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一退一進俞永福:調(diào)換跑道 加碼阿里全球化布局

  隨著張勇的一紙內(nèi)部信,俞永福離職大文娛業(yè)務(wù)的傳聞終于塵埃落定,但是他并沒有因此離開阿里,相反他被推到了另一個更高的領(lǐng)域。

  11月15日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布了俞永福的最終去向:卸任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁,出任高德董事長,并擔(dān)任新成立的eWTP(Electronic World Trade Platform,世界電子貿(mào)易平臺)投資工作小組組長,負責(zé)阿里全球化投資戰(zhàn)略。

  “在阿里大文娛既定戰(zhàn)略的實施和業(yè)務(wù)整合過程中,永福以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶給了集團一個巨大的驚喜,我們有理由相信,永福將在集團eWTP全球化投資生態(tài)的建設(shè)上帶給我們另一個驚喜。”張勇在內(nèi)部信中透露,阿里大文娛業(yè)務(wù)在俞永福和管理班子的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)取得了出色的成績,順利完成與阿里大體系的全面融合。

  對于此次的調(diào)任,業(yè)內(nèi)人士認為,盡管阿里大文娛的成績并不算亮眼,但事實上俞永福一直是圍繞著阿里的戰(zhàn)略推進整合的,再加上其曾在聯(lián)想擔(dān)任投資業(yè)務(wù),這次算是去到了一個更合適的位置。

  隨著eWTP投資工作小組的成立和俞永福的加入,標(biāo)志著阿里的全球化戰(zhàn)略進入到一個全新的階段。自去年G20峰會提出eWTP的全球化構(gòu)想后,過去一年里馬云積極在海外走訪和推廣eWTP,并成功于今年3月在馬來西亞實現(xiàn)首次落地。

  值得注意的是,日前彭博社報道指阿里有意發(fā)行50億-70億元美元的債券,被視作是進行新一輪投資布局的信號。如無意外,俞永福領(lǐng)導(dǎo)下的eWTP投資工作小組將承擔(dān)起阿里全球化的使命,向海外市場發(fā)起全面進攻。

  “整合者”

  2014年,是俞永福和阿里產(chǎn)生交集的節(jié)點。這一年6月,UC正式全面并入阿里,俞永福出任新成立的阿里移動事業(yè)群總裁。此后,俞永福接連受命整合高德和UC,被阿里內(nèi)部給予厚望。

  “外來人”俞永福并沒有讓馬云失望。在任期間他果斷砍掉高德的O2O業(yè)務(wù),聚焦地圖服務(wù),率領(lǐng)高德走上正軌,與百度地圖分領(lǐng)導(dǎo)航市場。此外,UC也連續(xù)數(shù)年增長超過100%,趕上了內(nèi)容分發(fā)的風(fēng)口。

  這些功勞讓俞永福從一個“外來人”順利走進了核心管理層,成為阿里集團合伙人。得益于高德和UC的成功,讓外界看到了俞永福強大的整合能力,他被推到了阿里大文娛掌門人的位置。

  去年6月,阿里集團正式宣布成立阿里巴巴大文娛板塊,并任命俞永福擔(dān)任大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,全面負責(zé)大文娛板塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。同年10月份,阿里巴巴文化娛樂集團正式籌建,俞永福也被任命為集團董事長兼CEO。

  至關(guān)重要的改革從大文娛最核心的板塊阿里影業(yè)開始。

  同樣在去年11月,俞永福接任邵曉鋒出任阿里影業(yè)董事長,并在半個月之后將阿里影業(yè)CEO的職務(wù)一肩挑。上任之后,俞永福緊急轉(zhuǎn)舵,開始大刀闊斧改革。最為業(yè)界人士津津樂道的是,俞永福上任四個月內(nèi)的三封內(nèi)部信,打破了阿里影業(yè)原有的組織架構(gòu),把阿里影業(yè)提升到大文娛體系內(nèi)的頭部位置。

  至此,俞永福開始逐漸把手上阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)交給樊路遠,今年下半年陸續(xù)辭掉了阿里影業(yè)CEO和董事長的職位,此時距離樊路遠加入阿里影業(yè)只有兩個多月。從匆匆進入,又匆匆退出,俞永福自始至終都只是一個“整合者”的角色,做戰(zhàn)略定方向擬框架,不接手具體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  同樣的邏輯又在阿里大文娛上演。今年10月25日,在優(yōu)酷2017秋集現(xiàn)場,俞永福公開表示,阿里大文娛對優(yōu)酷的業(yè)務(wù)整合非常成功。這其實是他近幾個月來,反復(fù)強調(diào)的論斷,優(yōu)酷的第一輪整合已經(jīng)結(jié)束。在他看來,只有保證優(yōu)酷的頭部位置,才能快速牽動整個大文娛的前進。

  “俞永福在任內(nèi),阿里大文娛已經(jīng)搭建了一個較為完整的產(chǎn)業(yè)布局。”信達證券文化傳媒行業(yè)首席研究員溫世君向時代周報記者說道。

  然而,到目前為止,阿里在文娛板塊還沒有實現(xiàn)對騰訊的有效對抗。溫世君指出,未來大文娛如何能夠更快、更狠、更準(zhǔn)地切入市場,推出拳頭產(chǎn)品整合發(fā)力,與阿里系其他平臺協(xié)作,這應(yīng)該也是阿里集團對“輪值總裁”們期望。

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