7月10日上午，萬達商業(yè)、融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布公告，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以631.7億元收購萬達七十六個酒店和十三個文旅項目91%股權(quán)及債務(wù)。雙方同意交割后文旅項目維持包括“品牌不變”在內(nèi)的“四個不變”，并且雙方同意在電影等多個領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作。
其中335.95億元，用于收購北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店。西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等十三個文旅項目的91%股權(quán)也將轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔項目的現(xiàn)有全部貸款。
大手筆出手全部文旅項目，是萬達缺錢嗎？
王健林表示：“其實萬達商業(yè)的負債并不算高，通過這次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，萬達商業(yè)負債率將大幅下降，這次回收資金全部用于還貸，萬達商業(yè)計劃今年內(nèi)，清償絕大部分銀行貸款。”
或許這與萬達進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型有關(guān)？
王健林曾表示：“企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。”
社科院旅游中心特約研究員楊彥鋒表示：
這么大的手筆，兩個地產(chǎn)巨頭之間交易還是很震撼的。
可以看到的是：
一則是萬達文旅項目中的收益和和運營還是較慢和較重，萬達欲轉(zhuǎn)移到更加有競爭力的板塊和更輕的板塊中去；
第二融創(chuàng)大手筆進入文旅產(chǎn)業(yè)；
第三雙方并未變更萬達文旅項目品牌，并約定了后續(xù)的多個領(lǐng)域戰(zhàn)略合作，想象空間不小。
雙贏交易為“回A”鋪路？
有分析人士指出，從萬達的口徑來看，以往的文旅項目投資規(guī)模不菲，項目投資規(guī)模均在數(shù)百億億元左右。若從這個角度考慮，融創(chuàng)此次收購的價格可謂相當便宜。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示：
從資金面壓力來說，文旅產(chǎn)業(yè)項目實際上也是有很多新的壓力的，比如說消費認同的熟悉程度需要培育等。這也是當前此類地產(chǎn)項目的資金方面的壓力，通過和大型房企合作，進而有助于資金的快速回籠，也利好后續(xù)項目的擴張。
中原地產(chǎn)首席分析師張大偉分析指出：
從融創(chuàng)方面來分析原因，“目前已經(jīng)屬于房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，過去單一側(cè)重中高端住宅市場的發(fā)展市場顯得有所狹窄，這種情況下，介入酒店及文化旅游地產(chǎn)市場，也有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓，這筆交易與之前和綠城的合作類似除了資本層面外，也有業(yè)務(wù)嘗試的目的”。
不過，華美顧問集團首席知識官趙煥焱表示：
融創(chuàng)中國并不會真的接管酒店運營，萬達此舉是為了打包旅游業(yè)務(wù)，通過融創(chuàng)中國在香港整體借殼上市。
總之，王健林，賣了。孫宏斌，買了。
字里行間，我們究竟能看到什么？
總結(jié)起來，一共有四個判斷，四個懸念。
1
先定性
這筆世紀大交易，不像是一個深思熟慮的產(chǎn)物，更像一個‘突然的自我’決定。
原因是，在過去半個月里，王健林還高調(diào)出席了兩場萬達文化旅游城的活動。
從這個半年會議表態(tài)即可看出，萬達的出售決定，更像是進入6月后的突然之舉。
2
交易有跡可循，但實在開腦洞
7月1日，就在哈爾濱萬達城開業(yè)后兩天，萬達方面要求延期與王健林密切相關(guān)的推廣。
現(xiàn)在看來，7月1日原來是一個地產(chǎn)業(yè)世紀大交易的大日子�？墒�，誰能想到會是這樣一個局面呢？
3
交易金額巨大，兩大男神聯(lián)手上頭條
融創(chuàng)的凈資產(chǎn)不足400億元，這次交易金額超過了他的凈資產(chǎn)，占到了總資產(chǎn)2932億元的21.5%，妥妥構(gòu)成了重大資產(chǎn)交易，根據(jù)融創(chuàng)的公司章程與相關(guān)法律文件，貌似必須得過股東大會這一關(guān)。
所以，交易前景能否真正推進下去，不要過于樂觀。
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