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提起烤鴨品牌，許多人第一個想到的或許就是全聚德。
這家中華老字號品牌創(chuàng)建于1864年（清朝同治三年），被譽為“中華第一吃”。
然而，全聚德近期的股價表現(xiàn)卻與“中華第一吃”的名氣并不相符。11月9日，“烤鴨第一股”（也是唯一股）全聚德股價達到下半年高點，但次日便開啟了下跌之旅，到“雙12”當(dāng)日，全聚德報收17.70元，市值54.6億，已蒸發(fā)約10億元市值。
業(yè)內(nèi)人士表示，股價下跌一方面是由于全聚德三季度報業(yè)績平淡，另一方面則是由于其轉(zhuǎn)型前景令人擔(dān)憂。
2017年第三季度，全聚德營業(yè)收入為5.19億元，同比減少1.15%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5687萬元，同比減少3.61%。
近幾年，全聚德的業(yè)績表現(xiàn)較為平淡，其營業(yè)收入在2012年達到19.4億的高點后，連續(xù)幾年都在18.5億上下浮動。
▲數(shù)據(jù)來源：Choice
食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對《國際金融報》記者表示，烤鴨食品較為肥膩，雖有特定的歷史概念和地域加成，但與當(dāng)前年輕人的要求和“大健康”趨勢相違背，烤鴨市場的下滑是必然趨勢，這也是全聚德等老字號的“硬傷”。
“教練在我開始健身的時候就說了，鴨肉要直接從食譜里‘踢出去’。”正處于“塑型期”的岳女士表示。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在北京，全聚德如今更像是“游客店”，除去商務(wù)宴請和帶外地朋友“嘗鮮”外，本地消費者平時還是會選擇大董、便宜坊等其他品牌。“在北京，全聚德的烤鴨口味只能算是普通，在體驗和服務(wù)上也不接地氣。”
察覺到需要改變的全聚德也的確做了諸多努力，但也經(jīng)歷了同樣多的挫折。
2016年，全聚德提出“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展策略，4月開始試水外賣業(yè)務(wù)，推出外賣平臺“小鴨哥”，由旗下控股公司鴨哥科技運營，目標(biāo)客戶定位年輕消費者。
然而，2017年半年報顯示，鴨哥科技已于今年4月停業(yè)，僅實現(xiàn)營業(yè)收入36.7萬元，凈虧損達243.1萬元。
體驗過全聚德外賣的李女士表示，外賣派送時間過長，到手的烤鴨都涼了，口感非常不好。而且對于外賣的消費主體——年輕人來說，一只200多元的烤鴨實在算不上用餐的首選。
2017年3月，全聚德宣布收購休閑餐飲品牌“湯城小廚”。而就在8月29日，全聚德就宣布終止收購，稱由于交易的復(fù)雜性以及推進的不確定性，無法按時完成交易。
全聚德怎樣才能成功轉(zhuǎn)型，重新煥發(fā)青春？
對此，朱丹蓬認(rèn)為，難度較大。在全國化、差異化、多元化方面，全聚德都很難做好。首先，在全國化方面，全聚德作為一個北京烤鴨品牌，地域性較強，它曾嘗試過全國化，店面開遍全國，卻只是曇花一現(xiàn)，難以維持；其次，在差異化方面，由于全聚德是具有歷史傳承的老牌子，不能輕易改良配方，與其他品牌的競爭優(yōu)勢必然逐漸縮��；最后，在多元化方面，由于自身機制的緣故，其企業(yè)文化與體制難以與民營企業(yè)對接，不利于進行并購，其本身也不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)+”等新基因很難成功。
“現(xiàn)在的全聚德，能夠保留好自己的市場就已經(jīng)很不錯了。”朱丹蓬表示。
記者給全聚德方面發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿前未得到回應(yīng)。
�。▏H金融報記者 鄭馨悅）
全聚德不行了？業(yè)績平淡 1個月市值蒸發(fā)10億 “老字號”全聚德轉(zhuǎn)型失敗 三季度營收減少1.15% 全聚德試驗輸出烤鴨 單品輸出新模式 餐飲周報：星巴克杯蓋事件 無錫全聚德老板跑路 無錫全聚德老板跑路 總公司聲明“自負盈虧” 搜索更多: 全聚德 |
