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第四個看不懂：融創(chuàng)多線作戰(zhàn)的邊界在哪里？
一度，孫宏斌很堅定地將融創(chuàng)入主城市數(shù)量控制在10個之內(nèi)，在調(diào)控最嚴之地深挖單城市產(chǎn)能，這是他第二次嘗試沖擊地產(chǎn)江湖時喊得最響亮的口號：核心城市、高端精品。房地產(chǎn)不是賣電腦，非標產(chǎn)品、差異市場考驗管理能力。
到2016年末，融創(chuàng)已經(jīng)形成了北京、華北、上海、西南、東南、廣深、華中和海南八大區(qū)域，44座一線、環(huán)一線和核心城市的全國布局。單是2016年，新進入城市就有10個左右。
隨著萬達文旅和酒店業(yè)務(wù)的納入，融創(chuàng)的管理半徑再一次擴大。
目前尚不知萬達轉(zhuǎn)讓酒店的布局情況，不過單從文旅項目來看，新增加的城市為西雙版納、哈爾濱、桂林和�？谒牡�。
不僅是未來項目管理半徑。更重要的是，融創(chuàng)近年加大了收購力度，目前同時操作的大標的就包括樂視、萬達和金科。很難想象這家即便是以高強度工作著稱公司的管理層如何分配精力？
第五個看不懂：為什么文旅項目交割后“四不變”？
從此前綠城、佳兆業(yè)和樂視等孫宏斌的收購案例看，孫宏斌對收購對象的操控力是非常強的，不但自己跑去對方公司上班了解財務(wù)狀況，在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，融創(chuàng)也會全面參與。
但這一次不同，萬達保留了項目的品牌、規(guī)劃、建設(shè)和運營權(quán)，孫宏斌更像是一個財務(wù)投資者。
從文旅項目的開發(fā)特點看，這完全說得通。
目前國內(nèi)的文旅開發(fā)大多生地熟賣，一級開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、二級開發(fā)實際上往往沒有明顯界限，且文旅項目包含商業(yè)、文旅、酒店、住宅等多種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，在這個過程中，開發(fā)商和地方政府的合作千頭萬緒，財務(wù)情況復(fù)雜，如果項目轉(zhuǎn)讓，團隊也隨之發(fā)生變化，項目和政府很有可能出現(xiàn)斷層，影響后續(xù)的開發(fā)，這是地方政府和企業(yè)都不愿意看到的。
7月10日流出的一幅照片記錄下了歷史性的一刻，與王健林喜慶的臉形成鮮明對比的是，同框的老孫，努力刻畫著嘴角的弧度，卻最終沒有成功呈現(xiàn)出一個笑容。哈，這或許可以勉強算作第六個看不懂了。（經(jīng)濟觀察網(wǎng) 張雅楠/文） 共2頁 上一頁 [1] [2] 神反轉(zhuǎn)！萬達被指借296億給融創(chuàng)收購自己 王健林談融創(chuàng)收購：將大幅降低萬達商業(yè)的負債 揭秘：融創(chuàng)收購萬達項目的632億收購款何來 萬達轉(zhuǎn)讓13個文旅項目 融創(chuàng)335.95億元收購股權(quán) 重磅！融創(chuàng)632億收購萬達13個文旅項目及76個酒店 搜索更多: 融創(chuàng) |
