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王石的名利人生:兩度斗法野蠻人 在名利之間選擇了名

2017年3月14日,王石到訪萬科捐建的<a  target=_blank>四川</a>省遵道學(xué)校。圖/視覺中國

2017年3月14日,王石到訪萬科捐建的四川省遵道學(xué)校。圖/視覺中國

  王石的“名利”人生

  執(zhí)掌萬科33年,兩度斗法“野蠻人”,稱在“名利之間自己選擇了名”

  三十三年,終有一別。2017年6月21日,王石告別了他一手締造和執(zhí)掌數(shù)十載的萬科。

  作為這家公司的靈魂人物,王石的名字沒有出現(xiàn)在新一屆董事會候選名單中。很快有媒體消息援引萬科內(nèi)部人士的話說,這是王石“主動讓賢”、“功成身退”。

  6月21日上午,王石在自己的朋友圈中發(fā)表謝幕詞:“今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì),我相信這是最好的時候。”“他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待”。

  這場漫長的告別終于走到盡頭:早在18年前,王石已經(jīng)退居幕后,將具體事務(wù)假手他人,僅以“圖騰”的價值影響萬科,這是他的第一次“離去”;在此6年后,資本奇襲而來謀取萬科,王石被認(rèn)為面臨出局境地。彼時,外界再次做好準(zhǔn)備接受他的去留。

  一切都沒這次來得徹底。因?yàn)檫@是一次是名分和事實(shí)上的雙重告別。當(dāng)城池得以守住,敵方黯然退場后,剛打完勝仗的王石“解甲歸田”,將回到他云淡風(fēng)輕的人生中去。

  在“最好的時候”退場

  在自己的朋友圈中,王石說“我相信這是最好的時候”。

  對于萬科而言,此刻進(jìn)行其誕生以來的首次權(quán)力更迭是否是“最好的時候”,可能尚待時間檢驗(yàn)。而對于王石本人來說,這可能確實(shí)是“最好的時候”:剛剛落幕的萬寶之戰(zhàn),再次彰顯了他作為萬科之父的精神“能量”,新的盟友深圳地鐵加入,新的權(quán)力結(jié)構(gòu)成為必然。這個節(jié)點(diǎn)上,王石的“主動讓賢”看起來是皆大歡喜的結(jié)局。

  王石的“人設(shè)”也原本如此。多年來,在中國男性企業(yè)家云集的場合,王石不常公開談?wù)撋虡I(yè)模式,也不愛卷入對具體問題的爭論,他很少主動分析行業(yè),也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬科總經(jīng)理后,王石就常以生活家而不再是創(chuàng)業(yè)家的形象出現(xiàn):登山、游學(xué),用社交網(wǎng)絡(luò)抒發(fā)人生感悟,同女演員發(fā)展飽受非議的戀情,也因?yàn)檫@場戀情登上娛樂版。

  人們對王石的印象常常呈現(xiàn)截然不同的兩個極端。討厭他的人覺得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧;喜歡他的人奉他為精神導(dǎo)師,尊敬他的情懷和“商業(yè)潔癖”。有多次采訪過王石的媒體記者對王石的觀感是:“像個錐子”,毫不圓融;與其他精于人情世故的企業(yè)家完全不同。

  十幾年來有毀有譽(yù),王石的表現(xiàn)始終云淡風(fēng)輕。萬寶之爭是他的第一次“失控”。

  2015年12月,面對寶能的大舉進(jìn)擊,王石放出“出身論”,攻擊寶能原始資金來路不明。言論一出,許多原本“挺王石”的人也改變了立場,一時間,王石遭到了其近年來最大的一次形象崩塌。

  萬寶鏖戰(zhàn)正酣時,寶能沒能把王石趕走。如今“戰(zhàn)爭”結(jié)束了,寶能失意退場,作為勝利一方的王石卻選擇“主動歸隱”。

  打贏一場勝仗后,王石可以回到他過往的生活中去,繼續(xù)他作為精神導(dǎo)師、心靈雞湯熬制者、抑或是登山家的人設(shè)中去。王石的好友馮侖說,對于萬科而言,創(chuàng)業(yè)者在或不在問題不大,“只要萬科創(chuàng)造豐盛人生的價值觀能夠傳遞下去”,F(xiàn)在,失去了“圖騰”的萬科能否繼續(xù)往日的價值觀?

  “舍利成名”的尷尬

  33年前,王石創(chuàng)辦了萬科企業(yè)的前身。從那時算起至今正好又是33年。作為中國企業(yè)家中的標(biāo)桿性人物,王石在萬科耗費(fèi)半生心血,外界賦予他的種種標(biāo)簽與榮耀,也同萬科這家企業(yè)無法分開。

  同中國大多數(shù)企業(yè)家不同,“萬科掌舵人”似乎排在王石諸多身份中的末位,早在30年前,1988年萬科進(jìn)行股份制改革,王石放棄了原本可以獲得的4100萬股本中的40%。

  商海從來是個名利場,王石說,“名和利之間只能選擇一項(xiàng)。我的本事不大,只能選擇一頭。我只能選一頭,我就選擇了名。”或許在王石看來,價值觀才是他執(zhí)掌萬科這么多年,最有價值的東西。

  但股權(quán)分散給萬科帶來后患,在剛剛散盡硝煙的“寶萬之爭”之前,1994年,王石就已經(jīng)在當(dāng)時才初具雛形的中國資本市場上,與“野蠻人”君安證券打了一場里程碑式的資本交鋒。

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