此可是隔著數(shù)個零的千億距離，萬科全年銷售額為6069億元，保利地產(chǎn)銷售額為4050億元，就連跟招商蛇口屬性接近的華潤置地銷售額也達到2106億，更不要說新貴融創(chuàng)中國4600億元、恒大6002億元。
深圳業(yè)內(nèi)人士指出，“經(jīng)歷過多年陣痛的招商蛇口能否重回第一陣營，至少短期來看，可能性并不大，加上目前的房地產(chǎn)調(diào)控態(tài)勢，去化率壓力以及行業(yè)性挑戰(zhàn)，無疑也將影響公司發(fā)展。同樣，前海的土地能不能真正利用好？還需要再觀察。”
來源：投資者報 投資者網(wǎng) 李寧 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 招商蛇口 |
