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　　上市八年以來，華誼兄弟首次出現(xiàn)業(yè)績下降。是偶然的“馬失前蹄”，還是積弊終于“顯山露水”?

　　失去“王座”

　　想要知道誰是電影領(lǐng)域的王者非常簡單，只要看當(dāng)下票房、口碑最旺的幾部影片是誰家出品的即可，比如拍出《甲方乙方》、《非誠勿擾》的華誼兄弟。

　　從2014年開始，華誼兄弟逐漸失去王者地位，集中表現(xiàn)為兩點(diǎn)：寄予厚望的大作一而再、再而三地沒能“一炮打響”，比如《搖滾藏獒》、《我不是潘金蓮》;在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色時(shí)常顯得無足輕重，比如《尋龍?jiān)E》、《魔獸》。

　　2013年

　　回過頭來看，2013年竟然是華誼電影事業(yè)的巔峰�！�2013年度報(bào)告》提到的影片有《十二生肖》、《西游降魔篇》、《大明猩》、《忠烈楊家將》、《海嘯奇跡》、《控制》、《狄仁杰之神都龍王》、《私人訂制》等8部。除《海嘯奇跡》之外，7部影片總票房為31.2億(數(shù)據(jù)來自《貓眼專業(yè)版》)。

　　2013年，華誼兄弟、光線傳媒的總票房分別為31.2億和23.2億元，華誼兄弟領(lǐng)先34.5%。

　　2014年

　　2014年，華誼兄弟的電影事業(yè)出現(xiàn)斷崖式下跌�！�2014年度報(bào)告》提到《私人訂制》、《前任攻略》、《喜羊羊與灰太狼之飛馬奇遇記》、《人間小團(tuán)圓》、《白日焰火》、《整容日記》、《有一天》、《一個(gè)人的武林》、《撒嬌女人最好命》、《微愛之漸入佳境》等7部“主要影片”。此外，華誼兄弟還參與了《整容日記》和《死亡派對(duì)》的發(fā)行。

　　2013年7部片子31.2億票房，2014年10部片子還不到9.9億。其中，一手包辦出品及發(fā)行的《有一天》上映15天僅獲199.6萬票房。

　　2014年，光線傳媒投資發(fā)行的12部影片總票房達(dá)31.4億，相當(dāng)于華誼兄弟的三倍。其中《爸爸去哪兒》、《分手大師》、《匆匆那年》分別為6.97億、6.65億和5.89億，而華誼兄弟全年只拿出一部票房超過2億的片子。

　　沒想到光線傳媒會(huì)超越華誼兄弟，更沒想到這一天來得如此之快。

　　2015年

　　2014年，華誼丟掉票房冠軍而且輸?shù)煤茈y看，或許是“大意失荊州”吧。

　　2015年初，王中磊接受媒體采訪時(shí)說“翻篇兒，趕緊翻篇兒!2015年對(duì)我來說才是最值得期待的一年。”

　　在《2015年度報(bào)告》中，華誼兄弟提到的影片有13部之多：《微愛之漸入佳境》、《功夫3D》、《奔跑吧兄弟》、《天降雄師》、《失孤》、《少年班》、《梔子花開》、《命中注定》、《三城記》、《前任2備胎反擊戰(zhàn)》《壞蛋必須死》、《尋龍?jiān)E》、《老炮兒》。

　　13部影片的總票房約為43億，算是打了個(gè)“翻身仗”。

　　在王中磊期待的2015年，華誼兄弟打的是帶引號(hào)的“翻身仗”?

　　首先，《尋龍?jiān)E》、《奔跑吧!兄弟》均由萬達(dá)影視主導(dǎo)，華誼躋身“聯(lián)合出品”、“聯(lián)合發(fā)行”之列(當(dāng)時(shí)華誼與萬達(dá)尚未交惡)，兩部影片對(duì)華誼2015年的票房貢獻(xiàn)達(dá)18.47億�！段壑疂u入佳境》的8900萬票房是2014年的“長尾”。剔除這三部影片，2015年華誼兄弟總票房僅為23.2億。

　　其次，光線傳媒2015年票房達(dá)56億。雖然光線也有“水分”，但“摻水VS摻水”、43億對(duì)56億，華誼未能奪回電影票房冠軍。

　　最后，華誼兄弟占主導(dǎo)地位且票房較佳的只有《前任2》和《老炮兒》，兩部影片票房分別為2.52億和9.03億。而光線傳媒一部《港囧》的票房就超過16億。

　　2016年

　　2016年，華誼的幾部“重頭戲”——《老炮兒》、《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》取得較好的口碑，票房卻不及預(yù)期�！段也皇桥私鹕彙肺赐黄�5億、《羅曼蒂克消亡史》僅為1.23億(跨年放映)。

　　《2016年度報(bào)告》提到的影片有：《尋龍?jiān)E》、《老炮兒》、《紐約紐約》、《靈偶契約》、《奔愛》、《魔獸》、《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》等10部，總票房31億。

　　在一些媒體上，華誼兄弟號(hào)稱“全球總票房65億”。#比光線傳媒多1個(gè)億#

　　華誼兄弟沒敢在財(cái)報(bào)里提這個(gè)65億，因31億國內(nèi)票房中，《魔獸》已經(jīng)占了47.5%，而34億海外票房基本全是《魔獸》。

　　剔除這部由環(huán)球影業(yè)、傳奇影業(yè)、暴雪娛樂們主導(dǎo)的美國大片，華誼兄弟的全球票房還不到17億。“蹭大片”的粉飾能力到了登峰造極的地步。

　　事不過三，華誼已經(jīng)失去曾經(jīng)的江湖地位而且看不到翻盤的跡象。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)折射出“去電影化”

　　2014年之前，華誼兄弟的自身定位是“影視娛樂”公司，電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)和影院都是一級(jí)主營業(yè)務(wù)，財(cái)報(bào)會(huì)披露每項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入、成本。

　　2014年之后，華誼兄弟不想只做影視，要擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)版圖，改變公司內(nèi)外對(duì)華誼的認(rèn)知。于是影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)成為并駕齊驅(qū)的“三大主業(yè)”。電影及衍生、電視劇及衍生、藝人經(jīng)紀(jì)、電影院成為“影視娛樂”的子項(xiàng)，不再單獨(dú)披露營收和成本。

　　2011年到2013年：電影板塊舉足輕重

　　電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)是華誼兄弟的“三駕馬車”(后來被統(tǒng)統(tǒng)歸入“影視娛樂”板塊)。

　　電影業(yè)務(wù)不僅帶來豐厚收入還為華誼贏得巨大聲譽(yù)，成為支撐上市公司數(shù)百億市值的核心因素。

　　藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收益不高，且逐年下降。其實(shí)，華誼涉足此項(xiàng)業(yè)務(wù)不為賺錢，而是想在藝人培養(yǎng)、管理上插一手，多少借鑒了香港TVB(邵逸夫開培訓(xùn)班、辦選美、搞藝人經(jīng)紀(jì))。盡管藝人成長過程中需要大量幫助、指導(dǎo)，但“家長制”藝人管理模式不一定適于個(gè)人利益最大化訴求——華誼的經(jīng)紀(jì)公司能幫助藝人與華誼博弈?

　　2013年，電影板塊營收突破10億，同比增幅達(dá)76.4%。電視劇與電影業(yè)務(wù)相得益彰。2013年，電視劇板塊營收突破5億，同比增幅36.1%。