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來源：視覺中國
4月2日晚，金立手機(jī)宣布，對金立工業(yè)園的部分員工通過協(xié)商解除勞動合同，并按照“n+1”的方式進(jìn)行補償。同時，金立工業(yè)園將保留50%左右的員工繼續(xù)生產(chǎn)，未來也有ODM廠商協(xié)助生產(chǎn)金立手機(jī)，為金立在國內(nèi)與海外的訂單供貨。
因2016年和2017年營銷費用和投資費用的過度投入、產(chǎn)品定位不清，使得金立的資金鏈?zhǔn)艿胶艽鬀_擊。而金立在本次的官方聲明中表示：“懇請各位給我們多一點時間度過這個難關(guān)。”
但從目前的情況來看，金立在解決危機(jī)上的進(jìn)展并不容樂觀。
陷入困境
說到金立，公眾認(rèn)知度一度很高，其超薄的機(jī)身、主打的續(xù)航能力創(chuàng)下了不少的記錄。但就是這樣一家企業(yè)，卻在2017年之后，漸漸地失去市場。2016年，金立打造出全新的品牌形象，以“科技，悅生活”的品牌理念，開啟了國際化征程。
然而，金立的輝煌之路還未走出太遠(yuǎn)，便頻頻傳出金立董事長兼總經(jīng)理劉立榮欠賭債，進(jìn)而拖累公司以及供應(yīng)商歐菲科技的負(fù)面新聞。雖然在事后，劉立榮及時辟謠表示，賭博欠債純屬謠言，公司與歐菲科技合作一切正常。但隨即，金立公司資金鏈斷裂的消息傳開。
對此，劉立榮曾經(jīng)表示，自己不會跑路，債務(wù)會一步步償還。金立正在自救，但問題的沉淀并非一朝一夕。
在2017年初，在原有M系列基礎(chǔ)上，金立效仿OPPO、vivo明星代言戰(zhàn)略和大量的廣告轟炸策略，大力推廣最新的S系列。另外有媒體報道，2017年7月，金立曾在重慶、深圳建金大樓，無疑，這些舉動都極大消耗了現(xiàn)金流，再加上銷量不如預(yù)期所帶來的庫存壓力，最終導(dǎo)致了金立今日的困境。
華夏基石首席營銷專家程紹珊告訴《中國企業(yè)家》雜志，金立最大的問題是沒有及早的脫離自己的舒適區(qū)，而對于金立一直對高端市場的聚焦、推出的M系列，程紹珊一直表示懷疑。“首先，金立的DNA就不支持這個小眾市場”。
雖然金立在手機(jī)市場摸爬滾打十幾年，但品牌一直未脫離山寨機(jī)的形象。“作為一個高端手機(jī)，應(yīng)該有精神訴求，但金立的DNA又不支持。”
金立官方對M系列的定位是：成功的標(biāo)配。
劉立榮心中一直有個“產(chǎn)品夢”，做一款實用且領(lǐng)先科技、穩(wěn)重且尊貴、與眾不同且能彰顯身份的產(chǎn)品，所以，這個東西的品牌越有名越好，產(chǎn)品越稀有越好。但目前來看，金立的品牌還并沒有到達(dá)這個層次，甚至不如王石代言的“8848”。
而且在程紹珊看來，整個手機(jī)行業(yè)的紅利都在減少，消費者的理性程度在提高，手機(jī)的更換頻率和周期都在拉長。“消費者更加理智了，而且像小米這樣主打低端的品牌也已經(jīng)開始精品化了，所以金立處于一個比較尷尬的地位。”
劉立榮曾在之前公開表示，對于目前金立的現(xiàn)狀，會分三個步驟來解決問題。首先，金立會引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金；第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。
行業(yè)現(xiàn)狀
實際上，陷入困境的不僅僅是金立一家，在華為、OPPO、vivo一路高歌的當(dāng)下，中興、樂視、金立等很多手機(jī)品牌也都開始走下坡路，銷量不佳、資金鏈斷掉后，關(guān)閉店鋪、裁員、出售資產(chǎn)等也是意料之中。
自2010年以來，全球和中國智能手機(jī)市場增速持續(xù)下降。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度全球智能手機(jī)出貨量與2017年同期相比僅增長0.2%，創(chuàng)下歷年來最小同比增幅。而中國智能手機(jī)市場增速也在2015年首次跌至個位數(shù)，出現(xiàn)了6年來中國市場首次出現(xiàn)同比下滑，這也標(biāo)志著國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)開始從增量市場過渡到存量市場。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 金立 |
