四，萬(wàn)科董事會(huì)將繼續(xù)維持7名非獨(dú)董、4名獨(dú)董，合計(jì)11名董事的局面。在這7名非獨(dú)立董事中，其中一人孫盛典備受關(guān)注。
孫盛典，履歷如圖。他以非地產(chǎn)背景，進(jìn)入萬(wàn)科非獨(dú)董名單，可能不太符合中國(guó)上市公司文化中‘股東影子’的傳統(tǒng)慣例，但卻是當(dāng)今國(guó)際大型財(cái)團(tuán)、上市企業(yè)的標(biāo)配，意在通過跨界與非專業(yè)力量，對(duì)董事會(huì)中可能出現(xiàn)的‘專業(yè)壟斷’進(jìn)行對(duì)沖制衡，從而引導(dǎo)公司做出更穩(wěn)妥的戰(zhàn)略性決策。
這是去年進(jìn)入世界500強(qiáng)公司的萬(wàn)科，送給中國(guó)商界公司治理的一份禮物。
五，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)中，獨(dú)立董事以華生、張利平為代表，曾經(jīng)發(fā)揮了非常重大的影響力，有目共睹。
現(xiàn)在，最新的4個(gè)名單中，四個(gè)獨(dú)立董事中，兩人具有金融保險(xiǎn)背景，一人是資本市場(chǎng)上的公共知識(shí)分子，一人具有國(guó)際會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在風(fēng)格與背景上，保持了連貫性。
其中一人，李強(qiáng)，現(xiàn)任前海金融控股有限公司董事長(zhǎng)。此處切忌望文生義，李強(qiáng)所在的前海金控，屬深圳前海管理局下屬公司，國(guó)資背景，與姚振華所屬的前海系或?qū)毮芟担o聯(lián)系，李強(qiáng)本人并非寶能方。事實(shí)上，作為萬(wàn)科的第二股東，寶能只能派出非獨(dú)立董事。
值得注意的，2015年6月，前海金控與萬(wàn)科曾經(jīng)聯(lián)手合作，發(fā)出中國(guó)首只公募REITs——鵬華前海萬(wàn)科REITs。該產(chǎn)品由前海金控主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
六，11名董事中，并無寶能系人選痕跡，這件事情有兩個(gè)信號(hào)：
其一，這說明這份董事候選名單，不是一份妥協(xié)與勾兌后的產(chǎn)物，而是一份意志很堅(jiān)決、態(tài)度很明確的產(chǎn)物，它不希望把自己的精力耗散在不同意見的股東之間的內(nèi)耗之中，寧可授人以柄，也要以效率優(yōu)先，拒絕折騰。況且，它符合法律條文。
其二，寶能系為姚先生當(dāng)日的傲慢與任性付出了代價(jià)，它去年向第十七屆萬(wàn)科董事會(huì)發(fā)出的戰(zhàn)斗檄文，列舉的條條理由，固然引起了眾多人的圍觀與嬉笑，但是里面體現(xiàn)的專業(yè)硬傷與股東胸懷，比如針對(duì)王石的薪資嘲弄，卻在專業(yè)圈子里淪為一個(gè)笑話。今日缺席萬(wàn)科董事會(huì)改選名錄，寶能系得到的一個(gè)遲到的教訓(xùn)。但是，相信，大門都是敞開的，姚先生仍然具有不菲的投票權(quán)，去捍衛(wèi)自己的點(diǎn)滴利益。
七，把重任交給郁亮，把時(shí)間交給王石，把期待交給深鐵，把祝賀送給萬(wàn)科人。未來一年，它的故事只會(huì)更精彩。
八，具體如何精彩？最大的看點(diǎn)在于施政風(fēng)格與重心投入上。
萬(wàn)科多年來在王石與郁亮的雙重影響下，表現(xiàn)出兩種思路的雜糅。王石遵循日式地產(chǎn)思路，注重設(shè)計(jì)、工業(yè)化、客戶滿意度等服務(wù)體系，而郁亮似乎更偏重美式地產(chǎn)思路，注重資本運(yùn)作，看重房企金融化與基金投資。
兩種風(fēng)格混搭，讓萬(wàn)科持續(xù)領(lǐng)跑地產(chǎn)行業(yè)。但即使郁亮版的萬(wàn)科未來更加注重萬(wàn)科的資本化運(yùn)作，也是建立在一個(gè)強(qiáng)大的日式底盤之上，而這個(gè)底盤是王郁時(shí)代的共同作品，也是萬(wàn)科過往30年一路長(zhǎng)跑的背景底色。
來源：微信公眾號(hào) 一勺君 一勺言 出處：新浪綜合
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