誰造成了迅雷的沒落？
摳門的老板。如果用一個(gè)詞來形容，那么迅雷員工口中的創(chuàng)始人鄒勝龍就是——“摳”。劉飛的原話是“摳“，黃卓生則說“摳摳搜搜”。放不開，凡事都精打細(xì)算，過于計(jì)較。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，省錢是可以理解的，但是在需要放手一搏、All in的時(shí)候，就必須果斷投入�？上У氖牵u勝龍從沒有這樣做過，不管是視頻、瀏覽器、軟件商店、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等都是如此。迅雷賬面上的現(xiàn)金一度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市值。
沉迷技術(shù)。由于創(chuàng)始人太沉迷于技術(shù)，而忽略了營銷、公關(guān)、傳播。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，包括一向低調(diào)的馬化騰、雷軍都因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，紛紛站出來為公司代言，借助微博等社交媒體發(fā)聲，但是從沒有見過鄒勝龍程浩雷為自己的產(chǎn)品代言。
程浩也是卸任后寫了一些自己的反思。其實(shí)不管是視頻、瀏覽器、軟件商店，并不是高技術(shù)門檻的事，更多是要靠市場(chǎng)、公關(guān)、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司。
太過干涉項(xiàng)目。在迅雷在職和離職的多位人士都提到一個(gè)事實(shí)：如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品絕對(duì)會(huì)掛掉爛掉。在迅雷歷史上，有好幾個(gè)里程碑式的大版本，比如迅雷6，是鄒老板親自關(guān)心開發(fā)的，最后不了了之，用戶根本沒升級(jí)過這個(gè)版本。
已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)做CEO的劉飛，曾經(jīng)是迅雷早期的一位高管，和鄒勝龍、程浩走得很近。他的感觸特別深刻：“CEO很多時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注大方向，不要過度摳細(xì)節(jié)。CEO需要關(guān)注的東西太多了。一個(gè)公司一般都會(huì)有幾個(gè)甚至更多項(xiàng)目，如果他深入去參與這個(gè)項(xiàng)目的話，變成整個(gè)項(xiàng)目的阻礙，因?yàn)轫?xiàng)目的所有人都在等著CEO做決定。最后，員工不敢負(fù)責(zé)，也不愿意主動(dòng)承擔(dān)，因?yàn)榉凑习逵兴南敕ê椭饕狻?rdquo;
與之形成鮮明對(duì)比的是馬化騰，在互聯(lián)網(wǎng)界，馬化騰對(duì)產(chǎn)品的極致追求事出了名的。馬化騰會(huì)自己會(huì)去體驗(yàn)很多小細(xì)節(jié)的功能，每個(gè)公司永遠(yuǎn)是老板發(fā)現(xiàn)最多的bug，但馬化騰只把握在大的方向，提出需要修改的細(xì)節(jié)，但不會(huì)干預(yù)具體執(zhí)行，更不會(huì)出現(xiàn)具體功能等著他來決定的局面。
有趣的是，歷史上也曾有這樣的案例。在遵義會(huì)議上，總結(jié)紅軍失敗的教訓(xùn)時(shí)，聶榮臻說：“毛澤東指出華夫同志（德國人，當(dāng)時(shí)的總指揮）是瞎指揮，我完全贊成，我深有所感。華夫同志對(duì)部隊(duì)一個(gè)軍事哨應(yīng)放在什么位置，一門迫擊炮放在什么位置，這一類連我們軍團(tuán)指揮員一般都不過問的事，都橫加干涉，這不是瞎指揮，是什么？”
這么一個(gè)摳門、沉迷技術(shù)且過度注重細(xì)枝末節(jié)的老板，最終成為迅雷發(fā)展的天花板，并且竟然到2017年才卸任。
迅雷的春天還是“萬歷十五年”？
11月28日，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。
這次迅雷金融控訴的現(xiàn)任CEO陳磊，原來是騰訊云的負(fù)責(zé)人，目前同時(shí)負(fù)責(zé)迅雷和旗下的網(wǎng)心業(yè)務(wù)。他曾就職谷歌和微軟， 2010年加入騰訊，負(fù)責(zé)過騰訊云計(jì)算，以及騰訊開放平臺(tái)等業(yè)務(wù)。他在一年時(shí)間，將幾乎一片空白的廣點(diǎn)通，日收入從零到破500萬。2014年11月，應(yīng)迅雷大股東雷軍邀請(qǐng)，陳磊正式出任迅雷CTO，成為迅雷十余年來第一位正式任命的CTO，同時(shí)他還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。
