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發(fā)展前景頗遭爭(zhēng)論
對(duì)于共享充電寶，行業(yè)內(nèi)看法各有差異，一些人認(rèn)為共享充電寶成本低，回本周期快，很快能進(jìn)入盈利期，并且能迅速占領(lǐng)線下流量。來(lái)電科技創(chuàng)始人袁炳松曾算過(guò)一筆賬，稱(chēng)一臺(tái)成本價(jià)為90元左右的充電寶，每天被借出0.7~0.8次，在不考慮柜臺(tái)成本、場(chǎng)地費(fèi)用的前提下，那么平均45天就能回本。
與陳歐認(rèn)為共享充電寶是剛需的觀點(diǎn)正好相反，唱衰派則認(rèn)為，共享充電寶并非剛需，且持有成本較低，便宜的充電寶也就幾十元錢(qián)，另外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較高，充電寶維護(hù)、移動(dòng)等都是需要人工進(jìn)行。從用戶層面來(lái)看，共享充電寶很可能被不良分子利用，植入病毒程序，從而對(duì)用戶信息安全產(chǎn)生威脅。而針對(duì)這些問(wèn)題，陳歐均未給出答案。
在盈利模式上，共享充電寶主要靠租賃費(fèi)用、押金費(fèi)用或植入廣告來(lái)賺錢(qián)�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著資本的進(jìn)入，共享充電寶領(lǐng)域?qū)㈥懤m(xù)出現(xiàn)攪局者，陳歐旗下的街電科技會(huì)面臨著來(lái)自各方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
意圖多元化尋求大破局
實(shí)際上，共享充電寶并非聚美優(yōu)品投資的首個(gè)項(xiàng)目，此前，公司還投資了外賣(mài)O2O“美天早餐”、上線了健身APP “better”，2016年年初，聚美優(yōu)品方面還宣布正式成立聚美影視，進(jìn)軍娛樂(lè)圈，打造“時(shí)尚娛樂(lè)+電商”模式，2017年4月，聚美優(yōu)品宣布推出獨(dú)立品牌Reemake（睿制）空氣凈化器，并就此宣布進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。
實(shí)際上，無(wú)論是共享、影視還是環(huán)保領(lǐng)域，都是目前市場(chǎng)比較火熱的行業(yè)，不難看出，陳歐一直在追著風(fēng)口跑，意欲以聚美優(yōu)品為平臺(tái)，擴(kuò)展多元化經(jīng)營(yíng)。
原因是什么？或許源于聚美優(yōu)品主業(yè)的疲軟，在過(guò)去數(shù)年經(jīng)歷了數(shù)場(chǎng)假貨風(fēng)波、電商激烈競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)轉(zhuǎn)型自營(yíng)后成本增加等一系列事件之后，聚美優(yōu)品股價(jià)不斷下跌，由最高點(diǎn)的39.45美元跌至5月10日收盤(pán)價(jià)3.21美元，市值也不斷縮水，目前公司市值僅有約5億美元。
Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，聚美優(yōu)品營(yíng)收為人民幣35億元，同比增長(zhǎng)2%；凈利潤(rùn)為人民幣1億元，同比下滑30%，據(jù)此，聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型多元化，也是無(wú)奈的一種選擇。
公司的發(fā)展瓶頸面臨難以突破時(shí)，主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)多元化確實(shí)無(wú)可厚非。但是，如何走出多元化這條路，還需要企業(yè)從自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，有時(shí)候風(fēng)口和趨勢(shì)并不一定適合所有企業(yè)。
近期，陳歐再一次“為自己代言”，拍攝了主題為《云層之上》的廣告，為公司新推出的Reemake品牌空氣凈化器進(jìn)行宣傳，但今非昔比，這一曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“陳歐體”，在今天甚至沒(méi)有擊起點(diǎn)滴水花。
雖然聚美優(yōu)品多元化發(fā)展已正式開(kāi)局，但陳歐還能否像當(dāng)年通過(guò)轉(zhuǎn)型再一次拯救自己的公司？目前看來(lái)仍是一團(tuán)迷霧。
《投資者報(bào)》記者 潘亦純 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 聚美優(yōu)品陳歐持股34% 徐小平險(xiǎn)峰長(zhǎng)青套現(xiàn)離場(chǎng) 聚美優(yōu)品主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑 兩年三次跨界忙轉(zhuǎn)型 聚美優(yōu)品主業(yè)下滑 投共享充電寶成敗幾何？ 投資共享充電寶 聚美優(yōu)品無(wú)奈的多元化 繼空氣凈化器后，聚美優(yōu)品又進(jìn)軍移動(dòng)充電業(yè)務(wù) 搜索更多: 聚美優(yōu)品 |
