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在受讓中國恒大持有的15.53億股萬科A股份之后，深圳地鐵集團目前持有萬科的股份比例達到29.38%，超過寶能系擁有的25.4%股權(quán)。作為第一大股東，深圳地鐵集團的背書，及其對萬科發(fā)展戰(zhàn)略的支持，無疑讓萬科股權(quán)事件重現(xiàn)曙光。
回想2016年，萬科一直處于爭斗的陰云中。去年6月底，寶能系一度逼宮，欲罷免萬科董事會、監(jiān)事會。當(dāng)月召開的萬科股東大會，一向強勢的王石態(tài)度軟化，現(xiàn)場多次進行道歉。萬科總裁郁亮也坦言，罷免事件對萬科造成很大困擾，萬科員工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，管理團隊也感到有心無力。
如今，寶能系“血洗董事會或者管理層”的威脅已經(jīng)基本消弭。現(xiàn)在懸念在于依然持有數(shù)百億貨值萬科股份的寶能系會怎么做？有評論稱，寶能系此前希望在萬科董事會上占有一席之地，但如今深圳地鐵提出的方案中，無論是獨立還是非獨立董事均未見寶能系的代表，最終事件如何收尾仍有待觀察。
另有聲音認(rèn)為，在金融強監(jiān)管的背景下，寶能或許正在謀求合理退出的方案。
可以基本肯定的是，萬科管理層希望守護的企業(yè)文化守住了。那么沒有王石的萬科會是什么樣子？
其實，從2006年開始，王石已經(jīng)逐漸淡出企業(yè)的具體管理事務(wù)中，更多地扮演精神領(lǐng)袖的角色。萬科的實際掌門人多年之前已經(jīng)由郁亮擔(dān)任。萬科如今的發(fā)展路徑已經(jīng)不再是王石多年前堅持的“只做住宅”了。
中新社記者 張斌 攝
近兩年，萬科在城市配套服務(wù)商的路上越走越遠(yuǎn)，商業(yè)、養(yǎng)老、裝修、物業(yè)、物流等領(lǐng)域均有所涉獵，不變的是王石用情懷所換來的那些東西——更加扁平化的治理結(jié)構(gòu)，以及相對透明陽光的企業(yè)文化。
“王石時代”結(jié)束“郁亮?xí)r代”到來，萬科正在走向5000億，甚至一萬億元的市場規(guī)模。這艘房地產(chǎn)巨艦換了掌舵人，可能會走向不同的方向，不過，王石留下的印記不會消失。
再見，萬科的王石和王石的萬科。（來源：中國新聞網(wǎng) 出處：新浪財經(jīng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 王石禪讓：萬科一次重磅權(quán)力交接與董事名單里的秘密 萬科新一屆董事會方案出爐 王石退位郁亮接棒 房企薪酬千萬俱樂部：泛�？毓瑟氄�4人 王石跌出前五 王石頻頻參加社會活動 大談萬科國際化之路 萬科董事會改選為何遲遲沒有結(jié)果？王石是去是留？ 搜索更多: 王石 |
