頭圖：充滿爭議的迅雷新CEO陳磊
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，已經(jīng)很久沒有人關(guān)注迅雷了，它就像是個江湖傳說，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時候，才會被提起。這家曾經(jīng)讓馬化騰一度緊張的公司，為何落到這般田地？
但在近幾個月，迅雷再次引發(fā)關(guān)注。其股價在一年之內(nèi)暴漲6倍，位居中概股之首。這個互聯(lián)網(wǎng)棄兒，為何又成了資本的寵兒？就在再度崛起時，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。
是什么令迅雷內(nèi)部撕逼至此？
令馬化騰緊張的迅雷
在PC時代，迅雷絕對是最耀眼的明星之一。它發(fā)展速度之快，遠遠超乎想象。2007年前后，每個PC版的用戶除了安裝QQ，就是迅雷，其裝機量一點都不遜于QQ。
當時騰訊和迅雷都在南山科技園的飛亞達大廈。創(chuàng)始人鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一件事，就是超越騰訊。所有迅雷人都相信這是一個觸手可及的夢想，公司每一個角落都充滿了朝氣與自信。
迅雷歷年的業(yè)務(wù)合計（部分）
“中國互聯(lián)網(wǎng)再也難找出那么有活力的公司了，這種時刻再也回不來了。”一位早期迅雷員工，談到當時的興盛，還充滿興奮，他進公司面試時，迅雷有100多號人，等過段時間入職已經(jīng)200多人了。入職的時候迅雷才一百多臺服務(wù)器，幾年后接近兩萬臺。
來勢洶洶
一度來勢洶洶的迅雷，讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離職跳槽到迅雷，最后連馬化騰也坐不住了。
“Pony挺忌憚這個事，在內(nèi)部開會，要搶占這個入口，在PC時代，大家都還在強調(diào)裝機量。” 8只小豬創(chuàng)始人Joeson黃卓生，2003年加入騰訊，在騰訊7年，先后擔任騰訊無線的商務(wù)拓展副總監(jiān)和產(chǎn)品運營副總監(jiān)職位，他見證了迅雷的崛起和沒落。
為了加強戰(zhàn)略防御，騰訊推出了QQ旋風，作用只是去戰(zhàn)略防御，而不是開拓，所以結(jié)局也是注定的——這個產(chǎn)品在今年正式下架。“在那個時代，迅雷在行業(yè)里面，確實是一家非常優(yōu)秀，基礎(chǔ)很扎實，非常不錯的一家互聯(lián)網(wǎng)。騰訊當年的股票是5元港幣，如今最新收盤價是420元，市值超過5000億美金，股票中間還經(jīng)歷了拆分，不知道當時跳槽的人作何感想。
迅雷錯過的機會
據(jù)公開資料，長期市值徘徊在2億美金左右的迅雷，旗下包括自我研發(fā)、收購的產(chǎn)品多達幾十款之多，這還不包括沒有發(fā)布胎死腹中的產(chǎn)品，包括下載、視頻、影音、游戲、金融，圖片等等。
但迅雷也玩死了很多明星項目。譬如2008年收購的光影魔術(shù)手，2008年10月才成立的美圖，現(xiàn)在市值600多億港幣。 而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項目組也早早解散。
復盤之后，我們發(fā)現(xiàn)迅雷還是錯過了很多機會。
瀏覽器。這是一個用戶的沉淀平臺和流量入口�？恐斎敕ㄆ鸺业乃压�，用瀏覽器來沉淀用戶，最新的市值是50億美金。
作為一個下載工具，迅雷從產(chǎn)品形態(tài)上，用戶使用的頻率相對較低，更談不上用戶粘性。但是很容易讓用戶去下載并過渡到瀏覽器，因為瀏覽器的使用頻率和承載能力遠遠高于下載，從這個角度來說，瀏覽器作為戰(zhàn)略產(chǎn)品拿下之后，那么迅雷在商業(yè)化上面會做得更加的順利，在這個布局上，如360之于360瀏覽器，騰訊之于騰訊瀏覽器。
當時的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，下載和瀏覽是兩大剛需，本來很容易的去切換到瀏覽器，并實現(xiàn)商業(yè)化的，可惜就此錯過。
在黃卓生看來，迅雷的下載業(yè)務(wù)太多考慮如何賺錢。甚至為了追求利潤損害下載體驗，非會員的用戶下載速度很一般，甚至限速。這不是互聯(lián)網(wǎng)公司應有的做法，因為屬于產(chǎn)品的核心的競爭力，應該作為一個基礎(chǔ)服務(wù)提供給用戶，然后在其他的地方賺得到錢。
