雷軍宣布了小米史上第一次組織結(jié)構(gòu)重大變革。
從9月13日小米官方放出的消息來看，小米設(shè)置了集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。
其中集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德任部長。
集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。此前劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)，兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能，直接向雷軍匯報(bào)。
雷軍表示，這次調(diào)整的基本思路，首先是加強(qiáng)總部職能，合伙人回到集團(tuán)，從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護(hù)航。王川、劉德帶領(lǐng)的集團(tuán)參謀部、組織部會(huì)是強(qiáng)力部門，在總部發(fā)揮重要作用，幫助自己制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，并且要做好核心人才培養(yǎng)和管理。
小米要成為萬億營收的公司，雷軍認(rèn)為首先要做的就是增強(qiáng)大腦能力，把經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的核心高管集中在總部工作。新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，也是此次小米架構(gòu)改革的重中之重，擔(dān)負(fù)組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。
在這次調(diào)整中，最亮眼的應(yīng)該是10余個(gè)一線業(yè)務(wù)部門。原來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、IOT業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被細(xì)化成了10個(gè)具體的部門。
而且這10余個(gè)新的一線業(yè)務(wù)部門中，其主要負(fù)責(zé)人幾乎全部是80后的新鮮血液。小米只有8歲，但新上任的一干80后，在小米的平均任職時(shí)間達(dá)到了5.9年，足以見得他們對小米的忠誠度。
這一次的調(diào)整，更像是雷軍在重新排兵布陣，和IPO前夕的調(diào)兵遣將相比，也更加具有戰(zhàn)略意義。
就像周鴻祎所說：雷軍一直是一個(gè)有野心的人。
目前小米的員工已經(jīng)近兩萬人，營收超過千億元。小米下一階段的目標(biāo)直指“十萬員工，萬億營收”。
也許在雷軍眼里，小米的老兵到了傳承的時(shí)候，新軍也應(yīng)該成為主力。
新 兵
實(shí)際上，雷軍對生態(tài)鏈部門的調(diào)整，在今年的7月份就有過一次。調(diào)整之后，成立了貴金屬業(yè)務(wù)部、探索產(chǎn)品部和投資部，由夏勇峰和高雪負(fù)責(zé)；生態(tài)鏈平臺部由屈恒負(fù)責(zé)。雖然都是向劉徳匯報(bào)，但也已經(jīng)不再負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)。
這次，小米又把生態(tài)鏈部門全權(quán)交到了80后的屈恒手中。根據(jù)不多的資料顯示，屈恒是最早期小米員工。
在曾經(jīng)小米一眾大佬的光環(huán)之下，屈恒并沒有太多的曝光。但一向眼光毒辣、用人獨(dú)到的雷軍，敢把一位名不見經(jīng)傳的年輕人放到高位，屈恒也必定在小米內(nèi)部掀起了一定的風(fēng)浪。
縱觀小米十個(gè)新的一級業(yè)務(wù)部門，一半以上都是80后，而且大多和屈恒一樣，并沒有太多公開的資料。
一向用人為上的雷軍，也把兵權(quán)交到了年輕人手上。巧的是，在本周一，馬云也宣布了接班計(jì)劃，張勇將接替馬云成為董事局主席，而張勇和小米十大一線部門新上任的掌門人一樣，也并非是阿里巴巴的早期創(chuàng)始人。
可見，和阿里一樣，雷軍更希望有能力的年輕一代帶領(lǐng)小米走到下一個(gè)階段。
中科商學(xué)研究院潘強(qiáng)龍也認(rèn)為，一家公司的戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。小米的戰(zhàn)略目光在全球，因此能否聚集足夠的人才，是小米在全球各地占領(lǐng)地盤的重要資本。
扁平化的管理，一方面，讓雷軍能夠清楚的看到底下人的一舉一動(dòng)；另一方面，這樣的競爭方式也能夠吸引到更多的人才。
從喝小米粥開始，到敲響港交所的銅鑼，小米已經(jīng)度過了第八個(gè)生日。在公司發(fā)展的時(shí)間線上，小米已經(jīng)走過了第一個(gè)階段，而雷軍的將臺點(diǎn)新將，也宣告小米要在軌道上跑的更快。
2
布 陣
從小米新的層級架構(gòu)來看，更加的精簡扁平，能夠讓信息和指令的傳達(dá)更具高效性。在這樣的結(jié)構(gòu)下，雷軍只要低頭，便能看到誰在做什么，做的如何。同時(shí)，也確保了管理層的戰(zhàn)略意圖在下行的過程中，不會(huì)被曲解。
同屬國產(chǎn)手機(jī)排頭兵陣營的華為，也在一套完善的組織體系下破了蘋果。在華為的體系里，在頂層制定了戰(zhàn)略之后，在執(zhí)行的過程中把用人能力放在了絕對的首要位置。
在華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)里，新決策的實(shí)施，需要“有明白人炸開金字塔”，在“明白人”之后，是賽馬文化和選拔文化，即在合理的競爭體系下，誰跑得快就用誰。
這一輪新點(diǎn)的將領(lǐng)，也無疑是雷軍在小米的內(nèi)部已經(jīng)看到了跑道里的佼佼者。一向用人凌厲的雷軍，也相信自己的眼光。
在大多數(shù)私營企業(yè)里，合伙人制度一直是公司規(guī)�；l(fā)展的壓艙石。
太平洋對岸的華爾街早已習(xí)慣微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的權(quán)力更迭。而在國內(nèi)，BAT三家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，也只有馬云在逐步的放權(quán)。顯然，國內(nèi)市場尚沒有接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的放權(quán)的準(zhǔn)備。馬云宣布辭去阿里董事局主席之后，市場的反應(yīng)不乏“阿里該何去何從”、“阿里將駛向何處”的聲音。
當(dāng)然，對阿里而言，馬云一直會(huì)處于“退而不休”的狀態(tài)，依然是阿里的名片。
更年輕的小米，成為繼阿里和華為之后，第三家專門設(shè)立組織部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。在雷軍的布陣下，小米也能夠看清真正的黑馬。雷軍開始一步步把實(shí)權(quán)放到了有實(shí)力能干事的新鮮血液中。
潘強(qiáng)龍?jiān)洪L也表示，這次調(diào)整對小米來說具有重大的意義。任何一家大企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)合理的組織架構(gòu)，需要一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。小米在上市之后，更加需要透明和規(guī)范，所以一個(gè)合理的組織架構(gòu)的重要性也不言而喻。
有能者居之，這對各大民營企業(yè)來講并不是一件簡單的事。但雷軍和小米，正在向這個(gè)方向一步步的走去。
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