北京時間10日，CNBC報道，阿里巴巴股價漲逾1%，市值突破4700億美元，超過了亞馬遜。
截至美國東部時間上午11：21，阿里巴巴股價上漲1.22%，報184.32美元/股，市值達到4721億美元。與此同時，亞馬遜股價下跌0.87%，報982.35美元/股，市值為4719億美元。
亞馬遜在美國是一個響當當標志，不僅限于購物，該公司早已迅速擴展到了流媒體、智能家居，甚至是超市行業(yè)。然而，老外承認，阿里巴巴是一家比亞馬遜更大的零售商。2016年阿里巴巴集團就成為了全球最大的零售商，實際銷售的商品比亞馬遜和eBay加起來還多。關鍵是，阿里巴巴在中國的移動支付領域也是一個重要的參與者之一，支付寶服務規(guī)模相當驚人。
不同于亞馬遜，阿里巴巴的零售渠道被分成許多子公司。天貓是中國最大的零售網(wǎng)站，淘寶更像是eBay，而阿里巴巴網(wǎng)站則從事b2b交易。不過，阿里巴巴與亞馬遜也有一些相似之處。阿里巴巴早已起進軍音樂流媒體市場，而且在2015年通過收購優(yōu)酷土豆獲得了大量視頻服務市場份額。阿里巴巴還經(jīng)營自己的應用程序商店，并擁有一個自稱不同于安卓的阿里云系統(tǒng)。老外稱，由于Google Play商店無法在中國使用，阿里云系統(tǒng)和配套的應用商店在手機、電視、智能手表和汽車領域均有涉及，目前已成為中國第二大智能手機操作系統(tǒng)，領先于iOS。阿里巴巴同樣有自己的云平臺阿里云，這與亞馬遜的云服務相當。而且阿里巴巴投資很多國內(nèi)科技企業(yè)，規(guī)模非常龐大，比亞馬遜的規(guī)模還要大得多。
阿里馬上超越亞馬遜，外媒更加關注亞馬遜如何應對阿里的強勢進擊。亞馬遜和阿里巴巴同為電商起步的科技公司，都以云計算業(yè)務作為新的增長點，兩家公司的競爭也被視為中美互聯(lián)網(wǎng)整體實力的較量。因為阿里巴巴剛剛發(fā)布的季報超過分析師預期，今年其股價已經(jīng)翻倍，而亞馬遜則沒有達到分析師預期，兩者市值差距迅速縮小。
美國媒體更直言不諱稱道：“阿里巴巴常常被稱為中國亞馬遜，但是在新零售領域，亞馬遜應該被稱為美國阿里，因為它在扮演追逐者的角色。亞馬遜計劃用技術、物流和食品配送網(wǎng)絡來升級全食超市，但阿里已經(jīng)完成了這些。世界上市值最高的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)不再是美國人獨享了。”
這種你追我趕可能使人們?nèi)菀缀雎砸粋�事實：2014年阿里巴巴剛上市的時候，已經(jīng)比亞馬遜貴出一個百度—— 阿里巴巴2300 多億美元、亞馬遜1000 多億美元。
2014 年上市之初，投資人看好阿里巴巴的理由足夠多：譬如它對于中國電商市場近乎壟斷的控制、關聯(lián)公司支付寶對于移動支付的控制力等。這種預期也使阿里巴巴成為美股歷史上規(guī)模最大IPO。
亞馬遜當時則經(jīng)歷Fire手機慘敗和連續(xù)兩個季度巨額虧損，投資人拋售股票。但沒過一年，兩家公司的市值呈現(xiàn)出截然相反的走勢。
2015 年貝索斯公布云計算（AWS）的業(yè)績。該業(yè)務是亞馬遜盈利或者止損的關鍵，貝索斯也因為再次成功說服投資人放棄短期收益，支持自己繼續(xù)燒錢。其股價迅速上漲，帶動公司進入全球市值前五。
2015 年，阿里巴巴則經(jīng)歷過另外一種質(zhì)疑，在于投資人并不相信天貓和淘寶的交易額能反映公司健康狀況，因為雙 11 屢創(chuàng)新高的背后，它的收入和利潤卻沒有同等增長。
