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62億，貴不貴？
徹底將文旅集團拱手相讓，對王健林來說或許并非易事。
此前，一度看好文旅產(chǎn)業(yè)的王健林一直期望能夠?qū)⒀邪l(fā)出的“萬達城”做成中國“迪士尼”，并依靠文旅地產(chǎn)來取代過去的萬達廣場模式，希望萬達城有朝一日能給萬達帶來當(dāng)初“萬達廣場”所成就的輝煌。
所以，即便2017年將手中13個文旅項目賣給融創(chuàng)，王健林也并未完全割舍文旅集團，而是與融創(chuàng)約定，文旅項目的品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項目建設(shè)和運營管理繼續(xù)由萬達把持，融創(chuàng)將連續(xù)20年，每年每個項目付5000萬元品牌許可費給萬達，共計130億元。
但雙方在這1年多的交接過程中出現(xiàn)了諸多波折。由于融創(chuàng)本身并無運營文旅產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，這難免讓地方政府感到擔(dān)憂，背后的政府關(guān)系仍舊需要萬達來維護。
據(jù)騰訊《一線》報道，就在萬達與融創(chuàng)的交易完成后，王健林曾親自去了一趟山東濟南向當(dāng)?shù)卣隽私忉尯统兄Z。經(jīng)過后續(xù)協(xié)調(diào)，濟南市同意繼續(xù)簽署土地出讓合同，但必須同時簽補充協(xié)議。補充協(xié)議對文旅城的建設(shè)時間、標(biāo)準、后期運營提出嚴格要求，否則將采取不允許住宅銷售，收回土地等懲罰措施。
此次萬達也在其公告中提及，原先的合同在實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，該合作模式確有諸多不便，項目規(guī)劃、建設(shè)和運營管理與投資方一致，對項目發(fā)展才更有利。
另一方面，回籠現(xiàn)金的訴求也在不斷鞭策著王健林加緊將手中的資產(chǎn)變現(xiàn)。
雖然對文旅集團難割難舍，但王健林在2017年工作總結(jié)年會上也承認，轉(zhuǎn)讓文旅項目及酒店資產(chǎn)使得萬達一舉減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。
有萬達集團內(nèi)部知情人士對《國際金融報》記者表示，就單論此次以62億元轉(zhuǎn)讓萬達文旅集團和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司而言，王健林并不吃虧。
“畢竟這次涉及轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的都是輕資產(chǎn)，估值方面難有標(biāo)準。”上述人士說。
然而王健林似乎還留有文旅的火種。
萬達集團在聲明中稱，公司一直看好中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景，將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)，保留文旅產(chǎn)業(yè)的骨干團隊，重組文旅規(guī)劃院、文旅建設(shè)中心和文旅管理公司。
萬達今后將本著重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)兩條腿走路的方針，繼續(xù)投資正在洽談的一批萬達文化旅游城項目，其中輕資產(chǎn)萬達城將選擇包括融創(chuàng)在內(nèi)的多個投資方進行合作。
來源：《國際金融報》 孫婉秋 冀鵬茜 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 王健林 |
