“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。”針對樂視近日不斷傳出的壞消息，11月5日，接管樂視的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)長三角峰會(huì)主辦的“新時(shí)代•新未來高峰論壇”時(shí)主動(dòng)作出了回應(yīng)。
和此前態(tài)度一致，孫宏斌強(qiáng)調(diào)融創(chuàng)投資樂視的邏輯是對的，賬也是能算明白的，就是投資大文化、大娛樂，但樂視最大的問題是管理，“沒有人善戰(zhàn)，不想做創(chuàng)新，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤子，這么大的行業(yè)，這么多人，這么多互相不熟悉的人，曾經(jīng)號(hào)稱大咖，但實(shí)際上未必，這些也是管理性的問題。”他還透露，此前什么也沒干，對樂視的主要工作就是整理股權(quán)，真正的業(yè)務(wù)啟動(dòng)是從這周開始的，“我們開始行動(dòng)了。”
孫宏斌還評論了當(dāng)下的房地產(chǎn)市場。他認(rèn)為，萬科說房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代“太扯了”，而應(yīng)該是鉆石時(shí)代，是大公司的鉆石時(shí)代，因?yàn)榇蠊驹诓粩嗟睾喜⑿」镜氖袌龇蓊~，“為什么呢，當(dāng)時(shí)我說我要做利潤100億的時(shí)候，他們都說我瘋了，現(xiàn)在隨便一個(gè)公司的利潤都超過100億了，今年融創(chuàng)的利潤三四百億。所以你說這是白銀時(shí)代，這不扯嘛。”
基于這種判斷，孫宏斌認(rèn)為中國房地產(chǎn)的上半場還會(huì)持續(xù)5年、10年，然后就結(jié)束了，房地產(chǎn)下半場的主題是“美好生活”，房企投資的重心應(yīng)該圍繞著美好生活。
孫宏斌和萬科對于房企規(guī)模的認(rèn)知?dú)v來就有不同。2003年，尚在順馳的孫宏斌曾經(jīng)放言要成為行業(yè)第一，超越王石。王石回應(yīng)：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風(fēng)險(xiǎn)？”王石在2004年的一次論壇上更是公開諷刺了孫宏斌：“像媒體炒作的那家黑馬，在宏觀調(diào)控下會(huì)很難受，這次他也到會(huì)了，還要發(fā)言的，到時(shí)候大家問他，他要說不難受，那是吹牛！”
今年融創(chuàng)的規(guī)模達(dá)到了此前從未有過的高度。融創(chuàng)最新公告顯示，10月單月就實(shí)現(xiàn)了439.4億元的合同銷售金額，前十個(gè)月融創(chuàng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷售金額2517.4億元，同比增長133%，今年大概率能完成3000億銷售目標(biāo)。
但在利潤方面，從當(dāng)前表現(xiàn)來看，融創(chuàng)要想完成孫宏斌所謂的“三四百億利潤”目標(biāo)還有不小的難度。根據(jù)融創(chuàng)2017年半年報(bào)，今年上半年其實(shí)現(xiàn)溢利人民幣16.14億元，較去年同期的1.03億元增長約1469.7%；其中公司擁有人應(yīng)占溢利約13.00億元，較去年同期的0.73億元增長約1683.4%。毛利增長86%至26.16億元。
以下為孫宏斌演講內(nèi)容實(shí)錄：
在90年代到2000年的時(shí)候，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的，后來恒大也學(xué)，碧桂園也學(xué)，那時(shí)候是對的。
因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩，規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn)。為什么很多人都掙很多錢，因?yàn)樗菀鬃鲆?guī)模，因?yàn)樗懈軛U，因?yàn)樗梢杂勉y行的錢、客戶的錢、建筑商的錢，所有的錢都是應(yīng)付款，從來沒有應(yīng)收款。
我估計(jì)這個(gè)階段還得5年的時(shí)間，這是第一階段。
第二階段，我們在2008年的時(shí)候提出了高端精品，要改善住宅，改善應(yīng)用的高端。第二個(gè)階段我們在引領(lǐng)市場。
第三個(gè)階段，萬科提出房地產(chǎn)是白銀時(shí)代，我說這太扯了。為什么呢？當(dāng)時(shí)我說我要做利潤100億的時(shí)候，他們都說我瘋了，現(xiàn)在隨便一個(gè)公司的利潤都超過100億了，今年融創(chuàng)的利潤三四百億。所以你說這是白銀時(shí)代，這不扯嘛。
我說這是鉆石時(shí)代，誰的鉆石時(shí)代呢？大公司的鉆石時(shí)代，因?yàn)榇蠊驹诓粩嗟睾喜⑿」镜氖袌龇蓊~。小公司都沒了，這個(gè)時(shí)代就結(jié)束了。
我覺得房地產(chǎn)的上半場還會(huì)持續(xù)5年、10年，就結(jié)束了。這是我說的中國房地產(chǎn)市場的上半場，我們一直是引領(lǐng)者。
下半場是美好生活。什么叫美好生活？美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是：
第一，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子，現(xiàn)在誰都有房子，我們要買一套好房子。
