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然而時間的價值卻遠非這5000多萬美元可以彌補的。選擇依賴亞馬遜，讓玩具反斗城錯失了發(fā)展網(wǎng)上銷售的最佳時機，2006年后反斗城獨立設計的在線網(wǎng)站上線，被消費者詬病使用不夠順暢，一直到今年5月，玩具反斗城才宣布他們要重新改版在線網(wǎng)站，而這一戰(zhàn)場早已被亞馬遜和其他玩具零售網(wǎng)站所占據(jù)。
過去10多年玩具市場同樣發(fā)生了巨大變化。玩具市場出現(xiàn)新的銷售渠道、新的競爭者，還有新科技，這對傳統(tǒng)玩具商店都帶來負面影響。除了線上銷售發(fā)展緩慢，線下大本營也遭遇強勁挑戰(zhàn)。
競爭者如沃爾瑪來勢洶洶，因為廣設據(jù)點、能夠提供更便宜的玩具而迅速掠奪市場份額。其實早在1998年，沃爾瑪?shù)耐婢咪N售量就已經(jīng)超過玩具反斗城。相比之下玩具反斗城則雙線潰敗，紐約時代廣場的玩具反斗城本來是其旗艦店，室內(nèi)的摩天輪可以說是該店的一大特色，不過在去年初，該店就因為難以承擔高昂的房租而關閉，似乎預示了一年后公司的下場。
未來去哪兒買玩具
玩具反斗城面臨目前的困境，除了在互聯(lián)網(wǎng)大潮中被甩下外，還有一個重要原因是消費者變了�，F(xiàn)在的孩子已經(jīng)不像他們的父母乃至祖父母那樣喜歡傳統(tǒng)玩具，或許毛絨泰迪熊和芭比娃娃還有一定市場，但那已經(jīng)并非必選項。
在智能手機、平版電腦滿天飛的時代，蘋果專賣店反而成了孩子們選購“玩具”的一個去處。不僅孩子們會被上面各式各樣的手游APP吸引而樂此不疲，父母也因為給孩子買了多用且昂貴的電子產(chǎn)品后，自然壓縮了購買傳統(tǒng)玩具的預算。
在新的消費環(huán)境下，人們更傾向于購買體驗式消費而非產(chǎn)品式消費，因此，作為最后的應對手段，玩具反斗城決定在重組一些門店后將更加注重體驗，并增加店內(nèi)游戲區(qū)等游樂設施。當然，這種游戲廳式的轉(zhuǎn)型會在多大程度上挽救這家老牌玩具銷售商尚不得而知。
唯一的好消息是，至少美泰、孩之寶等作為債權(quán)人的玩具生產(chǎn)商并不愿意看到玩具反斗城倒下，因為那樣他們也將失去一個重要的商品展示和銷售渠道。此外，消費者也不愿意少一個購買選擇，畢竟雖然在網(wǎng)上可以買到更便宜的玩具，也有更多的選擇空間。但如果像玩具反斗城這樣的大型玩具店都關門的話，如果孩子們又有了“玩具店奇妙夜”的想法，又到哪里才能實現(xiàn)呢？
中國證券報 王亞宏 共2頁 上一頁 [1] [2] 玩具反斗城告別輝煌時代 錯過風口誤終身 玩具反斗城亞洲稱未卷入破產(chǎn)重組 中國業(yè)務2位數(shù)增長 玩具反斗城被網(wǎng)購逼到破產(chǎn)？玩具店線下模式等待救援 玩具反斗城的破產(chǎn)路：電商崛起 孩子對平板電腦上癮 玩具反斗城“翻車”：供貨商尚未啟動保險程序 搜索更多: 玩具反斗城 |
