2017-2018年，華僑城內(nèi)部借款擔(dān)保最高達(dá)915億元
在經(jīng)營狀況不如意的同時(shí)，泰州華僑城的運(yùn)營對(duì)借債依賴較大。
公告顯示，2014年-2016年的三個(gè)年度，泰州華僑城負(fù)債總額均超過資產(chǎn)總額，凈資產(chǎn)持續(xù)為負(fù)，其中負(fù)債最高的是2015年，達(dá)到19億元，超過資產(chǎn)總額3.3億元。
同時(shí)，泰州華僑城屢次被商業(yè)合作伙伴指責(zé)拖欠款項(xiàng)，并因此對(duì)簿公堂。
中國裁判文書網(wǎng)2014年底公布的民事裁定書顯示，南京艾澤文化傳媒有限公司訴稱，其依照與泰州華僑城的書面約定，完成了為對(duì)方拍攝影視宣傳片的約定義務(wù)，起訴要求對(duì)方支付拖欠的制作費(fèi)及違約金等。
中國裁判文書網(wǎng)2016年11月公布的民事裁定書顯示，德勝（蘇州）洋樓有限公司訴泰州華僑城稱，2010年2月雙方簽訂合同約定，泰州華僑城委托其建造二層獨(dú)立式美制木結(jié)構(gòu)高檔豪華商用房一套，隨后雙方就此做了實(shí)際履行。但是泰州華僑城之后一直拖欠工程款等104萬元。
4月14日，新京報(bào)記者致電艾澤傳媒當(dāng)時(shí)的律師，以及德勝（蘇州）洋樓有限公司，其均表示，打過官司后收到了錢。
不只是泰州項(xiàng)目，華僑城年報(bào)也顯示，2015年華僑城資產(chǎn)負(fù)債率為63.41%，2016年上升至67.12%，超過房地產(chǎn)行業(yè)64%和旅游行業(yè)36%的負(fù)債率水平。僅在2016年，華僑城的利息支出就高達(dá)9.7億元。
在此背景下，包括泰州項(xiàng)目在內(nèi)，華僑城試圖通過系統(tǒng)內(nèi)互相擔(dān)保來實(shí)現(xiàn)融資。
4月9日，上市公司華僑城發(fā)布公告稱，華僑城及控股子公司2017-2018年度擬為公司參控股公司合計(jì)提供額度不超過915億元的借款擔(dān)保。其中，泰州華僑城，2017-2018年度將獲5億元額度的融資提供信用擔(dān)保。
不只是泰州華僑城，多家償債能力較弱的子公司成了華僑城“輸血對(duì)象”：如北京僑禧投資有限公司，截至2016年末凈資產(chǎn)為-2.6億元，當(dāng)年虧損2.6億元。2017-2018年度，華僑城擬為該公司10億額度的融資提供信用擔(dān)保。
華僑城2016年報(bào)顯示，其對(duì)外擔(dān)保一欄顯示為空白，但對(duì)子公司擔(dān)保實(shí)際發(fā)生額33億元，子公司對(duì)子公司實(shí)際發(fā)生額34.8億元，實(shí)際發(fā)生額總計(jì)68億元。其中，直接或間接為資產(chǎn)負(fù)債率超過70%的被擔(dān)保對(duì)象提供的債務(wù)擔(dān)保余額為15億元。
華創(chuàng)債券此前的一份報(bào)告中指出，過去更多注重集團(tuán)擔(dān)保人對(duì)于外部公司的擔(dān)保情況，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)擔(dān)保的情況重視程度不足，實(shí)際上集團(tuán)內(nèi)部相互擔(dān)保，應(yīng)從過去的“打包處理”轉(zhuǎn)為“逐一分析”。例如南京雨潤事件中，關(guān)聯(lián)企業(yè)由于房地產(chǎn)板塊的低迷或造成集團(tuán)整體經(jīng)營情況惡化，并觸發(fā)交叉違約或擔(dān)保條款，最終風(fēng)險(xiǎn)鏈條集中爆發(fā)。
“三至五年內(nèi)，旅游地產(chǎn)產(chǎn)能過剩問題將暴露”
將虧損項(xiàng)目剝離上市公司是否意味著華僑城開始改變過去的大舉擴(kuò)張策略？
新旅界創(chuàng)始人李陽稱，從2014年華僑城新任總經(jīng)理段先念接班以來，有了新的戰(zhàn)略思路，產(chǎn)品線優(yōu)化調(diào)整，不存在戰(zhàn)略上收縮的說法，反而是更勇猛了。
根據(jù)2016年年報(bào)，華僑城截至去年底合并口徑共獲得銀行授信623.10億，公司已使用152億元。國開行對(duì)華僑城支持尤大。去年底，華僑城集團(tuán)與華僑城簽署協(xié)議，國開行首期授信額度達(dá)1200億元。
華僑城還曾通過資本運(yùn)作引來“寶能系”馳援。在2015年的定增中，寶能系合計(jì)認(rèn)購出資高達(dá)48億元。如今，寶能系位列公司第二大股東，持股9.89%。
在2017年度工作會(huì)議上，華僑城董事長段先念將公司近年的擴(kuò)張進(jìn)一步提升為跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。相比于過去“旅游+地產(chǎn)”的模式，段先念將新戰(zhàn)略形容為“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”。
李陽認(rèn)為，華僑城是“旅游+地產(chǎn)”模式的開創(chuàng)者，現(xiàn)在仍有很多新進(jìn)入者在模仿學(xué)習(xí)。但行業(yè)在變化，特色小鎮(zhèn)、PPP模式下的新型城鎮(zhèn)化開發(fā)等都讓段先念看到了新的方向，所以才將模式調(diào)整為“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”。
具體到泰州項(xiàng)目，目前似乎有意吸引更多當(dāng)?shù)氐目土鳌?月13日，上述項(xiàng)目招商人士稱，未來公司將把華僑城和北邊的一座歷史古鎮(zhèn)打通，吸引更多客流進(jìn)入。
北京第二外國語學(xué)院教授、資深旅游專家王興斌表示，現(xiàn)在包括華僑城在內(nèi)的大企業(yè)確實(shí)需要冷靜，思考此前的擴(kuò)張，關(guān)注資金鏈和財(cái)務(wù)，要穩(wěn)中求進(jìn)，不能再有大干快上的思想，“事實(shí)上，旅游業(yè)在局部地區(qū)、局部領(lǐng)域也存在產(chǎn)能過剩問題。三五年之后，產(chǎn)能過剩的問題就暴露出來。”
4月14-15日，新京報(bào)記者三度與泰州華僑城市場部工作人員當(dāng)面溝通采訪事宜，并通過郵件發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。新京報(bào)記者致電華僑城在公告中公布的董秘電話并留言，對(duì)方并未回復(fù)。
�。▉碓矗盒戮﹫�(bào)即時(shí)新聞 作者：趙毅波）
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