百度All in Ai的戰(zhàn)略已經在資本市場起效。截至美國時間10月10日收盤，百度股價上漲4.06%收至262.45美元，飆至歷史股價最高點。顯然，資本市場對百度的技術驅動是認可的。而騰訊則首度提出“人工智能即服務”，并形成包括騰訊AI Lab、騰訊智能語音團隊和騰訊云等團隊和產品矩陣，不管是在圍棋AI絕藝、人臉和圖像AI團隊優(yōu)圖，騰訊都在尋找技術創(chuàng)新的機會。
海外市場同行們，同樣以技術為先。在谷歌I/O大會上，機器學習、AI、深度學習這幾個詞匯反復出現，今年谷歌從“移動優(yōu)先”轉型為“AI優(yōu)先”。這促使其把重點放在了機器學習上，開發(fā)語音識別產品，比如智能音箱Google Home，它能響應用戶的語音請求，執(zhí)行播放音樂或控制燈光等任務。
而對于沒什么技術秘密的亞馬遜，“人工智能機服務”也開始成為亞馬遜的主推業(yè)務，智能音箱Echo、AWS云計算、AmazonAI平臺等布局逐步暴露了亞馬遜的技術野心。
技術創(chuàng)業(yè)潮回歸
與其說互聯網巨頭對技術的癡迷是務實之舉，不如說是它們焦慮的體現。業(yè)界普遍認為，目前在互聯網產業(yè)，風口行業(yè)的興起至落定的時間段明顯縮短，在市場迎來大資本和巨頭進入后會迅速分出勝負，不過在商業(yè)模式創(chuàng)新上卻鮮有突破，企業(yè)始終圍繞著廣告、增值服務、付費、硬件這幾種商業(yè)模式做排列組合，競爭門檻低被復制的幾率高。
對此，張毅表示認同，他向北京商報記者直言，“之前大家都在盯商業(yè)模式，這是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的，但是當企業(yè)發(fā)展到一定體量，商業(yè)模式就變得不再重要，因為好的商業(yè)模式是可以通過各種資本手段來實現，但是技術的積累是需要時間成本的，光靠資本的幫助遠遠不夠，但是商業(yè)模式迭代起來很快”。
可以說，目前移動互聯網已經進入尾聲，智能手機是否是未來主導性媒介，一切存疑�；ヂ摼W發(fā)展20年，商業(yè)模式的創(chuàng)新幾乎傾盡。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要回到技術緯度，爭奪人工智能、物聯網、VR/AR等領域都可能獲得產業(yè)機會。
“這是一個好消息，說明產業(yè)正在進入一個新時代，競爭的門檻不再是商業(yè)模式，而是已經上升到技術創(chuàng)新。”張毅如是說，“之前中國互聯網公司被質疑喜歡抄襲國外的商業(yè)模式，但是現在模式創(chuàng)新已經很難突破，這讓中國互聯網企業(yè)與海外同行重新站在同一起跑線，共享單車就是一個例子，被譽為中國新四大發(fā)明，而新一代的革新基礎就是技術。”
如馬云曾在過去數年中多次提及的阿里目標一樣，未來20年阿里希望構建世界第五大經濟體，達摩院正是為達到此目的解決問題而創(chuàng)立的。目前，達摩院已經開始在全球各地組建前沿科技研究中心，包括亞洲達摩院、美洲達摩院、歐洲達摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室，初期計劃引入100名頂尖科學家和研究人員。
北京商報記者 魏蔚
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