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塵埃落定，王石卸甲；諸神歸位，萬科“亮”牌。
6月21日早間，萬科發(fā)出公告決定進行董、監(jiān)事會換屆選舉，外界的目光便全部聚集到王石身上：三十多年來，這位帶領(lǐng)萬科從最初展銷進口辦公設(shè)備、視頻器材的小企業(yè)發(fā)展成為市值超過兩千億的房地產(chǎn)龍頭的領(lǐng)軍人物，并未出現(xiàn)在新一屆的董事會提名名單上。
王石，幾乎是過去十余年間，中國最具代表性的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立萬科卻又放棄股權(quán)，是“帶頭大哥”又是“時尚青年”。正如王石所言“沒有人需要我才是成功”，在寶萬之爭終于塵埃落地之時，這位萬科的創(chuàng)始人、董事長、精神領(lǐng)袖，便已迎來了“放手”的落幕告別。
對萬科來說，這將是其成立以來最重要的“權(quán)力”交替。在深圳地鐵集團“征求了萬科現(xiàn)有主要股東等各方意見”后拋出的新一屆的董事會提名名單中，格局已非常明朗：七名非獨立董事人選中，具有深圳國資背景的共有四人，剩余三人來自萬科管理層；四名獨立董事提名人選中，李強來自于前海金控。加之深圳地鐵集團6月21日已明確“挺郁”，萬科的前進大方向基本確立。
就此，在萬科服務(wù)了27年、執(zhí)掌管理層17年的郁亮，終于要獨自掌舵這艘千億巨輪，開啟屬于他的“亮時代”。
交棒，在“最好的時候”
在王石“退出幕后”之后，萬科新的經(jīng)營決策層將會帶領(lǐng)公司走向何方，無疑成為各界關(guān)注焦點�；诖�，對萬科新一屆董、監(jiān)事會成員構(gòu)成的剖析也顯得尤為必要�；乜催@份由深圳地鐵集團提交的換屆選舉議案，其中，在新一屆董事會構(gòu)成中，也基本維持了萬科以往的“三三一四”原則。
首先，在新一屆董事會中，萬科管理層依然保有三個席位，其中郁亮、王文金繼續(xù)留任董事會成員，而萬科執(zhí)行副總裁、首席運營官張旭則填補了王石留下的空缺。同樣，與當初華潤向萬科派駐三名董事類似，現(xiàn)已坐上萬科第一大股東之位的深圳地鐵集團如今也決定向萬科派駐三名董事，即林茂德、肖民和陳賢軍。值得一提的是，與這一屆董事會中孫建一的角色類似，萬科新一屆董事會中也再次引入了外部董事，即有意推選深圳市賽格集團董事長、黨委書記孫盛典擔任公司董事一職。
而在四名獨立董事提名人選中，中央財經(jīng)大學中國企業(yè)研究中心主任劉姝威較為知名（對位萬科當前獨立董事華生），而從其在“寶萬之爭”過程中發(fā)表的意見觀點來看，劉姝威此前比較支持萬科的管理層。另一位擬推選的獨立董事吳嘉寧則曾任畢馬威中國副主席（2016年3月退休），其對位替代的應(yīng)是萬科現(xiàn)任獨立董事羅君美（同樣具備會計背景）。而另兩位獨立董事人選也有著深厚的背景，其中，康典此前曾擔任新華保險（49.390， 0.47， 0.96%）的董事長、首席執(zhí)行官；李強目前則擔任前海金融控股的董事長，而前海金控是由前海管理局發(fā)起設(shè)立的國有獨資金融控股公司。
此外，在深圳地鐵集團推舉的監(jiān)事會人選中，萬科現(xiàn)任監(jiān)事會主席解凍繼續(xù)被推選為下一屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事，而另一名擬推舉監(jiān)事人選鄭英則具有深圳地鐵集團的背景，目前擔任深圳市地鐵集團物業(yè)開發(fā)總部黨委書記、副總經(jīng)理。
從中不難發(fā)現(xiàn)，在萬科的七名非獨立董事人選中（深圳地鐵集團所推舉），具有深圳國資背景的共有四人，且獨立董事中的李強亦來自于前海金控，似有主導(dǎo)萬科新一屆董事會的態(tài)勢。不過，在市場人士看來，萬科管理層與深圳國資所推選董事的多寡，并不意味著雙方未來有著博弈的空間或可能，從過往萬科管理層力推深圳地鐵集團入主乃至從本次換屆中釋放的信號來看，萬科管理層與深圳地鐵集團在企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略決策中應(yīng)并不存在分歧。
進一步來看，盡管沒有明確萬科新一屆董事會中替代王石的董事長人選，但從表態(tài)來看，萬科管理層與深圳國資之間已經(jīng)達成了一定的默契，即郁亮有望取代王石成為萬科的新掌門人。其一，在王石最新朋友圈中所發(fā)出的“臨別感言”中，即表示：“今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候。”從中可見王石對于郁亮為首的新管理層的期待。同樣，在深圳地鐵集團6月21日同時發(fā)出的聲明中也明確表示：“希望萬科團隊在郁亮先生的帶領(lǐng)下，按照既定的戰(zhàn)略和運營機制，持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績回報股東，回饋社會。”由此可見，郁亮接棒王石執(zhí)掌萬科，應(yīng)是大概率事件。
王石的712天“守護”
一手創(chuàng)立萬科卻又放棄股權(quán)，做到全球領(lǐng)先卻愛“不務(wù)正業(yè)”，在那個“草長鶯飛”的時代，王石無疑是最受推崇的“青年”。一邊自己登山、代言、游學，一邊萬科的銷售、盈利、股價連上臺階。連王石都自嘲：“沒有人需要我才是成功。”
寶能的出現(xiàn)令這一切瞬間改變，自其首次舉牌起，在過去的近兩年時間里，王石再度與萬科緊緊綁在一起，或大聲呵斥，或忍氣吞聲，或巧搬救兵，或四處奔走。如今，王石完成了他在萬科體系中的最后目標，熬過了“守護萬科”的最后712天。
一切都要回到2015年那個A股大幅波動后的夏天。8月27日，王石首次對已三度舉牌的寶能表態(tài)：“股市過山車，野蠻人強行入室……”就在前一天，寶能已控制萬科15.04%的股權(quán)，首此超過華潤。 共2頁 [1] [2] 下一頁 王石的名利人生：在名利之間選擇了名 再見王石：他并未真正離去 萬科再無王石 意料之中還是意料之外？ 66歲王石謝幕：意味著一個時代的終結(jié) 王石禪讓：萬科一次重磅權(quán)力交接與董事名單里的秘密 搜索更多: 王石 |
