率性又直爽的“紅色摩根”寧高寧從幕后走到了臺(tái)前。
8月17日，中國(guó)金茂（00817.HK，下稱“金茂” ）上市十周年，中化集團(tuán)掌門(mén)人、中國(guó)金茂董事長(zhǎng)寧高寧現(xiàn)身為金茂新形象搖旗助威。
金茂以城市運(yùn)營(yíng)商的身份畫(huà)好了一份五年路線圖：未來(lái)，金茂的版圖要從23個(gè)擴(kuò)到40個(gè)，簽約額從500億元提升到2000億元，持有面積從50萬(wàn)平方米提高到200多萬(wàn)平方米。
金茂今年的目標(biāo)是580億元，它為何敢提這樣的目標(biāo)，可能性有多大？這一切都取決于它是誰(shuí)，從哪里來(lái)，要去哪里？
接過(guò)軍令狀的金茂總裁李從瑞。他要帶著團(tuán)隊(duì)帶著金茂，擠入行業(yè)第一梯隊(duì)。
這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的比賽。對(duì)金茂，對(duì)寧高寧，對(duì)李從瑞，都意義非凡�，F(xiàn)年59歲的寧高寧，離央企掌門(mén)人63歲的法定退休年齡并不是很遙遠(yuǎn)。外界正等著他在華潤(rùn)18年，中糧11年之后，創(chuàng)造中化版寧氏傳奇。
他曾寫(xiě)過(guò)一篇題為《分水嶺》的文章，里面提到：“每個(gè)選擇都像是分水嶺把企業(yè)分開(kāi)了。這些分水嶺，企業(yè)走對(duì)了三個(gè)就是及格，走對(duì)了五個(gè)就是成功，走對(duì)了七個(gè)就是偉大。”他曾給中糧打過(guò)分，不過(guò)還沒(méi)有給出中化所處的分水嶺。
寧高寧的征程沒(méi)有結(jié)束，他注定要在當(dāng)中尋求突圍。
“三年起勢(shì)，五年成城”
去年1月5日，寧高寧走出中糧大廈，并同時(shí)空降中化集團(tuán)，第三次成為央企掌門(mén)人。在《財(cái)富》雜志7月20日晚公布的2017年“世界500強(qiáng)”榜單，寧高寧交出了去年的成績(jī)單。
中化集團(tuán)以595.33億美元的營(yíng)業(yè)收入列世界500強(qiáng)第143位。這已是中化集團(tuán)第27次入圍世界500強(qiáng)榜。在115家上榜的中國(guó)企業(yè)中，中化集團(tuán)位列第34名，在上榜的48家中央企業(yè)中，中化集團(tuán)位列第19。這份榜單以企業(yè)上年?duì)I業(yè)收入為依據(jù)進(jìn)行排名。
中化集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在寧高寧新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，中化集團(tuán)2016年達(dá)到3955億元營(yíng)收，利潤(rùn)總額達(dá)到80.7億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)近三年最好水平。第12次獲得國(guó)資委對(duì)央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的A級(jí)評(píng)分。
在李從瑞看來(lái)，金茂過(guò)去幾年的高速發(fā)展，正是因?yàn)槌幸u了中化集團(tuán)“國(guó)際化、市場(chǎng)化”的基因，“寧高寧董事長(zhǎng)的到來(lái)，給我們打了一劑市場(chǎng)化改革的強(qiáng)心針”。
“通過(guò)市場(chǎng)化改革，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把事情做成了就行，”這種開(kāi)明的企業(yè)作風(fēng)，也讓李從瑞相信，效率問(wèn)題將不會(huì)成為金茂未來(lái)發(fā)展的障礙。
過(guò)去，中化集團(tuán)共有18個(gè)職能部門(mén)，經(jīng)過(guò)寧高寧的一番“手術(shù)”改革后僅設(shè)9個(gè)部門(mén)，并得到充分授權(quán)。寧高寧期望中化集團(tuán)真正地改制、放權(quán)，成為專業(yè)性公司。
從住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)，寧高寧都在注入自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解。中國(guó)金茂正在打上寧高寧的印記。
“在整體大的發(fā)展區(qū)域布局上，人文的結(jié)合上，包括最終建立的技術(shù)上，都應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的模式，否則過(guò)去那種買(mǎi)了地蓋房子，賣(mài)了樓賺錢(qián)的模式，根本不行。”寧高寧在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的看法，他認(rèn)為，在新型城鎮(zhèn)化推動(dòng)下，中國(guó)城市化潛力巨大，置業(yè)需求仍會(huì)不斷釋放，房地產(chǎn)仍處于發(fā)展機(jī)遇期。
