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拉夏貝爾陷粗放式經(jīng)營(yíng)困局 邢加興如何應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)

  創(chuàng)業(yè)早期的瘋狂擴(kuò)張

  創(chuàng)業(yè)第一年,拉夏貝爾開(kāi)始有了兩三百萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,而后公司不斷將賺來(lái)的錢(qián)用于擴(kuò)張新店,所以資金鏈一直處于緊張狀態(tài)。2007年公司資金鏈最緊張的時(shí)候,曾有兩個(gè)月甚至發(fā)不出工資,直到2009年,聯(lián)想投資千萬(wàn)美元投資拉夏貝爾后,其資金短缺的狀況才得到根本緩解。

  邢加興認(rèn)為,發(fā)展中的公司是停不下來(lái)的,國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)每年都是20%多的增長(zhǎng),如果不開(kāi)新店就意味著倒退。所以拉夏貝爾新店的拓展從未停止,到2007年就有近300家直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店。

  在邢加興看來(lái),一個(gè)連鎖經(jīng)驗(yàn)的服裝品牌如果要獲得成功,穩(wěn)定性很重要。他曾在媒體專(zhuān)訪中表示:“我們這個(gè)行業(yè)有這樣一個(gè)定義:一、做到一定年限,可能就會(huì)比較穩(wěn)定。二、做到一定規(guī)模,也會(huì)比較穩(wěn)定。這兩者缺一不可,如果一個(gè)服裝品牌一出來(lái)一下子做得非常好,但沒(méi)經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪,沒(méi)有積累很多經(jīng)驗(yàn),可能會(huì)比較不穩(wěn)定;如果做了很長(zhǎng)時(shí)間,規(guī)模一直上不去也是很麻煩的事。”

  基于邢加興“不開(kāi)新店就意味著倒退”的想法,拉夏貝爾規(guī)模擴(kuò)張得非常迅速。據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)中顯示,2012 年年初,公司還僅有3340 家門(mén)店,截至2016 年 12月 31日,公司共有 8907 個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn),這是一個(gè)什么樣的概念?以同為女裝上市公司朗姿股份來(lái)看,到2016年年末共擁有445家店,又比如維格娜絲,到2016年年末也僅有189家門(mén)店,由此看來(lái),拉夏貝爾近年在線下布局的勢(shì)頭十分猛烈。

  陷入增收不增利的困境

  自1998年邢加興創(chuàng)業(yè)至今的20年里,行業(yè)市場(chǎng)參與者不斷入局,競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)慘烈。此外,電商的崛起也擠壓了線下門(mén)店生存空間,同時(shí)存貨比例較大,而市場(chǎng)需求不斷更新等問(wèn)題也困擾著女裝行業(yè),拉夏貝爾也不例外,邢加興不得不面對(duì)這些困擾。

  數(shù)據(jù)顯示,2016年公司營(yíng)業(yè)收入為86億元,同比上漲15%,而凈利潤(rùn)為6億元,同比下降13%,出現(xiàn)了增收不增利的情況。一般而言,出現(xiàn)這樣的情況有可能是營(yíng)業(yè)成本大幅增加,或者是營(yíng)業(yè)效率有所下降,而招股說(shuō)明書(shū)中顯示,2016年公司營(yíng)業(yè)成本為31億元,同比增加19%,與2015年增幅相當(dāng),由此看來(lái),營(yíng)業(yè)成本增加為主因之一。

  而從營(yíng)業(yè)效率來(lái)看, 2014年到2016年拉夏貝爾的專(zhuān)柜的單店收入分別為:85萬(wàn)元、76萬(wàn)元及71萬(wàn)元,呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。專(zhuān)柜渠道業(yè)務(wù)收入增速也放緩,公司方面表示,之所以出現(xiàn)這樣的情況,一方面源于傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)零售市場(chǎng)在近年來(lái)相對(duì)低迷,平均單店收入逐步下降;另一方面公司主動(dòng)關(guān)閉了一些業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期的專(zhuān)柜網(wǎng)點(diǎn)。

  在毛利率方面,拉夏貝爾2016年專(zhuān)柜渠道的毛利率為64.58%,專(zhuān)賣(mài)渠道的毛利率為66.82%,與維格娜絲、地素時(shí)尚等同業(yè)相比,相對(duì)較低。對(duì)此,公司在招股說(shuō)明書(shū)中表示,單店毛利低于同行業(yè)公司,主要是因?yàn)楣径ㄎ粏?wèn)題,使得產(chǎn)品均價(jià)低于同行業(yè)其他品牌。

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