對花樣年而言，2016年并非是輕松的一年。
在地產全行業(yè)高歌猛進并出現個別企業(yè)銷售規(guī)模突破3000億天花板之際，花樣年的規(guī)模巋然不動，釘在122.06億元的成績上，只比年度銷售目標高出1.7%。同時，因人民幣貶值而導致的匯兌損失高達6.66億元，公司利潤比2015年減少了3.39億元至10.64億元。
花樣年也有反思。董事會主席兼總裁潘軍宣布，2017年開始，花樣年將啟動第二次業(yè)務轉型，重視地產開發(fā)業(yè)務，輕重并舉。潘軍接受第一財經記者專訪時表示，2017年將推行跟投機制，調動員工拿地積極性，今年銷售目標是150億元。
在地產行業(yè)之外，花樣年的業(yè)務藍圖擴散，有意圍獵社區(qū)金融、文旅、養(yǎng)老、教育等多元化業(yè)務。2016年，花樣年的營收結構有所優(yōu)化。公司109.2億元的總營收中，輕資產服務的占比提高至23%，同比增加近6成，成為集團穩(wěn)定的利潤奶牛，彌補地產規(guī)模的不足。
輕重并舉的產業(yè)模式有可能讓公司獲得新的利潤增長點，站得更穩(wěn)，也有可能導致資源分散，缺乏明星業(yè)務。潘軍說，“關鍵是要打通，發(fā)揮各個業(yè)務板塊的協(xié)同作用。”
輕重并舉模式的價值兌現能力依然待證，資本市場已率先有了態(tài)度。2017年3月20日，花樣年發(fā)布2016年度財報后的第一個交易日，截止收盤，花樣年每股微跌0.8%至1.24港元，表現平穩(wěn)。而在此之前，從2016年12月開始，花樣年股價已維持了3個月的持續(xù)性上漲。
重拾房地產業(yè)務
2012年，花樣年開啟了為期五年(2012-2016年)的第一次業(yè)務轉型，從重資產的房地產開發(fā)商向輕資產轉型。盡管如此，房地產開發(fā)，依然是花樣年繞不過的關卡。
近年來，花樣年對公司規(guī)模表現淡然，潘軍在接受第一財經記者專訪的時候透露，3年前甚至考慮到去地產化。但世異時移。潘軍說：“我們分析過，房地產業(yè)務依然具有高速的成長性，不會去地產化。”
花樣年2016年年報顯示，公司去年全年銷售金額為122.06億元，完成了銷售目標(120億元)的101.7%，銷售貢獻主要來自武漢、成都、桂林、蘇州等13個城市，其中成渝地區(qū)貢獻了31.5%的銷售業(yè)績，占據最大份額。
規(guī)模不大，盤子偏小，去年一年，花樣年僅有7個項目動工開發(fā)，規(guī)劃總建面為50.5萬平方米；共有17個項目竣工，合計總建面為125.4萬平方米。
截止至2016年年末，花樣年土儲為1538萬平方米，而2016年花樣年全年的銷售面積為132.5萬平方米。
盡管2016年銷售金額同比增加8.3%，但與行業(yè)對比，這個增速是可怕的。同是2016年，恒大(03333.HK)等房企銷售額已突破3000億元，同比增幅超過85%。
花樣年反思規(guī)模上的失落，并也設法擴大規(guī)模，實現業(yè)務增量。2017年，花樣年一方面加強在回報豐厚的一二線的拿地行為，一方面通過小股操盤發(fā)展在六線城市的地產業(yè)務。
潘軍告訴第一財經，近半年來調控政策密集，一二線城市盡管利潤相對較高，但同樣風險也高。而六線地價便宜，在新型城鎮(zhèn)化的政策支持下，通過與當地企業(yè)合作開發(fā)的小股操盤模式，六線城市將作為地產業(yè)務的另一個發(fā)力點。“在拿地開發(fā)上，花樣年會堅持一二線和五六線并舉。”
在第一次轉型階段，花樣年在70%的精力和資源都投放在輕資產業(yè)務的布局和運營上，給房地產業(yè)務的目標是保持量的穩(wěn)定。這種戰(zhàn)略導致的直接后果是，拿地偏少，規(guī)模增速低。并且，錯失土地增值的紅利期，記者注意到，花樣年2016年的土地發(fā)展投資收入由2015年的0.672億元驟降至2016年的0.057億元。
花樣年悔過之意甚濃。潘軍在業(yè)績發(fā)布會上公開表示，“從2017年到2020年，花樣年將依托社區(qū)服務，進行第二次轉型，輕重并舉，產融結合。”
2017年，花樣年的銷售目標是150億元，相比2016年，增速是25%。潘軍的計劃是，在一二線城市實現一百億，其他城市實現50億元。潘軍依然看多一線城市房價，尤其是深圳，他判斷，深圳房價還會大漲。
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