|
萬科集團董事會主席王石17日在出席中國(昆山)第六屆世界工商領(lǐng)袖(昆山)大會時談及“33歲”萬科集團的國際化之路。在“走出去”的過程中，王石認為，契約精神對企業(yè)而言尤為重要，“(就像)還沒有結(jié)婚呢，現(xiàn)在就簽訂離婚合同。”
在萬科的股權(quán)風(fēng)波紛紛揚揚一年之際，處于輿論風(fēng)口浪尖的王石出現(xiàn)在公眾面前。王石稱，萬科作為改革開放的產(chǎn)物，“出生”僅33年，但在這個后來居上的時候，“咄咄逼人”的往往是年輕的公司。
“萬科的國際化隨著中國改革開放，已經(jīng)有了30多年的歷史，時間是蠻長的。但也可以說很短，‘走出去’只有五年時間。”
五年，還是三十年？王石解釋道，“不能說我們‘走出去’，才是國際化。實際上自改革開放以來，中國就開始接觸外面的資金、技術(shù)、人才，這個過程就是一個國際化的過程。但是，萬科真正走出去，將資金投到國外，在國外做項目，應(yīng)該是五年不到的時間。”
對于“年輕”的萬科“走出去”歷程，王石歷歷在目。從1986年引進第一家做精密禮品制造的美國企業(yè)，到現(xiàn)在投資遍及全球，王石認為企業(yè)要“走出去”，最重要的就是遵守“契約精神”，就好比“結(jié)婚之前先定好離婚合同。”
“在引入美國費城的富蘭克林鑄幣公司時，光是商業(yè)談判就用了一年時間�？梢哉f為了簽這個合同我被折磨了一年。最后合同出了，厚厚的像電話本黃頁。(我們和)這個工廠合作了十年，由于剛合作的時候，就簽訂了結(jié)束式的條款，所以結(jié)束的非常非常順利。這給我留下了非常深刻的印象，就是一種契約精神。”王石說。
王石認為，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，應(yīng)當(dāng)把該想到的，該預(yù)見到的，先把不好的事情，先把要鬧分家的事情想清楚，簽到合同里，之后的運作就會非常非常順利。正因這樣，萬科在紐約、舊金山、洛杉磯相繼順利地開展了對外投資項目。
“(我們)國際投資項目的進展速度非常快，(萬科)在紐約將近有12個項目，倫敦13個項目。之所以進展得很快，就是在國內(nèi)與國外公司或跨國公司合作的時候，按照契約精神，按照國際的慣例去做。”
王石認為，除此之外，“走出去”的過程中在“本土點將”尤為重要。“我們在全球的投資加起來，除了在香港、深圳派去了總部的管理者之外，萬科在美國的公司，在倫敦的公司，我們沒有派去過一個人。在美國、英國、新加坡的投資團隊全是百分之百在當(dāng)?shù)仄赣谩?rdquo;
王石稱，這是他對于海外投資的“最新體會”。“要充分相信合作伙伴，對企業(yè)合作尤其是在發(fā)達國家，各方面已經(jīng)成熟，法律、管理、制度等方面透明規(guī)范。在這種情況下，需要采取完全相信(對方)。當(dāng)然也是因為有法律上的制約，這樣才能實現(xiàn)效率最大化。”
�。▉碓矗褐袊侣劸W(wǎng) 記者：楊顏慈）
萬科董事會改選為何遲遲沒有結(jié)果？王石是去是留？ 王石談33歲萬科的國際化之路：沒結(jié)婚先定離婚合同 前海人壽面臨生死劫 姚老板認慫放棄萬科之爭 萬科放長線釣大魚 長租公寓還要跨過幾道坎？ 萬科綠地保利負債均超3千億 136家房企負債直逼5萬億 搜索更多: 萬科 |
