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而所謂智慧酒店“嗨購市集”，其實(shí)是開展自助式酒店和沉浸式購物嘗試。包括：1）消費(fèi)者可以把酒店內(nèi)商品都可以進(jìn)行掃碼，進(jìn)入蘇寧易購主站，一次性支付。2）依托人臉識別技術(shù)試點(diǎn)刷臉退房入駐系統(tǒng)，讓消費(fèi)者自助服務(wù)。
簡單說，這相當(dāng)于革新了傳統(tǒng)住店用戶的交易場景，客房內(nèi)日用商品銷售結(jié)算以及外賣場景，都可以實(shí)現(xiàn)整合。
值得注意的是，這些所謂交易場景的創(chuàng)新，其目的本質(zhì)都在于聚攏用戶，按照用戶的交易場景偏好，引導(dǎo)用戶完成交易，也是為了做大交易額。
場景之爭：打造全新概念，提升對供貨商的控制力和影響力
京東的優(yōu)勢是線上流量巨大，而蘇寧的優(yōu)勢線下賣場眾多，如今，雙方都不約而同的提倡“線上線下融合”，一方面，足以說明不論線下或線上都有“天花板”，另一方面，不論是線上零售，還是線下零售，暫時(shí)誰也取代或消滅不論誰。
因此，不論是京東的“無界零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，現(xiàn)階段都是為了向平臺各類商品供應(yīng)商的“畫大餅”，也就是平臺間對上游廠商的爭奪，進(jìn)入更多的商品銷售領(lǐng)域。
一方面，無人便利店、無人超市何時(shí)在各地上線，上線的數(shù)量有多少，交易規(guī)模有多大，本身都是未知數(shù)，但是，通過概念打造，確實(shí)給各類商品廠商勾勒出了比較誘人的想象空間。
當(dāng)然，我們也必須看到，無人便利店、無人超市的應(yīng)用場景可能比傳統(tǒng)線下零售場景覆蓋范圍更廣，很多不適合開設(shè)傳統(tǒng)線下零售店，可以嘗試布局此類形態(tài)，增加了交易的可能性和服務(wù)的便利性。
只不過，對消費(fèi)者來說，隨處可買不等于隨時(shí)會(huì)買，一方面，要看消費(fèi)者的荷包是否夠鼓，另一方面，還要看消費(fèi)者是否有需求。
而如何激發(fā)消費(fèi)者更多的消費(fèi)需求，也是零售變革中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，除去商品端迭代創(chuàng)新外，如何依托技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)消費(fèi)者購物熱情，也是需要考慮的。
畢竟，需求決定供給，而非供給決定需求。
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