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剛剛高調(diào)亮相優(yōu)酷秋集的阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福于11月15日離任，轉(zhuǎn)而擔(dān)任阿里新成立的eWTP投資小組組長，并對大文娛實行輪值總裁制，這個大部分由收購業(yè)務(wù)組成的大文娛板塊正在加速阿里化。業(yè)界認為，文娛業(yè)務(wù)與阿里核心的電商業(yè)務(wù)區(qū)隔過大，外部高管的整合難度不小，采用輪值制可以為阿里挑選出更適合的高管人選，同時eWTP投資小組的成立則將輔助阿里的五新戰(zhàn)略落地，形成下階段的生態(tài)戰(zhàn)斗力。
阿里大文娛慢半拍
俞永福辭任阿里大文娛董事長、CEO一事終于塵埃落定。阿里巴巴集團CEO張勇正式宣布，俞永福將擔(dān)任eWTP投資工作小組的組長，致力于eWTP生態(tài)圈的投資。阿里大文娛未來將實行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠、張宇、常揚、黎直前組成，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁，向張勇匯報。
從2006年入股華誼兄弟，到十年后成立阿里大文娛，阿里巴巴在文化娛樂業(yè)的布局從未間斷，其業(yè)務(wù)觸角也從影視伸向體育、在線視頻、游戲、現(xiàn)場演出、音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、在線票務(wù)等各個領(lǐng)域。彼時阿里大文娛成立時俞永福曾透露未來三年阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過500億元。而張勇也表示，“目前阿里大文娛業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了出色的成績，順利完成了與阿里大體系的全面融合，集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構(gòu)建阿里繁榮的數(shù)字娛樂生態(tài)”。
今年以來，阿里大文娛更是加大了對旗下業(yè)務(wù)板塊的投入，阿里影業(yè)將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向新基礎(chǔ)設(shè)施的打造，并加大了對淘票票的投入；阿里體育相繼與中國大學(xué)生體育協(xié)會、浙江體育局等達成合作協(xié)議；整合大麥網(wǎng)后，阿里大文娛9月成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，同月又成立游戲事業(yè)群。
不過，業(yè)界普遍認為熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)的俞永福對文娛業(yè)務(wù)卻不擅長，在優(yōu)酷并入大文娛后，優(yōu)酷已經(jīng)從第一陣營掉隊，這是造成俞永福調(diào)崗的主要原因。
在獵豹全球智庫的分類中，騰訊視頻與愛奇藝為第一陣營，今年至今以上兩家企業(yè)在周活躍滲透率維度上競爭膠著。而優(yōu)酷則已被劃為視頻類第二陣營。對此，俞永福并不諱言，在上個月放言，“優(yōu)酷怎么從第一的位置上被拉下來的，也要用同樣的方式回到第一”。并堅持“富養(yǎng)女兒”，對優(yōu)酷投入無上限。 在俞永福“大視頻不成功，大文娛就不可能成功”的表態(tài)下，業(yè)界認為，阿里大文娛的壓力將長期存在，畢竟在阿里財報中，包括優(yōu)酷在內(nèi)的數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)，每個季度均是高達30億元以上的虧損。
商學(xué)科班生回歸投資本行
其實在阿里巴巴正式確認俞永福調(diào)崗之前，業(yè)界對于這位41歲的“阿里太子”的職業(yè)生涯已做出預(yù)測，其中回歸投資和創(chuàng)業(yè)成為最主流的兩種猜測。這種猜測基于俞永福此前的從業(yè)經(jīng)歷。
公開資料顯示，俞永福于2001年初加入聯(lián)想投資，負責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。2016年加入UC,俞永福擔(dān)任董事長兼CEO，負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及整體運營。2014年6月，UC被并入阿里巴巴集團，俞永福在阿里新成立的阿里移動事業(yè)群出任總裁。9個月后，俞永福正式出任高德集團總裁，同月，俞永福兼任阿里巴巴集團旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺阿里媽媽總裁。 共2頁 [1] [2] 下一頁 俞永福奔向下一站：革命尚未成功時轉(zhuǎn)換跑道 阿里宣布俞永福卸任大文娛董事長 任eWTP投資組組長 俞永福去向落定：辭任阿里大文娛一切職務(wù)轉(zhuǎn)崗?fù)顿Y 零售頭條：俞永福阿里職位有變 京東智能無人售藥柜來了 俞永福卸任阿里大文娛董事長 調(diào)任eWTP投資小組組長 搜索更多: 俞永福 |
