三、過去的組織架構(gòu)，已無法反映京東戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)本質(zhì)。
無界零售的核心是“零售即服務(wù)”，京東未來的目標(biāo)是成為零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。
這種定位，除了業(yè)務(wù)分層之外，還需要在兩大維度上創(chuàng)造成長的動力：
1、數(shù)據(jù)；
2、技術(shù)。
很多人應(yīng)該沒有意識到，京東這輪業(yè)務(wù)重組、架構(gòu)變革里有數(shù)據(jù)與技術(shù)的驅(qū)動力。
我來提醒一下：如果京東B端、用戶端數(shù)據(jù)層面、賬戶體系沒有打通，那么，10大事業(yè)部歸并到三大事業(yè)群就沒有多大的意義。而大數(shù)據(jù)打通與后續(xù)的數(shù)據(jù)挖掘，必須依賴強大的技術(shù)力量。
我甚至認(rèn)為，這是劉強東內(nèi)部信里的一重畫外音：那就是，業(yè)務(wù)重組里，有京東大數(shù)據(jù)與技術(shù)轉(zhuǎn)型深化的強烈信號。
而這兩大核心要素，未來也一定會成為京東進(jìn)一步走向開放、貫通各業(yè)務(wù)版圖、打造新的贏利模式（比如無界營銷背景下的京東廣告服務(wù)）的核心力量。某種程度上，它決定著京東未來的高度。
當(dāng)京東核心業(yè)務(wù)歸約到這兩個層面時，這家公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)比以往得到更清晰的呈現(xiàn)：
1、最底層的維度是開放的數(shù)據(jù)、技術(shù)；
2、開放的基礎(chǔ)設(shè)施部分：物流、金融、技術(shù)、營銷等；
3、開放的商業(yè)平臺、營銷平臺；
4、前端各種開放的入口服務(wù)等。
我這里是平行羅列，呈現(xiàn)的是“開放”動向。其實，這四層結(jié)構(gòu)互聯(lián)貫通，而這則是京東沉淀下來的“一體化”優(yōu)勢，體現(xiàn)著品質(zhì)與效率。
三、過往的架構(gòu)，已無法反映京東的成長性與投資價值，事關(guān)京東市值管理策略。
若你結(jié)合上述信息，10大事業(yè)部既無法體現(xiàn)京東整體愿景、平臺升級、技術(shù)升級，更是無法體現(xiàn)京東實際的業(yè)務(wù)架構(gòu)。
譬如，它無法讓人真正體會到業(yè)務(wù)版圖里基礎(chǔ)設(shè)施的核心定位，也無法讓人感知京東在技術(shù)與數(shù)據(jù)層面的核心競爭力。
一句話，過去的業(yè)務(wù)架構(gòu)，缺少層級與結(jié)構(gòu)的魅力，不夠清晰、簡潔。在投資人眼中，京東業(yè)務(wù)可能顯得駁雜、缺乏效率。
我想，這應(yīng)該也是過去兩年京東講故事不太豐富的原因之一吧。
當(dāng)然不相信京東意識不到這一點。我個人的理解，還是在上面一段，就是說，從一體化走向一體化開放，這個相對復(fù)雜。因為它涉及到業(yè)務(wù)的開放、分拆、獨立，里面伴隨著復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整，并影響著京東的企業(yè)文化。
同時，京東新一輪開放，當(dāng)然不敢犧牲品質(zhì)。老實說，“一體化開放”，這個詞匯本身，就帶有一種節(jié)制的精神。這是京東身上比較可貴的一面。長期以來，為防止?fàn)奚脚_綜合服務(wù)品質(zhì)，它曾抑制了不少的規(guī)�；瘷C會。
這年初的變革，在我們看來，事關(guān)京東的業(yè)務(wù)版圖的清晰度、想象空間、成長性及投資價值。對于2018年乃至更長周期的京東市值管理來說，也是一個比較關(guān)鍵的信號。
老實說，我確實看好未來一段京東股價表現(xiàn)。
幾個季度下來，這家公司已走出連年虧損局面，開始步入規(guī)�；A利周期。而且，許多業(yè)務(wù)板塊開始呈現(xiàn)出綜合的成長效能：之前，京東物流掌門人王振輝采訪中已透露，物流業(yè)務(wù)整體已贏利；前幾天，京東金融宣布贏利。要知道，這兩塊業(yè)務(wù)，雖然非常核心，但一年半以前還被外界視為京東集團(tuán)兩大沉重的成本負(fù)擔(dān)。而一體化開放，顯然釋放了京東基礎(chǔ)設(shè)施版圖的核心價值。
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