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急求轉(zhuǎn)變卻無(wú)效果
叱咤商場(chǎng)30余年的李東生不是看不到TCL通訊的問(wèn)題，他早早地就意識(shí)到了TCL手機(jī)需要做出改變，來(lái)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。事實(shí)上，TCL通訊在2016年已經(jīng)展開(kāi)了一系列變革。“我們必須要在中國(guó)市場(chǎng)重建TCL通訊的競(jìng)爭(zhēng)力。”李東生表示。
據(jù)悉，TCL通訊在2015年底進(jìn)行了重大重組，邀請(qǐng)前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO楊柘擔(dān)任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官；同時(shí)，中國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還空降了另外18名高管，TCL通訊全面重組。楊柘上任以后，迅速啟動(dòng)全新品牌升級(jí)計(jì)劃，確定了“宛如生活”的新品牌理念，并先后發(fā)布了多款核心產(chǎn)品，涵蓋高中低端全部檔位。
在2016年6月，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，要將TCL通訊轉(zhuǎn)成全資控股子公司，并從港股退市。TCL通訊前CEO楊柘表示，希望2016年TCL通訊能盈利一塊錢。外界認(rèn)為，TCL通訊此舉是由于海外市場(chǎng)持續(xù)低迷，轉(zhuǎn)而發(fā)力國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。
此外，2016年12月，TCL通訊與黑莓達(dá)成長(zhǎng)期授權(quán)許可協(xié)議。根據(jù)該授權(quán)協(xié)議，TCL獲得全球（除印度、孟加拉國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家）范圍內(nèi)生產(chǎn)、銷售黑莓品牌智能手機(jī)的獨(dú)家授權(quán)。
然而，在阿爾卡特和黑莓兩個(gè)品牌的加持之下，TCL通訊的手機(jī)銷量在2017年也沒(méi)有好轉(zhuǎn)，下滑趨勢(shì)依然明顯。
面對(duì)TCL通訊業(yè)務(wù)遲遲不見(jiàn)起色，而營(yíng)銷費(fèi)用卻絲毫沒(méi)有減少的情況，李東生不愿給TCL通訊和楊柘多一點(diǎn)時(shí)間。在2017年2月，楊柘已被免職。在行業(yè)里，對(duì)剛剛空降一年的高管免職，應(yīng)該是非常嚴(yán)厲的處罰，可見(jiàn)TCL對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)不滿意到什么程度。在通信專家項(xiàng)立剛看來(lái)，楊柘在手機(jī)行業(yè)是有能力的，這一點(diǎn)從他在三星和華為的成績(jī)就能看到。于是，在楊柘離開(kāi)TCL后，項(xiàng)立剛還向聯(lián)想移動(dòng)推薦過(guò)他。
另外，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，每一個(gè)新的戰(zhàn)略的實(shí)施和效果，都需要一定的時(shí)間積累，一年時(shí)間顯然是不夠的，TCL通訊如此的短視，很難做出成績(jī)。誠(chéng)然，TCL手機(jī)品牌長(zhǎng)久的弱勢(shì)，即便是楊柘也無(wú)法在一年就帶來(lái)根本性的轉(zhuǎn)變。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)白熱毛利率不斷下降 TCL逆勢(shì)介入 TCL董事長(zhǎng)李東生：看不懂樂(lè)視 確實(shí)燒錢太快 TCL董事長(zhǎng)李東生：虛擬經(jīng)濟(jì)難成經(jīng)濟(jì)重要組成部分 成都國(guó)美購(gòu)TCL電視三包未到期 上門維修收錢 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳 TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁楊柘被免職 搜索更多: TCL |