目前在騰訊云在職、曾經(jīng)與陳磊合作過的人士透露，陳磊出身中產(chǎn)家庭，在清華大學(xué)和美國德州大學(xué)求學(xué)，在騰訊云時(shí)，很受團(tuán)隊(duì)的擁戴。“對(duì)于個(gè)人得失看得很淡，一直有著當(dāng)領(lǐng)袖的想法。”離開騰訊，很大的原因是大公司收到很多掣肘，施展不開。“無法滿足自己的野心。”這個(gè)說法在迅雷內(nèi)部的人也得到了驗(yàn)證，“（陳磊）腦子靈活，思想很超前，格局很大，他最近反復(fù)交待我們，不要買迅雷股票，雖然在上漲，可能因?yàn)槔骊P(guān)聯(lián)說不清楚。他的目標(biāo)是帶著網(wǎng)心獨(dú)立上市。”
以陳磊的資歷，出來創(chuàng)業(yè)融資過億并不是難事，但是在雷軍的力邀下進(jìn)入迅雷，開始收拾殘局，目前據(jù)說只拿到了個(gè)位數(shù)的期權(quán)。在工商注冊(cè)登記記錄里，網(wǎng)心目前是迅雷的全資子公司。但陳磊并不是股東。陳磊看上的，正是迅雷多年的技術(shù)和用戶積累。但是，修復(fù)一座將傾的大廈，并不會(huì)比平地蓋樓更簡單，甚至要更費(fèi)神。
讓一直擅于干涉具體項(xiàng)目、毀項(xiàng)目不倦的鄒勝龍交出權(quán)杖，退出舞臺(tái)，是個(gè)艱難的決定。迅雷屢屢錯(cuò)過風(fēng)口，鄒勝龍?jiān)诳简?yàn)陳磊兩年多后，破釜沉舟，最后一博。鄒勝龍也許正是對(duì)于自己一手帶大的公司和團(tuán)隊(duì)，有著清醒的認(rèn)識(shí)，于是特意將網(wǎng)心設(shè)立在南山科技園南區(qū)的威新軟件園。而迅雷本部的人在離騰訊總部不遠(yuǎn)的科技園北區(qū)。兩者之間相互隔著三四公里。
據(jù)內(nèi)部人士透露，陳磊多次對(duì)身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一個(gè)“爛攤子”，迅雷技術(shù)團(tuán)隊(duì)在多次配合中反應(yīng)遲鈍，且工作效率低下。據(jù)說在這次19大會(huì)議期間，由于措施不當(dāng)，致使政府在會(huì)議期間，完全禁止了迅雷的下載功能，會(huì)議結(jié)束后才恢復(fù)。
“分布式的云其實(shí)是雷軍幾年前的構(gòu)想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的p2p技術(shù)和用戶其實(shí)是一座金山，但是迅雷的團(tuán)隊(duì)能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴(yán)重，無論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當(dāng)重任，因此雷軍才找來陳磊。”一位重倉迅雷股票的投資人士在論壇上寫到。
網(wǎng)心主要業(yè)務(wù)是“水晶計(jì)劃”，這是迅雷前CEO鄒勝龍親自負(fù)責(zé)的一個(gè)新業(yè)務(wù)。主要是利用迅雷現(xiàn)有的下載技術(shù)，收集用戶閑置的寬帶資源，出售給給視頻、直播等需要帶寬的公司，這就是分布式的CDN服務(wù)。與傳統(tǒng)的CDN服務(wù)（從電信租用帶寬）相比，雖然便宜，但不穩(wěn)定。不出意外，像以往項(xiàng)目一樣，鄒勝龍干涉的項(xiàng)目并不順利。
陳磊上任后，推出“賺錢寶”硬件盒子（后升級(jí)為玩客云），每個(gè)盒子250元。用戶用它出售閑置的帶寬和存儲(chǔ)，迅雷支付現(xiàn)金補(bǔ)貼，也就是現(xiàn)在流行的共享概念，然后迅雷將帶寬賣給客戶。一臺(tái)機(jī)器每月大概可以賺25元，10個(gè)月收回成本。
僅此一項(xiàng)，迅雷每個(gè)月補(bǔ)貼成本在1000萬左右。目前玩客云出售30萬臺(tái)，盡管漲價(jià)到了399元，京東的獨(dú)家預(yù)約總數(shù)已經(jīng)超過驚人的1000萬臺(tái)。在淘寶上，二手的玩客云已經(jīng)炒到3000元一臺(tái)，一機(jī)難求。
京東上狂熱的迅雷玩客云
但這個(gè)模式弊端很明顯，迅雷的出售機(jī)器目前只有30萬個(gè)，也就是30萬CDN節(jié)點(diǎn)，規(guī)模有限。強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的視頻直播客戶，對(duì)分布式CDN有顧慮，盡管便宜，但銷售情況并不理想。一方面不斷補(bǔ)貼用戶，一方面收集的CDN賣不出去，這種情況下，賣的越多，迅雷賠得越多。 所以迅雷一直控制賺錢寶的銷售。
如何解開這個(gè)死結(jié)呢？
