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京東金融“變身”探索新的方向,前景幾何?

  11月20日,在2018京東數(shù)字科技全球探索者大會上,京東金融CEO陳生強(qiáng)首先宣布了一項(xiàng)品牌升級,京東金融正式對外宣布更名為“京東數(shù)科”。

  京東金融依然是京東數(shù)字科技的最核心的業(yè)務(wù)板塊之一,其他新增業(yè)務(wù)板塊有京東城市、京東農(nóng)牧、京東鉬媒、京東少東家等。

  2018年9月,京東金融低調(diào)將其官方微博、頭條等名稱改為“京東數(shù)科”,外界種種困惑與質(zhì)疑相伴而來。

  陳生強(qiáng)表示,更名并非轉(zhuǎn)型,而是一個自然而然的過程,底層邏輯并無改變。他希望未來能夠用數(shù)字化金融的能力來服務(wù)其他產(chǎn)業(yè)。“把對一個產(chǎn)業(yè)的理解再放到另外一個產(chǎn)業(yè)去,結(jié)合這個產(chǎn)業(yè)的know-how,去幫這個產(chǎn)業(yè)做數(shù)字化。”

  成立于2013年10月的京東金融,目前已完成A輪66.5億元融資和A+輪143億元融資,估值接近600億元。投資方不乏紅杉資本中國基金、嘉實(shí)投資等。2016年11月,京東金融從京東集團(tuán)獨(dú)立出來。

  陳生強(qiáng)在現(xiàn)場強(qiáng)調(diào),“與數(shù)字科技攜手共進(jìn)的五年里,京東金融從來沒有想著去顛覆誰,去搶誰的生意,未來的京東數(shù)字科技更不會去打造封閉生態(tài)。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的市場足夠大,共建與共生必然會成為主流的市場生態(tài)。”

  何其相似,去年,在京東全球金融數(shù)據(jù)探索者大會上,劉強(qiáng)東信誓旦旦:“我們對京東金融的定位是,我們并不想去顛覆誰,并不想干掉誰,我們是大家的盟友,是各位的伙伴”。

  從京東金融到京東數(shù)字科技,劉強(qiáng)東和陳生強(qiáng)都非?粗氐臉I(yè)務(wù),這一次“變身”,前景幾何?

  邏輯

  陳生強(qiáng)身材極為精瘦,語速不快。公開資料顯示,他于2007年加入京東,擔(dān)任京東集團(tuán)的CFO,是劉強(qiáng)東最親密的創(chuàng)業(yè)伙伴。

  當(dāng)初京東之所以選擇做金融,據(jù)陳生強(qiáng)透露,一是因?yàn)楣⿷?yīng)商有融資需求,二是源于消費(fèi)者有信用采購和理財?shù)男枨蟆?/p>

  在京東,陳生強(qiáng)經(jīng)歷過兩次比較大的焦慮期。一次是2008年金融危機(jī)發(fā)生時,京東B輪融資“遇冷”;一次發(fā)生在2015年,出任京東金融CEO后,他對發(fā)展順利的京東金融充滿焦慮。

  陳生強(qiáng)坦承,焦慮之時,他開始考慮公司繼續(xù)這么做下去是否真正有價值。此前,陳生強(qiáng)在接受《商業(yè)周刊中文版》采訪時更是坦言,京東金融不能做一個永遠(yuǎn)依靠京東的“富二代”。

  彼時,他表示“未來不會成為一家金融公司,中國并不缺一家新的金融公司,未來會將精力放在技術(shù)上”。

  在2018年的博鰲亞洲論壇上,陳生強(qiáng)拋出一句“京東金融以后不做金融”,外界愕然,京東金融當(dāng)初從京東集團(tuán)獨(dú)立出來不就是要做金融機(jī)構(gòu)嗎?

  事實(shí)上,三年前,陳生強(qiáng)就已決定轉(zhuǎn)型。他坦言,看到了凈資本對于一家公司的影響,一旦資本金不充足,同時杠桿無限放大,那么公司可能難逃一死。

  這樣看來,京東金融的更名和轉(zhuǎn)型似乎是順理成章的事。

  不過,一位互聯(lián)網(wǎng)金融人士告訴《中國企業(yè)家》,這或許是一次被動式的轉(zhuǎn)型。背后更深的邏輯是,流量收割的時代已經(jīng)過去,直接通過C端賺取利差的盈利模式幾乎失靈。“金融不好做,轉(zhuǎn)去做點(diǎn)其他業(yè)務(wù)”。

  該人士進(jìn)一步分析稱,騰訊的微信支付、財付通等依托社交搶占時間場景布局互聯(lián)網(wǎng)金融,而阿里系螞蟻金服的布局涉及各種消費(fèi)生活場景。對于京東金融而言,必須找到自己擅長的領(lǐng)域,數(shù)字科技或許是一個很好的嘗試。

  而這和京東的電商基因無法分開,雖然陳生強(qiáng)說要“走出京東”,但是數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,必然離不開原有的數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“金融能夠順利推動的核心要素,反而也是行業(yè)經(jīng)驗(yàn),京東具備了智能城市的能力,這不足為奇。”

  在艾瑞咨詢分析師李超看來,選擇這種路徑,和當(dāng)前金融科技公司的發(fā)展遭遇了更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境有關(guān)。

  對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言,牌照是監(jiān)管的主要手段之一,而牌照最大的影響是杠桿問題。“如果擁有更高級的牌照,業(yè)務(wù)規(guī)模就可以擴(kuò)大很多倍。”李超說。

  目前京東金融獲得了包括第三方支付在內(nèi)的金融牌照,但在銀行、保險等領(lǐng)域的牌照尚缺并且獲取難度較大。上述來自京東金融的人士并不否認(rèn),京東金融正極力爭取拿牌照。此前,陳生強(qiáng)也對外聲稱不會放棄拿牌照。

  另一方面,從市場層面而言,金融行業(yè)一直存在同質(zhì)化頑疾,互金平臺都在考慮同一問題:當(dāng)客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品時,我的產(chǎn)品優(yōu)勢何在?

  京東金融亦不例外,這次轉(zhuǎn)型也是基于其自身不斷發(fā)展的結(jié)果。李超說,“同樣處于對服務(wù)用戶的實(shí)用性考慮,京東金融也在摸索更適合自身基因的產(chǎn)品和方向。”

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