第二，買輛好車。
第三，文化、娛樂、旅游、體育、休閑，這些玩的東西。
第四，教育、健康、養(yǎng)老。
我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。
最后，我想說樂視的事兒。我們當(dāng)時(shí)投樂視的邏輯，其實(shí)我當(dāng)時(shí)說得非常清楚，是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂，因?yàn)樗拇笃林悄茈娨暎且粋�(gè)家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容，內(nèi)容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化、大娛樂。
其實(shí)我們當(dāng)時(shí)看樂視的時(shí)候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什么問題呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請了很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個(gè)人同時(shí)要出來，都是大咖誰都不服誰。
于是公司沒有辦法管理，沒有人善戰(zhàn)，不想做創(chuàng)新，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤子，這么大的行業(yè)，這么多人，這么多互相不熟悉的人，曾經(jīng)號(hào)稱大咖，但實(shí)際上未必，這些也是管理性的問題。
我們公司的高層一個(gè)都挖不走，中層被別人挖走了一個(gè)兩個(gè)，過幾天又回來了，因?yàn)樗趧e的公司沒法干。
還有一個(gè)問題，很多企業(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì)干，逆境的時(shí)候什么都不會(huì)干。一個(gè)企業(yè)家偉大在哪里？逆境的時(shí)候你知道怎么干，逆境的時(shí)候是靠決策能力。
企業(yè)家必須學(xué)會(huì)面對逆境，因?yàn)槠髽I(yè)家的成長主要是逆境，順境的時(shí)候不會(huì)成長。只要你成功，你一總結(jié)一定說你的團(tuán)隊(duì)好，你的執(zhí)行力強(qiáng)，你的文化好，只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話，那就是你的事兒，虧錢之后你怎么說，你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)站的對，你也不敢說。
所以逆境是衡量一個(gè)企業(yè)家最重要的東西，很多人到了逆境就不干了，有些企業(yè)家，像我，順境在干，逆境的時(shí)候渾身是勁。沒什么挑戰(zhàn)，成天吃了睡睡了吃，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時(shí)候有意思多了，我覺得這也是一個(gè)主要的問題。
其實(shí)我和樂視的投資，從某種意義上來說是對的。我想說作為投資，因?yàn)闃芬曔�沒開始，這段時(shí)間我什么也沒干。為什么我沒干呢？因?yàn)槲沂紫鹊靡砉蓹?quán)。我把股權(quán)整理了。
好多不同的業(yè)務(wù)都需要時(shí)間，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動(dòng)了，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。
我們開始行動(dòng)了。樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。我不說了，再說多了不好。
再說說萬達(dá)。
萬達(dá)是一個(gè)非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會(huì)有好多新的項(xiàng)目繼續(xù)做。我覺得這個(gè)事兒非常有意思，在中國，從頭做，沒有十幾年的時(shí)間做不到今天，萬達(dá)從2009年開始做，七八年就成這個(gè)樣子，我想這是一個(gè)成功的公司。
中國現(xiàn)在以什么作為背景？Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個(gè)什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值，中國最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的，文化確實(shí)要有很多年的積淀，需要不斷地強(qiáng)化。
我們原來做房地產(chǎn)，有個(gè)4、5、6。后來買了個(gè)3，就是樂視�，F(xiàn)在有了萬達(dá)文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，我們還有其他的方面，純粹就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場景。
最后，美好生活是什么？先買套房子，再回家看個(gè)電視，電視上放我們的電影，到萬達(dá)城玩，謝謝大家！
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 謝敏敏
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