二、完善健康保障。恒大人壽是在重點發(fā)展健康養(yǎng)老保險和社區(qū)保險，并積極打造“大健康、大醫(yī)療”板塊發(fā)展模式。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)入手，逐漸拓展到健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的其他上下游，形成以壽險為核心的產(chǎn)業(yè)集群。
目前，恒大集團(tuán)在全國180多個主要城市擁有大型地產(chǎn)項目500個，業(yè)主400余萬人，這為恒大人壽社區(qū)保險的發(fā)展提供了廣闊市場。未來3至5年，恒大人壽要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作，在重點城市建造健康醫(yī)療服務(wù)平臺，為客戶提供疾病保險、醫(yī)療保險和護(hù)理保險業(yè)務(wù)的配套服務(wù)。同時通過為被保險人提供個性化、有形化的健康服務(wù)，增加保障外更為實在的附加值服務(wù)，從而有效強(qiáng)化公司與客戶之間的關(guān)系，提升企業(yè)的核心競爭力。
此外，恒大健康依托高效益模式，實際是在探索適合中國國情的創(chuàng)新醫(yī)療模式，與恒大人壽等保險機(jī)構(gòu)開發(fā)社區(qū)健康管理險種，通過健康管理改善居民健康，減少保險理賠。實行與“凱撒”模式相同的醫(yī)療保險與醫(yī)療服務(wù)一體化管理，避免過度醫(yī)療，降低總體醫(yī)療成本。構(gòu)建居民、保險公司和醫(yī)生利益一致。
三、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。恒大健康與金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運動、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，孵化大健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。
社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理是核心優(yōu)勢
至于恒大健康的優(yōu)勢，談朝暉表示：“房地產(chǎn)企業(yè)在日常健康監(jiān)控、體檢、社區(qū)醫(yī)療、康復(fù)養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域具有得天獨厚的優(yōu)勢，這是我們投資發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的邏輯思考。”
作為房地產(chǎn)企業(yè)，恒大健康基業(yè)的底層還是上文提到的優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理。
恒大社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理中心為居民建立數(shù)字健康文件案，通過穿戴式設(shè)備、家庭監(jiān)測設(shè)備、移動APP等，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺，還可以分析評估健康風(fēng)險，制定病前病后干預(yù)方案，推進(jìn)精準(zhǔn)醫(yī)療，同時建立醫(yī)患互動云平臺，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，提升就醫(yī)體驗，改善醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)生獲得合理回報。
關(guān)于具體的運營模式，總結(jié)起來，體現(xiàn)在三個方面。
第一，在小區(qū)內(nèi)放置智能醫(yī)療設(shè)備，培養(yǎng)人們自助式一鍵體檢習(xí)慣。比如社區(qū)健康自助亭，可為社區(qū)居民提供醫(yī)用級的自助健康檢測服務(wù)。健康管理一體機(jī)，可進(jìn)行血壓、血糖、尿酸、膽固醇、脂肪等11項健康數(shù)據(jù)的測量，各項檢測的結(jié)果都將上傳到個人健康檔案，尤其適合監(jiān)測老年人的身體狀況。
第二，恒大能夠整合優(yōu)質(zhì)資源，與全國各地三甲醫(yī)院建立戰(zhàn)略合作。構(gòu)建第二診療、遠(yuǎn)程診療、轉(zhuǎn)診直通車、綠色通道等服務(wù)平臺，形成分布全國的分級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至社區(qū)，為業(yè)主提供遠(yuǎn)程醫(yī)療，足不出戶可預(yù)約到家看診等服務(wù)。
同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下，恒大健康融合高科技，與移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深度融合。而在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)中，通過為居民建立數(shù)字健康檔案，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺。在2015年底就已完成5000余套家庭健康網(wǎng)關(guān)入戶，居民可在家中了解健康體征基本數(shù)據(jù)，心腦血管疾病危險因素的及時預(yù)警，可與家庭醫(yī)生進(jìn)行在線溝通，實現(xiàn)早期家庭健康全面管理。
第三，依托社區(qū)健康管理中心，開展社區(qū)居民健康數(shù)據(jù)采集與跟蹤管理。利用智能醫(yī)療設(shè)備以及線上醫(yī)療平臺來收集健康大數(shù)據(jù)，提供“防、治、養(yǎng)”相結(jié)合的解決方案，打造個人健康信息檔案庫。
跨越3座“大山”
但值得注意的是，即使是有如此清晰的路徑，也需要越過3座醫(yī)療大山，如醫(yī)生從哪里來，病人從哪里來，如何實現(xiàn)盈利。
據(jù)四百味了解，在人才方面，恒大地產(chǎn)商與別家不一樣，尤其是高端醫(yī)院的人才儲備，吸納海內(nèi)外的研究學(xué)者，已擁有超過1000名主要研究者，并投入了超6.4億美元的研究經(jīng)費。投入的科室是在癌癥、心臟病、婦產(chǎn)科、神經(jīng)內(nèi)外科、骨科與風(fēng)濕病學(xué)等多個�？祁I(lǐng)域。
在項目運營過程中，恒大地產(chǎn)商是希望全盤考慮大健康產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮醫(yī)療孵化器的作用，它希望依托地產(chǎn)行業(yè)積累的經(jīng)驗，提高對醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)知。將其看做是專業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)公司，在人才儲備、引進(jìn)技術(shù)等方面，均有整套的體系。
因此，這對于恒大地產(chǎn)商來說，跨界大健康行業(yè)并不是障礙，相反是一個非常好的發(fā)展機(jī)遇和補(bǔ)充。其戰(zhàn)略是清晰的，定位是整個集團(tuán)的服務(wù)，當(dāng)作是大健康產(chǎn)業(yè)鏈，而不是某個單獨的項目。只有這個大健康產(chǎn)業(yè)鏈成功了，才是真正的成功了。（作者: 魚多多 來源: 品途網(wǎng)）
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