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六產(chǎn)業(yè)再添丁，物流、科技升級為產(chǎn)業(yè)集團
張近東一方面提出“造極”理念，另一方面將原有的物流、IT體系升級為物流、科技集團，名列八大產(chǎn)業(yè)集團，這源于張近東對行業(yè)發(fā)展的信心，也是他升級智慧零售生態(tài)圈的重要戰(zhàn)略舉措。
張近東對中國經(jīng)濟的發(fā)展持續(xù)看好，他表示，“黨的十九大報告提出兩個一百年的奮斗目標(biāo)，供給側(cè)改革、一帶一路世紀(jì)工程、精準(zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃正在成為國家發(fā)展的主旋律，快速崛起的高收入人群也將為中國經(jīng)濟增長注入持續(xù)動力。中高端消費市場和縣鎮(zhèn)市場正在成為我們最大的增量空間，國際化發(fā)展也即將成為我們快速突破的新領(lǐng)域，可以說，中國依然是世界企業(yè)發(fā)展的最佳舞臺，我們正面對著巨大的市場機遇。”
越是這樣的時候，他越相信“靠搶占風(fēng)口造概念是不可能一勞永逸的，靠資本輸血的企業(yè)更是不可持續(xù)的。市場終究會偏愛有內(nèi)功、有底蘊、有盈利模式的企業(yè)”，而行業(yè)競爭格局逐步從企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競爭。
為此，張近東宣布，將物流升級為集團產(chǎn)業(yè)板塊獨立運作，為集團“極速”發(fā)展制定前瞻性的規(guī)劃，要在人員保障、基地儲備、網(wǎng)點支撐、合作伙伴協(xié)同等方面提前儲備，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務(wù)商的目標(biāo)來發(fā)展。
同時，基于蘇寧近三十年的零售經(jīng)驗以及信息化積淀，結(jié)合新時代“開放、共融”的發(fā)展思路，蘇寧也謀劃設(shè)立蘇寧科技集團，進一步推動企業(yè)能力的社會化輸出。
經(jīng)過以上調(diào)整，蘇寧確立了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。
（圖：張近東在蘇寧控股集團2018年度工作規(guī)劃與部署會議中發(fā)言）
“所有體系都要保持極速狀態(tài)。無論是整體的規(guī)模和利潤，還是線下業(yè)態(tài)的開發(fā)、物流服務(wù)、獲客速度、項目建設(shè)進度等各產(chǎn)業(yè)、各模塊的發(fā)展，都要展現(xiàn)出超常規(guī)的速度。”張近東說。
在張近東的規(guī)劃中，蘇寧置業(yè)要成為蘇寧線下最大的商業(yè)連鎖商，成為蘇寧最優(yōu)秀的不動產(chǎn)持有與管理平臺。蘇寧金融集團要加強金融科技的驅(qū)動力，推動金融產(chǎn)品進入用戶選擇的第一序列。蘇寧文創(chuàng)要將全產(chǎn)業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)、用戶全鏈路整合，成為蘇寧最智能的營銷平臺。蘇寧體育要搶占2018“體育大年”的話題制高點，放大體育集團的品牌效益，要讓用戶一提到體育，就想到蘇寧；要持續(xù)強化技術(shù)保障的能力，既要提升解說團隊的專業(yè)性，還要打造行業(yè)頂級的觀看瀏覽體驗，進一步豐富會員權(quán)益，打造與中國最大體育集團品牌形象和實力相對稱的技術(shù)保障和創(chuàng)新能力。
“只要我們堅持‘服務(wù)是蘇寧唯一產(chǎn)品’的品牌初心，‘好’就是蘇寧永不退色的品牌定位。”在張近東看來，互聯(lián)網(wǎng)時代，蘇寧不是跟隨者，“我們走的是蘇寧自己的路，唯有“造極”，才能展現(xiàn)出蘇寧人的雄心大志，才能讓蘇寧智慧零售從趨勢變?yōu)閮?yōu)勢，并最終成為勝勢。”【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蘇寧 |