這時(shí)，新興的數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)，吸引了陳磊的注意。比特幣一路高漲，目前已經(jīng)突破10000美元。迅雷參考了區(qū)塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運(yùn)作機(jī)制，升級(jí)水晶盒子。給用戶不發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬個(gè)。全年是大約是5.9億個(gè)。然后逐漸減少。
這簡直是一個(gè)完美無缺的設(shè)計(jì)，虛擬貨幣來吸引用戶，免費(fèi)產(chǎn)生的帶寬和存儲(chǔ)，可以解決原來成本過高的困境。發(fā)展更多用戶，最后形成一個(gè)幾百萬、甚至幾千萬節(jié)點(diǎn)的分布式計(jì)算網(wǎng)，甚至可能顛覆傳統(tǒng)CDN和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。
虛擬貨幣由于通過區(qū)塊鏈，由于供應(yīng)的稀缺性，易于儲(chǔ)存和交換，沒有任何制約。所以引發(fā)了各種投資人士的追捧。盡管迅雷玩客幣再三強(qiáng)調(diào)，不能用于交易，沒有實(shí)質(zhì)性意義。但是投資者和投機(jī)者，就像是聞著血腥的鯊魚涌了過來。原定用于“玩客云”用戶激勵(lì)的虛擬數(shù)字資產(chǎn)“玩客幣”，在眾多玩家和交易所的追捧下，漲幅超10倍。
由于正是政府打擊數(shù)字幣和ICO的風(fēng)口期，為了避免自己和團(tuán)隊(duì)的心血會(huì)毀于一旦，遏制更加瘋狂的玩客幣的炒作，陳磊采取了向第三方交易平臺(tái)發(fā)律師函、向工信部舉報(bào)查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶的玩客幣獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。 到11月22日，迅雷推出玩客幣錢包實(shí)名制認(rèn)證，進(jìn)一步鉗制投機(jī)玩家操作空間。陳磊表示，在這一制度下，目前活躍的大玩家將被迫現(xiàn)身。但是這一制度，引發(fā)了玩家的不滿，他們甚至有組織的去迅雷打橫幅抗議。
看著自家的股票蹭蹭的漲，誰能不動(dòng)心？現(xiàn)在迅雷和網(wǎng)心在職員工，包括從迅雷離職的人，明里暗里都在買迅雷股票，有的人還曬出的朋友圈顯示，收益率高達(dá)101%。
自從股票漲起來后，迅雷本部的員工。原來都是按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)下班，現(xiàn)在又開始有些加班的人了。“大家覺得看到希望了。”劉飛的前同事們告訴他。雖然很難恢復(fù)以前的斗志，“但是現(xiàn)在整體那些老同事都精神都不錯(cuò)，因?yàn)槭稚系墓善倍急容^值錢，很多人還在買玩客幣，信心都比較好，不再像以前沒什么事做�，F(xiàn)在有些人會(huì)比較晚走，甚至到晚上10點(diǎn)鐘。”
陳磊繼續(xù)推進(jìn)著他的內(nèi)部改革，11月28日，迅雷發(fā)布公告稱，迅雷已正式撤銷迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易等業(yè)務(wù)的品牌和商標(biāo)授權(quán)，并要求其全面停止對(duì)迅雷商標(biāo)的任何使用。在這幾家公司中，迅雷確實(shí)占有股份，但并非控股股東。
這些措施引發(fā)了內(nèi)部員工和關(guān)聯(lián)公司的情緒反彈，很快迅雷大數(shù)據(jù)公司發(fā)布公告稱，玩客幣是騙局，并不是區(qū)塊鏈技術(shù)。矛頭直指陳磊，稱其擔(dān)任迅雷CEO之身份便利，打擊報(bào)復(fù)迅雷大數(shù)據(jù)公司，只因他們不愿在陳磊開展的玩客幣違法違規(guī)活動(dòng)中同流合污的單方面行為。雙方各執(zhí)一詞，都說會(huì)訴諸法律。
是非對(duì)錯(cuò)，尚且無法定論，但資本市場(chǎng)很快做出了回應(yīng)：迅雷股票盤前暴跌20%。
作為外來者，陳磊操盤一家已經(jīng)成立14年的公司，注定就不會(huì)一帆風(fēng)順。此次整頓玩客幣，迅雷相關(guān)機(jī)構(gòu)，毫無疑問會(huì)牽涉到內(nèi)部的利益與糾紛。這讓人想到了歷史上著名的萬歷十五年。1587年，萬歷皇帝接管大明王朝，將張居正的勢(shì)力清算完畢，滿心抱負(fù)，準(zhǔn)備勵(lì)精圖治，大干一番，重振大明王朝。但是萬萬沒想到的是，抵制他的卻是來自統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部的人，一群道德婊，失去了斗志的文官們，對(duì)皇帝提出了各種要求，背地里卻又個(gè)個(gè)是貪贓枉法、碌碌無為。盡管有武將戚繼光，文官海瑞，都無力挽回明朝大廈傾覆。萬歷一氣之下，只能消極抵抗，不理朝政。
不過按照陳磊的性格，注定不甘心當(dāng)?shù)诙䝼�(gè)萬歷。（虎嗅網(wǎng) 南七道）
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