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拉夏貝爾陷粗放式經(jīng)營困局 邢加興如何應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)

  靠開店拉動(dòng)收入增長?

  值得關(guān)注的是,最近幾年,不少服裝企業(yè)由于線下門店低迷等原因,陷入關(guān)門潮,而奇怪的是,拉夏貝爾仍以每年新增上千個(gè)門店的速度在擴(kuò)張,數(shù)據(jù)顯示,2014年公司門店數(shù)量為6887個(gè),2015年同比增長15%達(dá)7893個(gè),2016年達(dá)8907個(gè),同比增幅為13%。

  此次于A股上市,拉夏貝爾方面表示,還將使用募集資金,計(jì)劃在未來三年中還要新開3000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn),其中包括新設(shè)直營專柜網(wǎng)點(diǎn)2094個(gè)、新設(shè)直營專賣網(wǎng)點(diǎn)906個(gè),這些門店主要鋪設(shè)在二三線城市。數(shù)據(jù)顯示,在3000家新門店中,二三線及其他城市就占了超九成的比例。

  拉夏貝爾方面表示,線下專賣店的布局,將進(jìn)一步提高線下直營專賣店為線上業(yè)務(wù)提供物流倉儲(chǔ)服務(wù)的能力,促進(jìn)公司線上業(yè)務(wù)對(duì)不同層級(jí)市場的覆蓋能力。與門店增長相配套的是新零售信息系統(tǒng)的建設(shè),通過這種線下開店,配合線上的模式,促進(jìn)新零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。所謂的新零售,指的是企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng),對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合。

  綜上來看,拉夏貝爾在門店的布局上路徑鮮明,首先,花大成本鋪設(shè)線下網(wǎng)點(diǎn),特別是在二三四線城市,首要目的是搶占線下流量;其次,線下布局與線上流量相互配合,以期達(dá)到發(fā)展新零售的目的。

  但事實(shí)并不盡如人意,一邊是單店收入的下降、毛利率偏低,一邊是瘋狂開店、不斷擴(kuò)張,拉夏貝爾面臨著粗放式經(jīng)營的困境,這使得公司只能靠著不斷開店獲取收入的增長,但實(shí)際上利潤紅利并未得到釋放。本輪布局最大的亮點(diǎn)是新零售,然而新零售到底能否拯救拉夏貝爾的經(jīng)營效率,目前來看,還沒有一個(gè)明確的答案。

  此外,拉夏貝爾還面臨行業(yè)普遍存在的高庫存困境。數(shù)據(jù)顯示,2016 年末,公司存貨賬面值為17億元,占當(dāng)期總資產(chǎn)的27%!锻顿Y者報(bào)》記者將這一指標(biāo)與上市女裝公司進(jìn)行了比較,維格娜絲、朗姿股份、地素時(shí)尚等分別為17%、15%及18%,拉夏貝爾均高于這些公司,但低于太平鳥超30%的水平,總體來看,拉夏貝爾的存貨量仍比較高。

  由于服裝行業(yè)季節(jié)性很強(qiáng)、更新?lián)Q代很快,高庫存就意味著公司需要花一兩年,甚至三年的時(shí)間,才能把庫存完全消耗。

  后續(xù)仍面臨諸多挑戰(zhàn)

  實(shí)際上,近年來邢加興也在不斷調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略,例如推出了多品牌戰(zhàn)略,截至目前,拉夏貝爾通過收購等手段已擁有十余個(gè)品牌,除主營女裝外,男裝及童裝也納入了其業(yè)務(wù)線。

  但在過去兩年間,該公司收入依然還是來源于創(chuàng)立時(shí)間最早的兩大品牌La Chapelle 和 Puella,截至2016年,兩個(gè)品牌收入占公司營業(yè)收入的比重雖然同比有所下降,但仍有50%的比例。

  不過,拉夏貝爾在電商方面發(fā)展得還不錯(cuò),2015年4月完成了對(duì)專業(yè)電商 “七格格”的投資,此外,還在天貓商城、京東商城等第三方電子商務(wù)平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)上零售店,并在部分零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了“線上下單,線下發(fā)貨”,提升用戶體驗(yàn),線上業(yè)務(wù)收入的占比也從2014年的0.61%增長到2016年的11%。

  目前,拉夏貝爾已經(jīng)在A股上市,邢加興仍將繼續(xù)面臨企業(yè)低效率、高庫存、電商業(yè)務(wù)向前推進(jìn),多品牌戰(zhàn)略拓展等一系列問題,那么如何應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)?解決這些棘手的問題?或許只有時(shí)間能給出答案。

  《投資者報(bào)》記者 潘亦純

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