到今年年初的時候，阿里巴巴市值是 2400 億美元，亞馬遜仍是它的 1.66 倍。
到了年中，阿里巴巴曾發(fā)布了一系列關于公司營收的高增長預期，華爾街相信了這些說辭，股價當天漲了 5%。一種觀點認為阿里巴巴是中國快速中產(chǎn)階級成長的代表，這些人可觀的消費力最終能轉(zhuǎn)化成它財報里的漂亮數(shù)字。
這種預期推動阿里巴巴股價繼續(xù)上漲。兩家有著相似掙錢方式和統(tǒng)治力公司之間的纏斗，還將繼續(xù)。
阿里巴巴和亞馬遜是各自市場里最大的電商，但它們本質(zhì)上都是在向零售業(yè)征稅
阿里巴巴和亞馬遜看上去更像是零售公司。從收入構成看也的確是這樣，阿里巴巴 85% 收入來自電商業(yè)務、亞馬遜這一比例則超過 90%。
不過關于這些公司的商業(yè)模式，有另一個觀點：它們在向一整個行業(yè)抽成，或者說征稅。
最早提出這個說法的人是投資公司Social Capital的CEO查馬斯·帕里哈比提亞（Chamath Palihapitiya）。帕里哈比提亞是一個挺會選擇公司的人，他分別在美國在線（AOL）和Facebook規(guī)模比較小的時候加入公司擔任高管，分享公司上市后股票價值飛漲帶來的回報。
當他被人問到“如果要把所有的錢用來買一支股票且持有十年，會選擇誰”時，帕里哈比提亞的答案是亞馬遜。
他覺得亞馬遜本質(zhì)是搭好一個基礎設施，使其他公司依賴于它，再從中抽成。帕里哈比提亞將這一模式總結為亞馬遜向其他公司征收的稅。
這就像政府修建一條高速公路，往來車輛在上面行駛需為之支付過路費�；蛘呦癜l(fā)電站生產(chǎn)電，然后通過電網(wǎng)輸送給各家各戶，用戶只需要花錢買電，不用買自己的發(fā)電機。
阿里巴巴和亞馬遜能這樣做的一個重要原因在于，它們各自壟斷中國和美國市場。阿里巴巴的市值是其中國最大競爭對手京東的 8 倍。亞馬遜的市值則是沃爾瑪的 2 倍，后者一直被認為是全球最會賣貨的公司。
它們控制著壟斷市場以后的電商流量，消費者和商家沒有更好的去處。在提供服務的過程中，阿里巴巴和亞馬遜不直接提供物流，但提供整套物流對接。
比如亞馬遜搭建多年的倉庫、收款、送貨的整套流程租給平臺上的商家用，如今第三方電商銷售額占亞馬遜全部銷售額一半。
阿里巴巴也在做物流，用另一種方式。2013 年它花費 50 億元成立物流子公司菜鳥物流，吸納合作伙伴統(tǒng)一管理，試圖借此提高淘寶、天貓廣被詬病的物流體驗。
壟斷優(yōu)勢最近又延伸到線下零售。阿里巴巴正在改造街邊私人便利店，店主每年支付 3999 元的技術服務費，并需要從阿里巴巴訂購一定金額的貨物。
電商是兩家公司的主要收入，也都是驅(qū)動增長的最大動力
2014 年 9 月 20 日，阿里巴巴上市，當天收盤市值達到 2314.4 億美元。它不但超過騰訊、百度，還超過Facebook和亞馬遜，成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
以中國市場為主的電商生意撐起了阿里巴巴的市值。從 2014 年 6 月往前看 12 個月，阿里的 7 個電商平臺在中國取得的年交易總額是 1.83 萬億人民幣，比其他所有主要競爭對手 —— 包括亞馬遜、京東、eBay —— 加起來都多。
當時至少有 1/3 中國網(wǎng)民一年內(nèi)在淘寶、天貓買東西。阿里巴巴將這些人定義為活躍買家，他們平均每人每年下單 52 次。
但此后阿里巴巴的電商以及股價都經(jīng)歷了嚴重下滑。2015 財年（每年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日）阿里巴巴營收增長從 52% 降到 45%。