這種判斷的潛臺(tái)詞是，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化，但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)仍有增長(zhǎng)空間。他指明了中國(guó)金茂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向—做城市運(yùn)營(yíng)商，在城市核心地段打造綜合體，在遠(yuǎn)郊區(qū)打造產(chǎn)業(yè)新城，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中引入大文化、大健康、大科技產(chǎn)業(yè)。
2017 年 8 月 17 日，中國(guó)金茂上市十周年。這天，他們推出了新的企業(yè) LOGO ，去掉了地標(biāo)建筑金茂大廈，取而代之的是金茂的中英文縮寫(xiě)，其中“A”寓意富有生命力、不斷向上發(fā)展，象征著匠人精神與人本視角。金茂對(duì)此解讀是，為人構(gòu)城。
白銀時(shí)代，萬(wàn)科、華夏幸福等都提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不再單純地做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而轉(zhuǎn)向城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商方向，那么，寧高寧版產(chǎn)業(yè)新城又會(huì)有什么不同之處？
李從瑞從時(shí)間、空間和內(nèi)涵三個(gè)角度進(jìn)行金茂版“城市運(yùn)營(yíng)商”的詮釋。從時(shí)間來(lái)看，一定是經(jīng)過(guò)規(guī)劃、拆遷、建設(shè)、持有、銷售、運(yùn)營(yíng)全部過(guò)程；從空間來(lái)看，大致在1000畝以上的，建筑體量超過(guò)500萬(wàn)平方米；從內(nèi)涵來(lái)看，是要去建多業(yè)態(tài)、多配套、產(chǎn)城融合的城市。最終形成中國(guó)金茂在城市運(yùn)營(yíng)方面的三類主品：新城的建設(shè)、城市舊改項(xiàng)目和特色小鎮(zhèn)。
“運(yùn)營(yíng)商也還是商人，它得有一個(gè)投入產(chǎn)出的平衡，”寧高寧的回答很直白，大項(xiàng)目不是隨意能拿的，基于金茂這種規(guī)模的公司，可以做一些長(zhǎng)線，例如長(zhǎng)沙梅溪湖的項(xiàng)目，雖然投入600億元，但是也賣(mài)了很多房子出來(lái)，可以周轉(zhuǎn)，要有基本商業(yè)投資的理念在里面。
去年就任中化集團(tuán)后，寧高寧跟著金茂團(tuán)隊(duì)去了長(zhǎng)沙。“下飛機(jī)第一件事，就是去學(xué)校捐了70萬(wàn)元，為的就是引入好學(xué)校，招到學(xué)生，我們（梅溪湖新城）好賣(mài)房子。如今，我們已經(jīng)建了11所學(xué)校，”寧高寧口中的梅溪湖新城，正是中國(guó)金茂做好“城市運(yùn)營(yíng)商”的一個(gè)縮影。
“中國(guó)金茂從它第一天開(kāi)始，就以城市運(yùn)營(yíng)作為它的職責(zé)，”李從瑞說(shuō)，上海是起點(diǎn)，有了上海對(duì)城市運(yùn)營(yíng)的理解和體驗(yàn)之后，金茂開(kāi)始向外擴(kuò)展。
如果以東方明珠作為圓點(diǎn)畫(huà)一個(gè)兩公里的圓，這里面有150棟甲級(jí)寫(xiě)字樓，其中45棟是中國(guó)金茂打造的。中國(guó)金茂同港務(wù)集團(tuán)在上海打造了兩公里北外灘新城。
金茂大廈之后，中國(guó)金茂至今先后打造了“城市核心綜合體”項(xiàng)目—上海星外灘，“城市新城”項(xiàng)目—長(zhǎng)沙梅溪湖國(guó)際新城、青島中歐國(guó)際城、南京青龍山國(guó)際新城，“特色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目—麗江金茂谷鎮(zhèn)等7個(gè)各具特色的城市運(yùn)營(yíng)級(jí)項(xiàng)目。
“當(dāng)土地在中國(guó)金茂從零開(kāi)始規(guī)劃的時(shí)候，我們是有信心在很短的時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)五年成城，”李從瑞以梅溪湖新城舉例，他們把它叫做“三年起勢(shì)，五年成城”。
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