6月9日，繼華潤之后，恒大將所持的萬科股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓深圳地鐵，至此支持萬科管理層的深圳地鐵成為了萬科第一大股東，持續(xù)近兩年的萬科股權(quán)之爭終于塵埃落定，公司也正式更名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司。

　　6月21日，萬科發(fā)布公告稱，稱將于6月30日舉行的年度股東大會進行董事會、監(jiān)事會換屆選舉。不過，在董事候選名單上已經(jīng)沒有萬科董事長王石的名字。6月30日，在萬科股東大會上，沒有過多懸念，郁亮當(dāng)選為董事長兼任總裁，王石宣布退休。

　　這一次，郁亮徹底走到了臺前。聚光燈打在了他的身上。回望背后，66歲的王石漸漸隱去了身影。王石時代結(jié)束了，萬科正式進入了郁亮?xí)r代。

　　對于眾多萬科員工來說，董事長王石更像一個傳說。萬科總部很多員工甚至沒有見過王石，而他們一直以來置身的，是一家有郁亮負責(zé)精密運轉(zhuǎn)的大公司。

　　作為全球最大住宅公司的總裁，郁亮已經(jīng)是中國房地產(chǎn)界最有權(quán)勢的人物之一。過去4年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億元到2000億元的跨越，并朝著3000億元邁進。也是這段時間，這個原本輪廓模糊的總裁，通過跑步和節(jié)食，減掉20多斤體重，從一個標(biāo)準(zhǔn)的中年男人變身成時尚型男，展現(xiàn)給公眾一個陽光、自信且不乏幽默的形象。他看上去真的喜歡上了登山和自行車，還在中國60個城市贊助和推廣“樂跑運動”，帶領(lǐng)萬科人全民健身，并因此收獲了廣泛的贊譽。這些做法，看上去總有些令人熟悉。

　　現(xiàn)在，如果有什么話題還能讓他覺得有些尷尬和不適的話，那就是和他老上司王石之間的關(guān)系了。

　　作為一個在過去十幾年一直蓬勃發(fā)展的公眾公司，王石和的郁亮的組合，是這家獨特的中國公司的心臟。王石和郁亮之間也不僅僅是一種上下級關(guān)系，而更類似于師生。多年以來，王石負責(zé)做夢，而郁亮是那個把夢想照進現(xiàn)實的人。用郁亮的話來說，“董事長（王石）負責(zé)不確定的事情，我負責(zé)確定的事情。”

　　他們的交接班看上去也波瀾不驚。很長一段時間內(nèi)，只做確定事情的郁亮，似乎也習(xí)慣站在賦予萬科“理想主義”的王石身后，地產(chǎn)界都把他當(dāng)成配角。

　　但這樣的狀況慢慢走向終點。在王石海外游學(xué)3年后，郁亮似乎變得比以往都更自信，他正在跨越王石走到萬科最前臺，并以自己的想法，對這家公司進行大刀闊斧地重組。一些老萬科人離開了這家公司，而一群年齡、教育背景和履歷相仿的年輕人則接手萬科最核心的管理職責(zé)。

　　對于萬科來說，郁亮帶來了一場暴風(fēng)驟雨般的變革。這種變革也許正在稀釋萬科過去引以為傲的人文精神和理想色彩，但如果從另一角度理解，萬科也不可能永遠保持人文風(fēng)格，郁亮的改革，無非是在確保一家真正的大公司的運轉(zhuǎn)，以他認(rèn)為正確的方式。

　　隨后，寶能的入局讓王石和郁亮新老風(fēng)格的對撞并未形成真正的沖突。但這場近3年的股權(quán)爭奪，徹底損傷了萬科的元氣。等到萬科終于緩過一口氣時，面對的已經(jīng)不是其執(zhí)牛耳稱業(yè)界龍頭的世界。土地市場變得激進，面粉貴過面包不再是個案，而已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象。雖然萬科依然處在快車道上，但其業(yè)績怕是難以再拾回往日榮光。今年前5個月銷售額萬科已落后于碧桂園，曾經(jīng)是行業(yè)標(biāo)桿的萬科如今已被后浪拍在沙灘上。對于萬科來說，現(xiàn)在無疑是最尷尬的時刻。買高價地，意味著承擔(dān)未來的經(jīng)營風(fēng)險；不買，則可能現(xiàn)在就被擠出市場。

　　面對萬科的難題，王石選擇了退場。年輕的郁亮終于名正言順地扛起了萬科的大氣，加之深鐵集團助攻，萬科大有重整河山再出發(fā)的氣魄。

　　7月7日，萬科在港交所發(fā)布公告稱，在公開拍賣中成功投得廣東國際信托若干資產(chǎn)后，買方以及擔(dān)保人于7月4日就收購事項與賣方訂立資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。據(jù)此，賣方同意收購及賣方同意出售該等資產(chǎn)，對價為人民幣551億元。

　　而本次收購的核心資產(chǎn)是位于廣州市核心區(qū)域16宗可開發(fā)土地，該等土地的剩余權(quán)益可開發(fā)計容積率建筑面積預(yù)計約為211萬平方米，其中主要位于荔灣區(qū)、越秀區(qū)，周邊基礎(chǔ)設(shè)施及配套完善，地理位置優(yōu)越。而如此大金額的收購案，在萬科歷史上尚屬首次。

　　回顧王石時代，萬科在業(yè)內(nèi)以“穩(wěn)扎穩(wěn)打”著稱。王石曾公開表示，“不囤地，不捂盤，不拿地王”是萬科的長期經(jīng)營原則。如今郁亮接棒王石，萬科的行事作風(fēng)明顯激進起來。

　　萬科畫風(fēng)突變曾令外界頗多質(zhì)疑，但萬科似乎胸有成竹。追溯發(fā)現(xiàn)，隨著股權(quán)爭奪行至尾聲，萬科的資本化運作力度不斷加大。

　　7月14日下午，因重大事件未公布，萬科開始停牌。7月15日，萬科發(fā)布公告，宣布組團784.41億元收購新加坡物流地產(chǎn)巨頭普洛斯。

　　萬科領(lǐng)銜收購普洛斯，顯然是出于其發(fā)展物流地產(chǎn)的考慮。和普洛斯聯(lián)盟，不僅可以完善萬科物流地產(chǎn)領(lǐng)域布局，還能強化市場領(lǐng)先地位，未來也可以在地產(chǎn)、物流、商業(yè)消費以及資產(chǎn)管理等布一盤新的棋局。

　　郁亮清楚地知道，房地產(chǎn)已經(jīng)進入“白銀時代”，萬科該轉(zhuǎn)身了。涅槃重生的萬科需要向外圍擴張，才能把未來的發(fā)展掌握在自己手上。

　　來源：第一財經(jīng)網(wǎng)

萬科廣州樓盤準(zhǔn)業(yè)主月供過萬卻無法收樓 物業(yè)費照收

719億收購后萬科續(xù)發(fā)40億票據(jù)與資本補血

萬科持股房企露家底 神秘股東將注入1200萬平米土地

萬科發(fā)力特色小鎮(zhèn) 郁亮：一半市場來自新業(yè)務(wù)

恒大市值首超萬科 成內(nèi)地市值最高的房地產(chǎn)公司

搜索更多: 萬科