10月31日，金立手機集團(tuán)副總裁俞雷正式離職。
這離金立手機2017年底爆出資金鏈斷裂問題已近1年，意味著，經(jīng)過一年的苦苦掙扎，俞雷對金立手機重振雄風(fēng)失去了信心。
對于曾經(jīng)的手機巨頭金立來說，這一年，是無盡煎熬。
一年里，金立手機創(chuàng)始人劉立榮41.4%股權(quán)被凍結(jié)，金立在深圳上海遭遇多起訴訟，多家子公司陷入動產(chǎn)抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛中。為了解決100多億債務(wù)，金立不斷進(jìn)行大裁員縮減開支，出售印度分公司74%股份籌集資金。甚至宣告進(jìn)行資產(chǎn)重組，至今卻沒有結(jié)果。
眼看著債務(wù)的雪球越拱越大，近50家中小供應(yīng)商失去耐心，聚集金立總部討要欠款。而劉立榮并沒有出現(xiàn)，他在1月公開回應(yīng)后就滯留香港，至今杳無音訊。
10月29日，金立集團(tuán)發(fā)行的10億私募債“16金立債”3年回售時間到期。債務(wù)危機雪上加霜。金立在財務(wù)上陷入四面楚歌，瀕臨崩潰。
對于在國內(nèi)手機行業(yè)超長待機，且熬死了眾多競爭者，傲然挺立16年的金立，輝煌已成遙遠(yuǎn)的傳說，當(dāng)下最緊要的是，金立是否能渡過生死劫？
畢竟，在競爭殘酷血腥的手機行業(yè)，一年光陰，已是滄海桑田。
昔日的國產(chǎn)手機老大
曾經(jīng)，這個跨越了功能機和智能機兩個時代的手機品牌，一度輝煌無比。
劉立榮創(chuàng)立金立手機后，2007年—2011年，金立手機一直是國內(nèi)手機市場的大品牌，甚至在2010年左右占據(jù)了中國國產(chǎn)品牌第一的地位。在功能機時代，金立在國內(nèi)市場占有率僅次于諾基亞和三星，是當(dāng)之無愧的大佬。即使到了智能機時代，金立也是國內(nèi)手機市場排名前十的品牌，甚至在2016年，金立出貨量達(dá)4000萬臺，位列國產(chǎn)品牌第五，僅比第四的小米少200萬臺。
在手機圈大佬中，有兩個知名的圍棋愛好者，一個是小米的雷軍，一個就是金立的劉立榮。
雷軍自從中學(xué)拿了圍棋冠軍后，就極少再摸過棋子，只有在多年以后，以小“迷弟”的興奮，一臉?gòu)尚叩卦谖⒉⿻衽c“棋圣”聶衛(wèi)平的合影。
劉立榮就不同了。自從在中南大學(xué)獲全校圍棋亞軍后，至今都一直活躍在圍棋界，與聶衛(wèi)平等眾多圍棋國手們手談不斷，還經(jīng)常參加各類業(yè)余圍棋比賽。
雖說是業(yè)余比賽，但劉立榮的水平一點都不業(yè)余。是“圍棋業(yè)余六段”。要知道再往上就得是職業(yè)棋手了。有人評論他，“下圍棋的人當(dāng)中手機做得最好，做手機的人當(dāng)中下圍棋最好。”
在創(chuàng)立金立之前，劉立榮可以說是少年得志。大學(xué)畢業(yè)摔了鐵飯碗下海經(jīng)商，還不到25歲就成了金正集團(tuán)常務(wù)副總裁，帶領(lǐng)金正VCD在影碟機市場干得風(fēng)生水起。不幸的是，后來公司因零部件商“葉小凡走私案”而受到牽連，劉立榮作為公司高管被監(jiān)視居住半年。隨后，劉立榮離開金正。
這種膽戰(zhàn)心驚的經(jīng)歷，加上對步步為營的棋術(shù)癡迷，幾乎鑄就了劉立榮和金立的發(fā)展策略選擇——穩(wěn)健謹(jǐn)慎，中規(guī)中矩，盡量不去冒險。
下圍棋的知道，下一招“妙手”是最為精彩的。但劉立榮并不贊同，“我下棋不希望通過妙手取勝，我只想通過正常的著法贏得一盤棋。妙手固然能一招制勝，但畢竟可遇不可求，還是按照常規(guī)著法，認(rèn)真下好每盤棋，并努力贏下來才是正道。”劉立榮創(chuàng)立金立后，大多數(shù)時間都踐行著這樣的布局戰(zhàn)略，等有了“妙手”的時候，也沒有好好利用其出奇制勝。
2002年，三十而立的劉立榮，看到手機的發(fā)展勢頭強勁，就選擇了手機作為創(chuàng)業(yè)項目。憑借著創(chuàng)業(yè)前積累的雄厚的經(jīng)銷商和渠道商資源，金立在手機廠商中迅速崛起。這些線下渠道資源日后成了金立與征戰(zhàn)四方的強大武器，也成了后起之秀OPPO和vivo手機農(nóng)村包圍城市的學(xué)習(xí)榜樣。
多年以后，說起金立能持續(xù)穩(wěn)中取勝的核心競爭力，劉立榮總會大談他的線下渠道同盟軍。
一晃到了2005年，代工生產(chǎn)小有成績的金立，獲得手機生產(chǎn)牌照，開始生產(chǎn)自有品牌。當(dāng)時，劉立榮首先做的，就是模仿傳統(tǒng)企業(yè)的營銷策略，請明星代言。一出手就是大手筆，重金請來劉德華代言，并由馮小剛操刀制作宣傳廣告。
廣告在央視一套播出后，“金品質(zhì)，立天下”的廣告詞，瞬間傳遍大街小巷，成為經(jīng)典。這帶來了奇效，使得剛開始生產(chǎn)自有品牌的金立手機迅速有了廣泛的知名度，同時讓金立一開始就站在了“高端、商務(wù)”的定位。
隨后，金立手機走上發(fā)展快車道。當(dāng)年年底，金立月銷量突破40萬臺。2006年，金立手機年銷量突破400萬；2007年達(dá)到800萬。
銷量的猛增，讓金立看到了電視營銷這種很傳統(tǒng)的策略的巨大能量。之后2年間，金立的電視廣告投放覆蓋了央視、湖南衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視，其中，湖南衛(wèi)視的大戲《金枝欲孽》及王牌綜藝《超級女聲》，為冠名商金立帶來了空前的曝光率。金立手機巨頭的地位逐步奠定。
2010年，賽諾統(tǒng)計顯示，在G網(wǎng)市場，金立市場占有率已位居第三，僅次于諾基亞和三星，成為第一大國產(chǎn)手機廠商。這是金立的巔峰時刻，也是功能機時代，國產(chǎn)手機廠商的輝煌。
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