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寧高寧的金茂新征途:轉(zhuǎn)型城市運營商目標(biāo)2000億

  2000億元軍令狀

  李從瑞畫好了一幅未來金茂發(fā)展藍圖。

  未來五年,中國金茂的版圖將從今天23個城市擴張到40個城市,簽約額將從500億元提升到2000億元,持有面積將從現(xiàn)在的50多萬平方米提高到200多萬平米。

  他們希望從開發(fā)銷售、持有經(jīng)營等多維度,實現(xiàn)綜合實力進入行業(yè)第一梯隊的企業(yè)目標(biāo)。“我們對行業(yè)第一梯隊的定義是不一樣的,不會僅僅把規(guī)模的增長視為唯一的要素,”李從瑞這樣描述,金茂的物業(yè)持有為未來的利潤周期在創(chuàng)造條件。

  持有面積200萬平方米以上,持有租金達到50億元,中國金茂就能排到行業(yè)至少前5名。“這樣的公司,就是行業(yè)第一梯隊的公司,是一個綜合型的,既擁有未來又擁有今天的公司。”李從瑞稱。

  最新的土地升級策略,恰恰就是金茂對未來2000億元戰(zhàn)役的動員與籌碼。

  8月17日當(dāng)天,中國金茂代表分別與青島、濟南、泉州、溫州、武漢、長沙等城市政府及平臺公司簽署6個城市運營項目的開發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議。這將為中國金茂增加超過5000萬平方米的潛在土地儲備。

  新的游戲規(guī)則已然寫好。對于金茂而言,這系列土地供應(yīng)渠道是穩(wěn)定的、持續(xù)的與相對低價的;深耕一城一地之后,金茂擁有對產(chǎn)品的定價權(quán)與稀缺資源的分配權(quán)。

  “金茂未來數(shù)年的土地策略,將升級為依靠大盤產(chǎn)城開發(fā),然后自己的各類IP產(chǎn)品按照模塊化地配置在這些城市級別的大盤中,”一位業(yè)內(nèi)人士認為,可以合理預(yù)計,未來中國金茂明星的產(chǎn)品將從金茂府變?yōu)楦鞣N特色定位的金茂產(chǎn)城。

  這也正是金茂未來最為增值的部分。8月8日金茂2017半年業(yè)績會上,李從瑞坦言,在今年580億元的銷售目標(biāo)中,會有70億元來自一級開發(fā)的銷售金額,“一級開發(fā)項目的毛利率已超過50%”。

  便宜的地和便宜的錢,金茂用以稀釋新城開發(fā)中不可避免的建設(shè)周期長、資金沉淀大、回收周期長等難點。

  過去一年,金茂在原有開發(fā)和持有業(yè)務(wù)上,增加金融和服務(wù)業(yè)務(wù),金融和服務(wù)業(yè)務(wù)的平臺分別是JM capital(以下簡稱“金茂資本”)和北京金茂綠建科技有限公司(以下簡稱“金茂綠建”)。

  作為中國金茂“雙輪兩翼”戰(zhàn)略中的“金融一翼”,金茂資本早在2016年下半年便開始低調(diào)籌謀,截至2017年6月,金茂資本在管人民幣基金規(guī)模已接近120億元,6只在管基金、8個在管項目,覆蓋6座城市。

  其未來五年目標(biāo)是累計基金管理規(guī)模30億美元和300億元人民幣。鑒于產(chǎn)業(yè)新城模式對長期資金的需求,金茂資本的一個重要使命,就是圍繞中國金茂的城市運營提供資本服務(wù)。

  時代周報記者 劉娟 發(fā)自北京

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