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拉夏貝爾陷粗放式經(jīng)營困局 邢加興如何應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)

  就在上市之時(shí),拉夏貝爾諸多的經(jīng)營窘境也在公眾面前一覽無余,與大多數(shù)快消品企業(yè)喜歡在公眾面前高調(diào)現(xiàn)身不同,邢加興顯得低調(diào)且神秘

  9月25日,又一服裝品牌拉夏貝爾赴A股上市。據(jù)公開資料顯示,拉夏貝爾成立于2001年,主打女裝。

  但就在上市之時(shí),拉夏貝爾諸多的窘境也在公眾面前一覽無余。記者梳理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),2016年,公司營業(yè)收入86億元,同比上漲15%,凈利潤為6億元,同比下降13%。此外,公司面臨單店收入逐年下降、毛利率與行業(yè)相比偏低、庫存高企等情況,均使公司陷入粗放式經(jīng)營的困局。

  近日,《投資者報(bào)》記者就這些投資者頗為關(guān)注的問題,以及該企業(yè)如何面對(duì)當(dāng)下解決未來持續(xù)發(fā)展等問題,向拉夏貝爾方面致電、致函,希望能獲得及時(shí)解答,但令人遺憾的是并未得到合理解釋。

  誤打誤撞闖入服裝行業(yè)

  與大多數(shù)快消品企業(yè)喜歡在公眾面前高調(diào)現(xiàn)身不同,邢加興顯得低調(diào)而神秘。過去兩年間,鮮有媒體專訪,也很少在公開場合露面,這位掌管著每年?duì)I收額近百億的女裝企業(yè)領(lǐng)頭者到底是何方神圣?又有著什么樣的生活和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷呢?

  從公開資料來看,邢加興1972年出生于福建。據(jù)媒體報(bào)道,在邢加興21歲的一天,母親讓他去城里買些樹苗回來種上,他揣著買樹苗的幾百塊錢,走到城里,看到一個(gè)服裝印壓培訓(xùn)班就報(bào)了名,打算學(xué)點(diǎn)技術(shù)。回到家,他告訴母親學(xué)費(fèi)已交不去就浪費(fèi)了,于是就這么學(xué)了服裝技術(shù),這也是邢加興進(jìn)入這一行業(yè)的起源,今天我們似乎看起來,頗有點(diǎn)誤打誤撞的意味,但后面的事實(shí)證明,邢加興這一步也許走對(duì)了。

  在那個(gè)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后,邢加興去了一家臺(tái)資服裝廠,幾個(gè)月后,他覺得自己干的不過都是些最初級(jí)的活,根本學(xué)不到什么核心技術(shù),他又跑到北京服裝學(xué)院學(xué)了半年服裝設(shè)計(jì)。學(xué)成后,邢加興回到原公司做起了銷售。那家公司的臺(tái)灣老板希望他能到武漢開分公司,當(dāng)時(shí),在外地開分公司手續(xù)相當(dāng)繁雜,于是放棄了這份工作,跟隨朋友去上海創(chuàng)業(yè)做服裝代理。

  從代理品牌到創(chuàng)立品牌

  邢加興曾對(duì)媒體描述了服裝代理的歷程,“福州服裝圈子很小,只有兩三個(gè)商場。我打工時(shí)比較勤奮,天天到商場巡店。那時(shí),做的是蘇菲女裝,福州最好的一個(gè)品牌。創(chuàng)業(yè)后我就把蘇菲拿到上海去賣,做得很好。后來其他一些臺(tái)資品牌也紛紛找我做代理。我最多的時(shí)候代理過3~4個(gè)牌子,像錦衣傳奇、卡梅爾,后來這些牌子在大陸都不見了。”

  1998年,服裝代理工作很難繼續(xù)擴(kuò)張,邢加興便萌生了創(chuàng)立自己牌子的想法。他曾對(duì)媒體解釋稱,“這些牌子都是從臺(tái)灣過來的,在大陸開工廠,在大陸賣,其實(shí)臺(tái)灣根本沒有,根基不好。到后來,我的店鋪開起來,卻沒有貨賣。因?yàn)楦V莺芘,秋裝上得很慢,到11月份才有,可是上海8、9月就要上秋裝,這樣跟商場就有個(gè)斷檔。我們覺得如果自己創(chuàng)立個(gè)牌子,可能更容易控制。”

  當(dāng)年,邢加興向他人籌集了50萬元的注冊(cè)資本,拉上兩位設(shè)計(jì)師和幾位銷售人員正式成立了拉夏貝爾。據(jù)了解,拉夏貝爾在法文中譯為小教堂,是法國一條風(fēng)情小街,據(jù)說,邢加興在構(gòu)思這個(gè)品牌時(shí)正居住在這條充滿法國文化的小街上。

  縱觀邢加興的創(chuàng)業(yè)過程,與上世紀(jì)90年代末、20世紀(jì)初的服裝開創(chuàng)者一樣,基本上都經(jīng)歷了從學(xué)徒到代銷,再到自主創(chuàng)造品牌的過程,他們都屬于嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí),中國自主服裝品牌還不太多,但市場需求量又很大,這為而后拉夏貝爾品牌的發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。

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