小米二季度IoT業(yè)務交出了一份漂亮的成績單：營收103.8億元，增速高達104.3%，幾乎比手機和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務快了一倍，智能電視增速更是飆到了350%。從官方口吻來看，IoT已成其“三駕馬車”之一。
外界多認為，這是小米布局互聯(lián)網(wǎng)不力后，找到的一個新突破點。但如果深入的去辨析IoT產(chǎn)業(yè)，會發(fā)現(xiàn)小米只是借IoT打贏了一場互聯(lián)網(wǎng)硬件流量爭奪戰(zhàn)。其在IoT主線上，可能依然面臨著后勁疲軟的局面。
小米搶占的仍是互聯(lián)網(wǎng)入口，而非IoT新世界的入口
“物聯(lián)網(wǎng)”并不是一個很復雜的詞匯，可為什么現(xiàn)在大家都愛用它的縮寫“IoT”？不是因為逼格更高，而是“物聯(lián)網(wǎng)”這三個字很容易讓人對它真實含義溢出誤解，認為物物相聯(lián)就算物聯(lián)網(wǎng)。
物物相聯(lián)只是概念多年前提出時所設想的1.0階段，并非現(xiàn)在我們所追求的智能化階段。
簡單的說，目前我們所講的IoT分為“感知層”、“網(wǎng)絡層”與“應用層”。感知層吸收數(shù)據(jù)，傳輸至網(wǎng)絡層，網(wǎng)絡平臺通過大數(shù)據(jù)與人工智能對這些數(shù)據(jù)進行處理，形成解決問題的最佳方案，并通過應用層解決問題。
以小米空調(diào)來說，當我們走到小區(qū)門口時，就用手機提前開啟空調(diào)，這看起來像是實現(xiàn)了萬物互聯(lián)，但其實并非真正的IoT應用。
這個連接模式?jīng)]有采集新的數(shù)據(jù)，沒有幫助空調(diào)形成最優(yōu)化的制冷方案，它只是優(yōu)化了人對物的控制效率。如果說人的命令是一種數(shù)據(jù)，那么即便沒有這智控的手機，它也能通過遙控板抵達空調(diào)。
如果住宅內(nèi)多了一些傳感器，能感應到人所在的位置及溫度，并將該數(shù)據(jù)傳輸?shù)骄W(wǎng)絡層，網(wǎng)絡層隨之形成新的制冷方案，命令空調(diào)面向該區(qū)域制冷到準確的溫度，而無需多耗電力顧及其它區(qū)域，這才是一個關于空調(diào)IoT的典型應用方案。
物物簡單的相聯(lián)并不創(chuàng)造新的價值，IoT最大的意義，是去發(fā)掘這個世界原本沒有被感知的數(shù)據(jù)，再通過大數(shù)據(jù)與人工智能的處理，去改良世界。用一句名言來講，就是要“從群眾中來，到群眾中去”。原本是大領導和理論家們才有的智慧，現(xiàn)在可以通過科技應用到每一個小地方了。
不過，目前小米的產(chǎn)品似乎并不是通往這個方向。就拿業(yè)界想象的IoT入口，智能音箱小愛同學來說，在官方推薦的30種玩法中，基本都是用它來操控手機，或者獲取互聯(lián)網(wǎng)服務。它本質(zhì)上還是已有的需求數(shù)據(jù)與服務數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)。
目前能起到新數(shù)據(jù)感知收集作用的，只有可穿戴設備。但這類產(chǎn)品的需求已經(jīng)逐漸被大眾所證偽，反人性的使用狀態(tài)是其硬傷。IDC的研究報告顯示，全球可穿戴設備18年Q1增長率僅有1.2%，去年同期是18%。而且至今也沒見到所謂的心跳溫度等大數(shù)據(jù)在健康方面有什么成熟的應用。
其實小米的手機已經(jīng)產(chǎn)生收集了很多的用戶數(shù)據(jù)，但我們并沒有看到這些數(shù)據(jù)的分析為個人生活帶來什么改進。因為這些數(shù)據(jù)主要價值是為商家提供精準廣告投放，但對用戶來說，無非是少看點討厭的干擾信息罷了。
那么，是不是這些智能家居產(chǎn)品就沒有價值了呢？當然也不是，雖然它們不能作為講好一個IoT故事的物料，但在互聯(lián)網(wǎng)屏幕流量逐漸往智能硬件端下沉的情況下，它們的確為小米的互聯(lián)網(wǎng)池子拓展了新的入口。
小愛同學僅今年7月的喚醒數(shù)就高達10億次，累計已達50億次，這顯示了用戶對于新的互聯(lián)網(wǎng)入口確實需求旺盛。對于出行和外賣這類指向性非常強的互聯(lián)網(wǎng)服務，用戶本來就不再需要為了分把鐘的應用去點開一個很重的APP，這是順著人性走的一種進步，滴滴、攜程和美團等產(chǎn)品的確面臨著入口流量被搶奪的危險。
智能生活并非家庭核心需求，小米智能生態(tài)王權能延續(xù)多久？
目前小米正以手機、電視、筆記本、AI音箱等產(chǎn)品為核心，一系列智能家居產(chǎn)品為星鏈，打造IoT的閉環(huán)生態(tài)。就如上一節(jié)所分析的那樣，由于感知層面與網(wǎng)絡層面產(chǎn)品的缺乏，這一套生態(tài)鏈實際上只著落在了應用層面產(chǎn)品。應用級產(chǎn)品的強勢增長，那句“硬件不高于5%利潤”所帶來的高性價比功不可沒。
從硬件品牌的成長邏輯來講，小米IoT的布局方向是非常出色的，其IoT開發(fā)者平臺接入量已達1.15億臺，目前是家庭智能硬件的行業(yè)第一。單看小米自己的IoT市場表現(xiàn)，的確讓有種勢如破竹之感，但它也僅僅是占了全球IoT產(chǎn)值的不到2%。IoT應用端硬件是一個高度碎片化的市場，每一個小池子里面都有地頭蛇盤踞。
IoT行業(yè)里面，目前具備高護城河的，是AWS、阿里云、華為這樣做IAAS和PAAS的商業(yè)模式。網(wǎng)絡層面服務門檻之高，這里不再贅言了。
我想討論的是，除了這些技術巨頭已跑馬圈地的網(wǎng)絡層，IoT的感知和應用層面是否也可以建立起護城河夠深的品牌？
答案是可以的，IoT要賣的不是單品，而是一整套“從群眾中來，到群眾中去”的應用方案。目前網(wǎng)絡服務商們已經(jīng)健全并開放了平臺，借助平臺之力，應用服務商們可以推出一整套包括感知、應用產(chǎn)品以及背后的數(shù)據(jù)處理和智能分析解決問題的方案。
這種方案級產(chǎn)品不是一款精心打造的爆款單品所能沖擊的，更可怕的是方案大規(guī)模部署后的數(shù)據(jù)沉淀和智能進化，這才是IoT應用方案的護城河。
譬如，當一種農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)護育方案已經(jīng)感知并反哺了上千萬畝各類田地，它對土地和作物的判斷與指導已經(jīng)非常“聰明”了，你再搞出一種新方案，就如一個嬰兒去和一個一年級小孩比智商，怎么比？
打開阿里IoT的官網(wǎng)，你會發(fā)現(xiàn)在它聯(lián)合其下游廠家所提供的，正是這樣一套套行業(yè)解決方案。居家IoT只是人居IoT的一個部分，而人居IoT又只是整個IoT領域里的一個分支。每一個分支下某一塊應用場景，都會有一個相對獨立但仍能與外界互聯(lián)的服務方案。
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