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■ 對話
梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭
梁軍在接受新京報記者專訪時，談到了他與現(xiàn)有團(tuán)隊、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。
新京報：你和孫宏斌、張昭怎么配合？
梁軍：孫總是董事長，相當(dāng)于公司的實(shí)際控制人，他其實(shí)希望能提供相對寬松的環(huán)境，他的管理氛圍是畫個大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權(quán)，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創(chuàng)是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體系所利用。
但在戰(zhàn)略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個新樂視體系的董事長，幫我們解決戰(zhàn)略、宏觀思想。我覺得既有董事會的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡單。
張昭在內(nèi)容上有相當(dāng)強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，這其實(shí)恰恰是我的弱勢，跟張昭配合就行，把樂視的優(yōu)勢傳遞到對電視業(yè)務(wù)的支撐。孫總收購萬達(dá)以后，我們又有了新的想象空間，萬達(dá)屬于線下資產(chǎn)，跟我們倡導(dǎo)的家庭娛樂有很大的延伸價值。
新京報：聽說樂視電視負(fù)責(zé)人之前去跟賈躍亭匯報工作，一個電視外殼好看但是貴，另一個沒那么好但是便宜，賈躍亭反問說，“錢是你考慮的問題嗎，這是我考慮的問題，你負(fù)責(zé)把事情做好”。賈躍亭是把成本放到其他因素之后的人嗎？
梁軍：這句話要看放在什么場景下來思考，在電視業(yè)剛開始的時候要小心謹(jǐn)慎，否則可能沒辦法突破電視行業(yè)30多年積累下來的鐵律。沖擊市場的時候要用尖刀，站穩(wěn)腳跟后四周都要看，不能只看一邊。當(dāng)我們有一定影響力，周邊很多人競爭的時候，一個產(chǎn)品的成功不僅僅是做好產(chǎn)品和控制成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時候一點(diǎn)不手軟。
新京報記者 劉素宏 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂視網(wǎng)擬更名為新樂視：到底“新”在哪？ 樂視更名為新樂視 賈躍亭與供應(yīng)商再生分歧 樂視還款協(xié)議不涉及現(xiàn)金 樂視金融：亮相之初野心不小 生不逢時壯志難酬 樂視金融作價30億裝入樂視網(wǎng) 未來定位成生存關(guān)鍵 搜索更多: 樂視 |
