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光明地產(chǎn)對賭壓力巨大:一個半月連賣四子 業(yè)績承壓

  當年重組時,農(nóng)房集團曾許下承諾:2015年-2017年合計實現(xiàn)扣非后歸母凈利潤不低于35.13億元。

  若要完成業(yè)績承諾,其2017年度歸母凈利潤至少需要達到19.92億元。

  12月14日,光明地產(chǎn)發(fā)布公告稱,以1.47億元競得上海市浦東新區(qū)大團鎮(zhèn)面積為4.08萬平方米的一幅地塊,資料顯示該土地用途為動遷安置房。

  此舉一出,市場大為不解。

  自今年9月起便不斷拋售項目子公司的光明地產(chǎn),近期為何開始裝備糧草彈藥?

  左手賣子,右手擴土,光明地產(chǎn)的算盤在如何撥動?

  頻繁“賣子”

  光明地產(chǎn)的前身為光明食品集團旗下的全資控股子公司海博股份。2015年下半年,海博股份進行重大資產(chǎn)重組,把原本物流之外的業(yè)務(wù)不銹鋼器皿制造等置出,同時注入農(nóng)工商地產(chǎn)(集團)有限公司(以下簡稱“農(nóng)房集團”)100%股權(quán)和上海農(nóng)房25%股權(quán),并更名光明地產(chǎn)。

  這意味著,籌劃多年的光明食品集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)終于借殼成功。由此,光明集團轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物流與房企產(chǎn)業(yè)務(wù)并行的雙主業(yè)上市公司。農(nóng)房集團也結(jié)束了多年的“上市長跑”,實現(xiàn)曲線上市,并全權(quán)操盤光明集團旗下30多塊上萬畝各類土地。

  春江水暖鴨先知,作為一家成立近30年的老牌房企,農(nóng)房必然知道在行業(yè)愈發(fā)聚攏的當下,規(guī)模對于房企生存的重要性。然而其卻在年底將近之際,密集拋售項目子公司。

  此次光明地產(chǎn)系列性的“賣子行動”始于今年9月。

  9月9日,光明地產(chǎn)發(fā)布公告稱,其全資控股子公司南寧國糧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,將通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓的方式,轉(zhuǎn)讓所持有的位于廣西(樓盤)南寧市良慶區(qū)五象大道北側(cè)的A2及A3地塊在建項目資產(chǎn),轉(zhuǎn)讓價格不低于7.42億元,擬為光明地產(chǎn)2017年度增創(chuàng)歸母凈利潤約1.98億元。

  一個月后,買賣繼續(xù)。

  10月8日,光明地產(chǎn)公布將子公司東恒海鑫100%的股權(quán)及債權(quán)以21.83億元的總價出售給泰禾。東恒海鑫主要資產(chǎn)是位于江蘇蘇州昆山的淀山湖鎮(zhèn)。光明地產(chǎn)稱,預(yù)計此次交易將為該公司帶來9.4億元的年度凈利潤。

  3天后,新的交易上演,不過接盤俠們變成了和光明地產(chǎn)一樣同為光明食品(集團)下屬的兄弟公司們。

  10月11日,光明地產(chǎn)全資子公司上海(樓盤)農(nóng)工商華都實業(yè)(集團)有限公司通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式出售所持有的商業(yè)項目予上海良友(集團)有限公司。

  公告顯示,受讓方上海良友(集團)有限公司與光明地產(chǎn)為同一控制人光明食品(集團)有限公司下屬兄弟企業(yè),其主要業(yè)務(wù)是糧油儲備業(yè)務(wù)、糧油加工業(yè)務(wù)、糧油貿(mào)易、糧油物流業(yè)務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

  光明地產(chǎn)表示,經(jīng)初步測算,如果交易標的轉(zhuǎn)讓的成交價格為9.88億元,預(yù)計此次關(guān)聯(lián)交易將為該公司2017年度增創(chuàng)歸母凈利潤約3.45億元。

  同日,光明地產(chǎn)全資子公司上海農(nóng)工商房地產(chǎn)置業(yè)有限公司也將所持有的新府中路一處房地產(chǎn)項目出售給上海蔬菜(集團)有限公司,成交金額為4.15億元,同樣可以為光明地產(chǎn)增加歸母凈利潤6698萬元。

  這兩筆光明食品(集團)內(nèi)部的資產(chǎn)騰挪,一下子便為光明地產(chǎn)增加歸母凈利潤超過4億元。

  業(yè)績承諾承壓

  短短一個半月,四度“賣子”,拋售之密集,頗似此前萬達,如果說萬達賣資產(chǎn)是為了輕負債回A,那么光明此舉意圖何在?

  對此,光明地產(chǎn)解釋,“該舉是公司綜合利弊分析圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標而實施的正常經(jīng)營舉措,一方面可以確保公司未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的需要;另一方面又有利于公司快速回籠資金,提高凈利潤,進一步降低資產(chǎn)負債率,維護中小投資者利益。”

  同策咨詢研究總監(jiān)張宏偉也認同“調(diào)整布局策略”一說。

  然而,縱觀光明地產(chǎn)并購及其后續(xù)發(fā)展,該解釋作為主要原因似乎有些牽強。畢竟戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是長遠考量,頃刻間“賣子”并非上佳之選。且此次出售,大有時間緊迫之感。

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