視頻。在整個互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷看看是和暴風影音最早涉入視頻播放、并最有可能做大這個行業(yè)的一批先行者，優(yōu)酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，他也錯過了這個機會。如今優(yōu)酷土豆最終以45億美元賣身阿里，即將上市的愛奇藝估值80億美元。
在黃卓生看來，迅雷積極地在布局視頻的這個節(jié)點，戰(zhàn)略決策上面是跟對了，隨著寬帶越來越足夠，下載、本地播放將會變?yōu)樵诰�觀看為主。但鄒勝龍并不敢做投入，視頻是靠不斷的燒錢，來換取流量，最終占據(jù)用戶的絕對基數(shù)，這就是一個大玩家的游戲。在之前的商業(yè)化不利、融資能力跟自己造血能力不足的情況下，自然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的，視頻業(yè)務(wù)也沒有也沒有做起來。
這個說法也得到了劉飛驗證，“迅雷做的時候，一部電視劇版權(quán)才3000塊人民幣（現(xiàn)在可能是3000萬），最早還沒版權(quán)這種說法，迅雷雖然第一個提出先給版權(quán)費，最后做不好，就是因為摳，不敢燒錢。現(xiàn)在視頻平臺后面都有干爹，迅雷只能靠自己。”
2015年4月，迅雷將旗下視頻業(yè)務(wù)“迅雷看看”賣給響巢國際，同年8月更名“響巢看看”，迅雷的視頻業(yè)務(wù)終于成為歷史。
游戲。游戲是離迅雷曾經(jīng)最近的一個風口，也是投入最大的產(chǎn)業(yè)，可惜還是走了失敗的老路。
2008年，迅雷開始做游戲聯(lián)合運營，整體都不錯。于是吸取了視頻教訓，2009年成立獨立的游戲公司，聯(lián)合創(chuàng)始人程浩自己去投資，并親自去帶整個游戲公司。他當時決心很大，把自己迅雷股份折成游戲公司的股權(quán)，有破釜沉舟的氣魄。在當時迅雷薪資結(jié)構(gòu)的體制下，游戲事業(yè)部根本招不到人，于是獨立做一個公司，財務(wù)獨立核算，然后才能夠去用游戲公司的激勵手法去招人。
迅雷游戲進展并不順利，連續(xù)幾個項目效果都很差，打擊非常大。原本從不抽煙的程浩，因為壓力佷大也抽煙了。
迅雷游戲最后沒做起來，有很大成分是基因問題，迅雷更擅長做工具，而游戲是強運營。同時它在PC上得心應手，但是隨著網(wǎng)游向手游遷移，最后也是一敗涂地。這個經(jīng)歷在程浩自己總結(jié)的迅雷錯過的“風口”時并沒有提及，估計也是一段傷心往事，不提也罷。
已經(jīng)離職的程浩，成立了自己的基金，來回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面還有B端的項目。
相比之下，在迅雷之后做游戲加速的迅游科技，市值已經(jīng)是80億人民幣，而騰訊和網(wǎng)易，借助游戲，一次次創(chuàng)下股價的新高，數(shù)百億甚至數(shù)千億美金市值。
移動互聯(lián)網(wǎng)風口：在移動互聯(lián)網(wǎng)的到來之際，迅雷內(nèi)部很著急，為了學習先進技術(shù)，他們組織人員去移動互聯(lián)網(wǎng)公司學習。
UC就是其中一家。當時由騰訊已經(jīng)跳槽到UC擔任高管黃卓生，親自接待迅雷的人員，他回憶說：
“我當時用了手機迅雷，外號叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他們移動端產(chǎn)品，所有體驗都是按PC端生搬硬套來做的。當用戶從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)之后，用戶其實還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件啊，這其實是一個軟件商店的原型，所以我覺得迅雷應該是最有機會去做軟件商店。如果做好了，市值擴大十倍都有可能。”
程浩在今年的復盤里，也承認“錯過軟件商店”是一個巨大失誤。僅僅91助手，賣給百度就高達19億美金，還不說360軟件商店、騰訊應用寶等核心入口的價值。
在屢屢錯過風口后，迫于內(nèi)外壓力，屢次上市夭折的迅雷，再次沖擊上市。于是找到了雷軍，讓雷成為了迅雷第一大股東，替他們來背書，并企圖想依賴小米去發(fā)展迅雷移動端，彼時的小米已經(jīng)賣了幾千萬部手機。
但是事后證明，這也只是美好的夢想。
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