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重拾地產(chǎn)業(yè)務(wù)
事實(shí)上，早在2016年，意識(shí)到了輕重失衡問(wèn)題的花樣年，在反思之后開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，選擇二次轉(zhuǎn)型，重新布局房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。潘軍認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依然具有高速的成長(zhǎng)性，不會(huì)去地產(chǎn)化。今年6月，其再次強(qiáng)調(diào)要重拾房地產(chǎn)，希望輕重比例達(dá)到5：5。
在重資產(chǎn)方面，花樣年的結(jié)構(gòu)有了側(cè)重，90%是住宅，10%是商業(yè)。潘軍稱，未來(lái)花樣年要“輕重并舉”，即社區(qū)服務(wù)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)同時(shí)發(fā)力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要拉上來(lái)，住宅的現(xiàn)金流要做上去。
但實(shí)現(xiàn)起來(lái)還存在難度。以土地儲(chǔ)備為例，2017年報(bào)顯示，花樣年集團(tuán)規(guī)劃土地儲(chǔ)備建筑面積約15609140平方米，其中已簽署框架協(xié)定的物業(yè)規(guī)劃建筑面積為6626826 平米。但在布局區(qū)域上，一線城市占比25.9%，二線城市占比65.8%。今年以來(lái)，花樣年盡管已經(jīng)拿下7幅地塊，但也都位于成都、武漢、合肥、杭州、石家莊這類二三線城市。
此外，花樣年的商業(yè)仍然是以輕資產(chǎn)為主，買(mǎi)商業(yè)物業(yè)來(lái)自持“太重了”。而潘軍所言的商業(yè)，主要是社區(qū)商業(yè)。不少業(yè)內(nèi)人士直言，社區(qū)商業(yè)體量雖相對(duì)較小但運(yùn)營(yíng)非易，要想真正從社區(qū)商業(yè)長(zhǎng)期獲利，依然要經(jīng)受挑戰(zhàn)。
輕資產(chǎn)模式仍缺乏成熟環(huán)境
值得一提的是，在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，因輕重失衡導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)的例子并非只有花樣年一家。例如，堅(jiān)持由開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向自持的SOHO中國(guó)就遭遇轉(zhuǎn)型陣痛。SOHO中國(guó)2017年的成績(jī)單顯示，凈利潤(rùn)增幅達(dá)420%，但租金收入仍未達(dá)到當(dāng)初設(shè)定的40億元的目標(biāo)。作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)立較早的知名房企，如今的SOHO中國(guó)早已無(wú)法與龍頭房企碧桂園、恒大等相比，幾乎與銷售排行榜絕緣。
新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷表示，盡管眾多房企紛紛走向輕資產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)整體環(huán)境下，房企還沒(méi)有找到能取代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，輕資產(chǎn)對(duì)公司整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)并未顯現(xiàn)。
“房地產(chǎn)企業(yè)的輕重資產(chǎn)都缺一不可。但需要注意：重資產(chǎn)是核心，輕資產(chǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)盤(pán)活重資產(chǎn)的多元化運(yùn)營(yíng)方式。”戴德梁行大中華區(qū)資產(chǎn)管理主管張大維強(qiáng)調(diào)，“如果企業(yè)都做輕資產(chǎn)，那么何來(lái)被管理的重資產(chǎn)？資本的通道如果沒(méi)有打通，難以讓投資者、開(kāi)發(fā)商對(duì)公司的能力信服，也不會(huì)得到投資者的信任和青睞。”
“至少在我看來(lái)現(xiàn)在還沒(méi)有到比較好的時(shí)機(jī)。”億翰智庫(kù)上市房企研究中心主任張化東直言，青睞輕資產(chǎn)的房企其實(shí)近年來(lái)沒(méi)有享受到房?jī)r(jià)上漲的紅利。至于輕重資產(chǎn)的比例，張化東認(rèn)為2：8或是3：7比較好，否則容易失去對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)。
另一方面，在行業(yè)集中度不斷上升、拿地成本逐漸上升的背景之下，中小型房企企圖通過(guò)規(guī)模來(lái)突圍變得更加困難。張大維直言。
《華夏時(shí)報(bào)》實(shí)習(xí)記者 李貝貝 記者 李未來(lái) 上海報(bào)道 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 花樣年 |
