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據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國智能手機(jī)行業(yè)市場需求預(yù)測與投資分析報(bào)告》整理顯示，2017年1至8月，我國生產(chǎn)手機(jī)12.6億部，其中智能手機(jī)9.37億部。OPPO、華為、vivo、小米、蘋果這前五名占據(jù)了82.5%的份額。不難看出，在高手林立、強(qiáng)者愈強(qiáng)的智能手機(jī)市場，所有入局者都必須拿出自己的看家本領(lǐng)。
反觀智能手機(jī)行業(yè)，同質(zhì)化問題嚴(yán)重，沒有新的技術(shù)拉動(dòng)消費(fèi)需求，市面上的手機(jī)看起來都大同小異，要想站穩(wěn)市場，必須提升創(chuàng)新能力。但是OPPO、vivo是如何逃出行業(yè)同質(zhì)化的困局呢？
在程紹珊看來，品牌升級、不斷調(diào)整細(xì)節(jié)、打造爆品，這些極為關(guān)鍵。哪怕對產(chǎn)品某一環(huán)節(jié)的細(xì)小提升，都會(huì)是一次巨大的勝利。
如何突圍
在消費(fèi)升級的當(dāng)下，有專家認(rèn)為金立也必須進(jìn)行渠道的升級、向一二線市場進(jìn)軍，但在已經(jīng)被華為、OPPO、vivio盤踞的當(dāng)下，金立在未來，還能抓住怎樣的機(jī)會(huì)？
在程紹珊看來，未來一定是“一人兩機(jī)”甚至“一人三機(jī)”（一個(gè)人有兩部到三部手機(jī)）的狀態(tài)。
一個(gè)好的案例是美圖手機(jī)。
在程紹珊看來，未來金立可以更加聚焦細(xì)分市場。程紹珊說到：“在一個(gè)行業(yè)里，前三位都是有錢掙的，第四位要掙錢，就要做細(xì)分市場，走差異化。針對不同場景做不同產(chǎn)品，比如專門針對司機(jī)的手機(jī)，從硬件到軟件、再到服務(wù)，都做到極致。”
事實(shí)上，自金立資金鏈斷裂后，海信、TCL以及360等企業(yè)也都與金立談過合作，但并未傳出明確的解決方案。之前曾有消息傳出，海信將收購金立，雖然這一消息在之后被否認(rèn)，但可以肯定的是，金立確實(shí)在找融資，未來也會(huì)有戰(zhàn)略資金投入。
2016年，金立全年出貨量達(dá)到了4000萬臺，國內(nèi)手機(jī)品牌排名第五，但最新的數(shù)據(jù)顯示，2017年，金立手機(jī)銷量大幅下滑，預(yù)計(jì)只有3000萬臺左右。金立手機(jī)銷量下滑，除了整個(gè)行業(yè)衰退的原因之外，也折射出全行業(yè)的另一大問題，就是整個(gè)手機(jī)銷售過度依賴營銷。也就是說，即使資金鏈危機(jī)解除了，金立在經(jīng)營上進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)也需要時(shí)間。
劉立榮對金立仍有信心。但畢竟危機(jī)源于企業(yè)本身，不論是凍結(jié)股權(quán)還是遣散員工都只是權(quán)宜之計(jì)，金立手機(jī)斷臂求生的道路仍將持續(xù)，但是如果金立能夠自醒、找準(zhǔn)優(yōu)勢、拿到投資之后，“復(fù)活”仍有機(jī)會(huì)。
文|《中國企業(yè)家》記者 謝蕓子 編輯|徐曇 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 金立 |
