記者通過中交集團(tuán)獲悉：中交地產(chǎn)董事長吳文德辭去公司董事會所有職務(wù)。繼任者可能是中交房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理蔣燦明。蔣燦明此前在深圳擁有20多年的房地產(chǎn)經(jīng)營和管理經(jīng)驗。

　　綠城中國和中交地產(chǎn)為中交集團(tuán)的房地產(chǎn)投資和運營平臺，中交地產(chǎn)圍繞一帶一路以及三四線城市發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在西南地區(qū)多有布局，綠城中國以華北、華東、華中為主。

　　未來可能的分工是，宋衛(wèi)平和曹舟南聯(lián)席管理綠城中國，蔣燦明管理中交地產(chǎn)。

　　近來中交地產(chǎn)人事變化頻繁，2017年中交地產(chǎn)高層人事變動超過18項，董事長、總經(jīng)理、黨委書記、董事、副總經(jīng)理等重要職位均有變動。

　　大規(guī)模人事變局的背后是中交地產(chǎn)系希望迎頭趕上中海、保利等地產(chǎn)龍頭央企，急需要新鮮的人力資源血液來撕開戰(zhàn)場。

　　“從品牌、規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品、物業(yè)等綜合角度方面，綠城并不比保利、中海差，母公司中交集團(tuán)也是世界500強(qiáng)，中交集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢，基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)有著天然的聯(lián)系，所以中交地產(chǎn)系在央企地產(chǎn)里做到前2名，不是天方夜譚。”中交系內(nèi)部人士說。

　　綠城中國執(zhí)行董事曹舟南曾表示，要是硬挑綠城有什么缺點，那就是綠城現(xiàn)在缺大量的土地儲備資源。

　　該中交系內(nèi)部人士說，集團(tuán)層面未來會給予充沛的資源支持和權(quán)限支持，“其實已經(jīng)給了，今年綠城重返北京、上海都是經(jīng)過集團(tuán)層面授意的”。

　　10月以來，綠城中國先后在寧波、杭州、北京、成都、南通、濟(jì)南等城市奪地10余宗，增加土地儲備過百萬平方米，支出土地金額近300億元；中交地產(chǎn)在虧損的情況下，依然斥資近61億元分別在佛山、成都、重慶購入大量地塊，中交地產(chǎn)獲得的土地資源，項目規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)等將交給綠城來做。

　　保利前11個月銷售額2742億元，綠城前11個月的銷售額為1230億元，中交地產(chǎn)還處于虧損狀態(tài)，中交系要趕超中海地產(chǎn)和保利地產(chǎn)等龍頭地產(chǎn)央企，除了熱血之外，還需要更多的土地儲備資源、資金資源和銷售渠道資源等。

　　這位人士介紹，目前在京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)的交通規(guī)劃方面，總共6家主要參與單位，其中5家參與方是政府部門，國家發(fā)改委、交通部、北京市政府、河北省政府、雄安新區(qū)政府，只有一家企業(yè)主體，就是中交集團(tuán)。

　　這位人士認(rèn)為，這是綠城中國之后在雄安新區(qū)以及京津冀地區(qū)擴(kuò)展土地儲備的良好基礎(chǔ)。

　　在集團(tuán)內(nèi)部，中交地產(chǎn)在西南的土地儲備也需要整合綠城資源，例如項目規(guī)劃和物業(yè)等，而項目周邊的基礎(chǔ)設(shè)施可以由集團(tuán)支持。此前的重慶中央公園就是一個這樣的案例。

　　按照中交集團(tuán)層面的規(guī)劃，這種資源整合模式也可能復(fù)制到海外市場，“在斯里蘭卡、毛里求斯等國家，交通規(guī)劃會聽取我們的建議，我們未來也可能在這些地區(qū)發(fā)展房地產(chǎn)，銷售面向當(dāng)?shù)匦枨�，海外國家給集團(tuán)帶來的利潤大約是30%，中交出海是比較成功的。”該人士分析。

　　規(guī)模一直是房企的追求標(biāo)準(zhǔn)，手握2個地產(chǎn)平臺的中交也不例外。

　　中交集團(tuán)層面人士直言，中交的規(guī)模、地位有目共睹，但凈利潤比不上恒大，更別提和利潤王中海地產(chǎn)對比了。中國交建2017年上半年營業(yè)收入是1901億元，凈利潤只有66億元；恒大上半年的營業(yè)收入是1879億元，凈利潤是188億元。

　　另一個值得關(guān)注的數(shù)字是，綠城中國上半年營業(yè)收入104億元，凈利潤是13億元，營業(yè)收入不足中國交建1/30，凈利潤卻占了中國交建的1/5。

　　中交系若要從規(guī)模上追趕保利和中海，核心抓手是綠城，綠城的幾大股東核心訴求可能并不統(tǒng)一。

　　“具體訴求點有差異正常，追求規(guī)模、利潤和品質(zhì)之間也并非完全矛盾，可以通過資源整合、制度安排、運營能力實現(xiàn)三方面最大公約數(shù)，從心態(tài)上要調(diào)整，大家都是一家人，而不是關(guān)著門比較自己追求的性價比、回報率等。”前述中交人士表示，從現(xiàn)實條件來說，利潤可能追趕不上中海，但只要各方統(tǒng)籌好，從規(guī)模上，趕超中海地產(chǎn)和保利地產(chǎn)，是有可能實現(xiàn)的。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 張鳳玲

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