之后阿里巴巴更換 CEO，張勇接替陸兆禧。包括馬云在內(nèi)的公司高層也不斷為公司業(yè)績和未來增長站臺。但 2015 年第二季度財報顯示營收同比增長 28%、中國零售業(yè)務銷售額增長 34%，這兩大關鍵指標都低于先前分析師的平均預期，而且是三年來增速最慢的一季。
華爾街失望的情緒當時幾乎到達頂點：它們不停低價拋售阿里巴巴股票。一直到 2015 年 8 月阿里股票跌破發(fā)行價，58.16 美元。公司市值減值 40% 以上。
從 2016 年開始，阿里巴巴開始做內(nèi)容，通過微淘（類似微博及微信公眾號）、問大家（消費社區(qū)）等渠道，邀請?zhí)詫毜昙�、合作伙伴或�(qū)懳恼禄蚺囊曨l，來推薦商品，從中抽取提成。通過內(nèi)容，阿里試圖把人留住，再把它們轉(zhuǎn)化成它想說的數(shù)字。
一年時間，淘寶+天貓的電商收入提升 45%，達到 1388 億元。
阿里巴巴收入和利潤總體連續(xù)增長
亞馬遜雖然電商業(yè)務遍布全球，但其最大收入來源還是美國本土的電商業(yè)務，整個國際業(yè)務還在虧損狀態(tài)。
它在美國的電商業(yè)務已經(jīng)沒什么競爭對手，目前美國人每在網(wǎng)上花 100 塊買東西，就有 43 塊給了亞馬遜。并且美國電商還在不斷驅(qū)動公司業(yè)績和利潤，支持虧損中的全球電商業(yè)務。
因此你能很清楚的看到亞馬遜擁有一條陡峭上漲的收入曲線，但利潤卻總是在零軸徘徊。
它們的用戶購物粘性也愈發(fā)牢固
這兩個平臺各自擁有足夠大的用戶粘性。
在人們更依賴電腦的時候，搜索或者首頁展示等形式是吸引用戶的重要手段。
但在手機成為最重要的隨身物品之后，消費者在買東西的時候更多是直接打開購物應用，而不是再去搜索網(wǎng)頁。
這也意味著領先的公司越來越領先。
阿里巴巴依靠社交和購物指南等內(nèi)容營銷把人留下來。按照公司 CEO張勇 2016 年的說法，淘寶增加社交功能后，一天被打開七次。
這種粘性是可以轉(zhuǎn)換成消費的。今年第二季度，阿里的人均貢獻收入從 202 元增加到 273 元。
當用戶的消費習慣培養(yǎng)起來之后，阿里巴巴在雙 11 這樣的大節(jié)，不用投入很高成本就帶來收入的上升。
亞馬遜一直將收入盡可能多得投入到新業(yè)務上，所以利潤額總是很低。它的用戶粘性更多體現(xiàn)在會員服務：現(xiàn)在超過一半用戶每年掏 99 美元成為 Prime 會員，獲得免費兩日送達的快遞服務。
古根海姆證券分析師羅伯特·德布爾（Robert Drbul）照此估計，亞馬遜大約有 6500 萬付費會員。Cowen&Co． 的分析師約翰·布萊克奇（John Blackledge）計算出更多的全球訂閱用戶，總數(shù)接近 8000 萬。
亞馬遜最慢的 5-8 天送貨收費 5 美元，Prime 用戶如果看中免郵權益，一年買滿 20 單才能回本。
這個數(shù)字意味著有近半數(shù)的美國網(wǎng)購用戶承諾一年內(nèi)會在亞馬遜買 20 單東西。
實際上這些人可能會買得更多。一個研究表示，Prime 會員在亞馬遜上花的錢可能是普通用戶的 2-3 倍。
開辟新業(yè)務方面，阿里巴巴沒有亞馬遜那么快
毫無疑問，亞馬遜是全球最大云計算供應商，擁有該市場超過 30% 的市場份額，二、三名微軟和 Google 加起來也沒有它多。
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